王中磊：内容始终是华谊兄弟的核心，若只看重电影票房，成不了一个强IP企业！

　　历经20余年， 华谊兄弟 带给我个人以及团队最重要的事情就是我们要做最有个性、最有原则、最有态度的内容创造者。在这20多年中， 华谊兄弟 也做了很多业务板块，为了使企业生存能力、盈利能力更完善，但最重要的永远是内容核心。无论何时，企业都要对内容有所敬畏。

　　Q：近两年来，电影票房市场快速扩容、各路资本疯狂涌入，这些对 华谊兄弟 又产生了哪些影响？

　　王中磊：上半年票房萎缩即印证了观众的理性，95％以上的泡沫下不代表没有精品，比如《寒战2》、《大鱼海棠》等国产影片从单一产品上来看都是成功的。客观来看，市场整体滑坡也在促使行业进入冷静期，此时更要靠内容说话，因此，在我看来如今的市场现状对于 华谊兄弟 是一个机会。强化内容核心是华谊立足的根本，有了优质内容才会有所谓的精品，才会巩固品牌核心竞争力，才能为衍生发展提供原动力。

　　Q有从业者认为接下来影视行业的竞争焦点将会集中在院线终端， 华谊兄弟 是否会加强在院线的布局？

　　王中磊：终端市场的竞争被放大了，影视行业走到最后一定是内容的竞争，以内容来驱动上下链条。但现在这个时间段，渠道的竞争似乎也比较重要，所以影院业务将是 华谊兄弟 接下来特别重要的一个布局，而未来的3-4年将是关键时期。受今年上半年电影市场下滑的影响，资本收购院线的热情也都冷静下来了，接下来，华谊兄弟准备加速进军院线市场。

未来华谊兄弟的院线战略不会是以盲目追求数量、追求市场份额为导向，而更多是以产业链布局、品牌输出为主，走精品路线，布局高质量的院线。我们的初步目标是，希望经过3-4年的建设，华谊兄弟可以跻身到院线一线阵容。

Q：如今，越来越多的影视企业都希望借助上市获得新的发展。在您看来，上市给华谊兄弟带来哪些变化？

王中磊：上市对于公司的发展的确起到了很大的推动作用，也让华谊兄弟一直受用到现在。首先，当时影视行业进入一个新的拐点，开始向规模化、产业化发展。资本使我们迅速拓展布局，建立了从内容到渠道到衍生这样的产业链条，也借助这样的链条积累了很多人才和资源。其次，上市让华谊兄弟的品牌影响力达到了一个新的高度。几乎在一夜之间，华谊兄弟成为了家喻户