股权大战之后，万科赢了，王石却走了，为什么？

　　主席台上的 王石 ，领袖的克里斯马光环，万科创始董事长的最后一天。

　　宝能很主动地缺席了，并提前准备好了赞成票。这是 庄严 的大会，胜利的大会，一次无比“和谐”的股东大会。

今天之后，时代更迭，大佬退却。大幕落下，最具关注度的地产公司万科，步入了新章。

十天前，夏至，王石在朋友圈正式告别。

万科掐着点发出了换届公告。就像突然在群里丢了一个自发自抢的红包。那些觊觎董事会席位的新晋股东们，恍然不知所措，毫无可乘之机。虽然质疑一片，却又徒呼奈何。

　　董事会中，万科管理层三人（郁亮、 王文 金、张旭），其余均为深圳地铁及地方国资人士（不算独董）。作为第二、第三大股东的宝能和安邦，均没有席位。

这些天，我与一些行业大佬有过交流，得知了一些幕后细节。作为两大股东的宝能与安邦，当时在看到这个提案的时候，情绪都是比较大的。

尤其是安邦。当初宝万争夺最激烈的时候，是安邦首先和管理层互相示好。但这次，安邦的提名机会被一并无视。安邦正处在多事之秋，他们自顾不暇，哪有什么精力来掺和万科一事。或许，提案的人，也看到了这一点。

至于宝能，他们在去年曾有过一次不太理智的股东提案。但很快，回到了正常轨道，并发布声明对管理层示以友好。很多人说姚老板“心太软”，或许吧。

其后果是，这一次，宝能已不便首先发起董事会换届方案，不然会有搞事情的嫌疑。

其实，按照正常逻辑，如果管理层已经明确要在本次股东大会讨论换届事宜，应先跟主要股东进行沟通，征求提案。但抱歉，没有任何预兆。

姚老板为他的心软付出了代价。

这是一个只可意会、不可言传的阳谋。很多专业人士也分析了，这次深铁和管理层利用了规则漏洞，杀了其他股东一个措手不及。这是技术层面的胜利，无懈可击。

不会有意外了。今天，这个提案在股东会上正式通过。万科完成拖延数月的换届。

深铁董事长林茂德在股东会上说，宝能、前海人寿也是在深圳成长起来的企业，为深圳的发展做出了贡献……很好，真很和谐。这是对宝能赞成票的无上褒奖。

或许，以往那么激烈的争端，真的只是立场之分，没有是非之别。

今天的大会，只有刘姝威，仍一如既往地在股东阵营里挑弄着是非，成为所有声音中最不和谐的那一角。我曾说过，我虽然批评过万科独董华生，但论水平，刘姝威比华生真是差远了。

十天前，我对王石的隐退表达了惋惜之情。这是一种人之常情。

“美人迟暮，英雄末路；失道多助，不可描述”。王石最害怕的并不是失去万科，而是作为万科的精神支柱，从不朽到速朽。

我还打了一个比方。夏至，阳光直射最北点，自此之后，黑夜就越来越长了。但好多读者表示不太理解这个比喻。呃。

那我再解释一下：地理上，夏至这天，阳光直射北半球最北的一条纬线（北回归线），这也是一年中白昼最长的一天。夏至之后，直射点南移，白昼缩短，黑夜越来越漫长。直到冬至，循环往复。

当然，我这个比喻并不只是表达惋惜，还意有所指，要知道，万科的管理者也曾有一个非常著名的比喻：他们自诩为北境长城的“守夜人”，艰难苦恨，为维斯特洛大陆抵御外族入侵。

夏至，北境最温暖的一天，肯定是也是守夜人最轻松的一天。随之黑夜就越来越长了。作为守夜人的你们，准备好了吗？

来自远古的箴言：凛冬将至。

万科管理层既然这么喜欢“权力的游戏”，那么必定明白：野蛮人并不是那么野蛮，你们眼中的野蛮，不过是他们眼中的一种“自由”。野蛮人也是人，有坏人也有好人，甚至有守夜人的爱人。野蛮人最终加入了守夜人大军。他们最终的敌人并不是野蛮人，而是异鬼。

为了抵御异鬼，他们需要团结一切可以团结的力量，包括野蛮人。权游最新一季还没来，但不妨碍我剧透一下：守夜人大军最终放弃了长城，而是南下夺取了北境，最终攻下了首都君临。

当然，这有着“秦失其鹿，天下共逐之”的大背景，但另一个层面也意味着，守夜人终身信奉的誓约铁则，真的不是一成不变的。

踞守所谓的长城，一味抵抗野蛮人，最终将和野蛮人一同葬身异鬼，而自己也会化为异鬼。你说这是合伙奋斗，大道当然。但另一个层面，又何尝不是个人英雄主义的天真和自私呢。

万事皆有变通。王石当时公开表达对公司股东的“不欢迎”，在股东层里区分高低贵贱，开了一个坏头。这也是他隐退之前，最具争议的一个黑点。

所以，这可能是万科的胜利，但绝不是王石的胜利。

人设开始崩塌，情怀无处安放，疲于应对而略显狼狈。如果可以选，这应该不是王石最想要的万科谢幕。

有些话，只可意会，真的不应该说出来。情怀是一件很私人的事情。如果像拆姐这么言无禁忌，就要承受被禁言的风险。呃，不说了，说多了都是泪。我珍惜能发言的机会。

前不久，小密圈里，一位圈友发来一首诗，让我印象很深，是崔郊的《赠去婢》：

公子王孙逐后尘，绿珠垂泪滴罗巾。

侯门一入深似海，从此萧郎是路人。

我认为，这是对王石最有意境的一次送别。悠悠心会，妙处难与君说。

不知怎的，最近老是想起一些行业往事。

话说有一个A股标杆房企，深圳地方国资旗下，但由管理层控制，即便被两家保险公司强势入股，也丝毫没有动摇管理层……首先，你想到的是谁？现在可能是万科。但要在以前，我的答案只能是：金地。

　　在深圳，万科与金地曾是齐名的两家房企。但风格不同，有人说，万科是文科生，金地是理科生。一者 张扬 ，一者内敛。

金地在深圳福田区国资旗下，后被险资看上，如今生命人寿和安邦分列上市公司第一、二大股东，福田区甚至只占不到10%的股份。管理层也设置了各种门槛防止公司控制权旁落，但并不包括：拒绝股东进入董事会。

生命人寿、安邦均在金地派有董事。虽不参与实际管理，但在某些董事会决议上，仍有相当强的影响力。确切地说，是一种对管理层的制衡力。比如，当年金地曾有一个员工跟投的议案，就被这两家险资股东给联合否决了。

　　金地是一家内部人控制较为严重的企业，有着比万科更为强势的管理层。在一次严重的内部动荡之后，尤为明显。当年 凌克 、 张华 纲、 赵汉忠 并称金地的三家马车，后来因内部矛盾解体，在凌克的强硬整肃之下，赵汉忠出走，张华纲辞职。

如今，凌克仍牢牢掌握着金地的权柄。保险股东拒绝管理层的核心员工跟投提案，大概也是怕管理层借此分走核心项目的利润，降低股东的投资回报率，无可厚非。其实，这也是所有上市公司股东的普遍担忧。

内部人控制严重的企业，尤其需要外部的力量加以制衡，无论是在股东会，还是在董事会。

　　在金地，我就曾听过一件很有意思的事。金地旗下与瑞银合作的地产私募基金，具有优先于上市公司投资项目股权的权利。这种事情，按道理说，是损害上市公司利益的。但隐藏得很深，不会被察觉。此外，它旗下控股的另一上市平台 金地商置 ，也有沦为管理层后花园的嫌疑。

跟万科相比，曾经并驾齐驱的金地，错失了黄金岁月的尾巴，如今已经跌出前十，稍显落伍了。但值得警惕的是，万科也有成为另一个金地的隐忧。王石退休了，财务出身的郁亮，最有可能成为那个凌克。

这就是我对万科的担忧，姑且算作盛世危言吧，一种从卓越归于平庸的担忧。

“门口野蛮人”是一个来自华尔街的概念，讲私募巨头KKR如何通过杠杆收购RJR纳贝斯克公司的故事。据说今天的万科股东会，有一个参会的股东专门带了一本到现场。

其实在华尔街，还有一个与之相对的“屋内聪明人”的概念，以安然为例，讲述公司内部人如何在不受约束的情况下，把公司搞垮、卷走资金的故事。

这两类人，都是很多人心中的“敌人”。但谁才是资本市场的“异鬼”呢？

万科事件之所以是一个标志型事件，我觉得，是它以一种摧枯拉朽的收尾方式，消除了很多人不切实际的幻想。这种湮灭感，会伴随万科很长一段时间。

有个哲人曾说，奥斯维辛之后，写诗是野蛮的。

今天我想说，万科之后，谈论商业伦理，是可耻的。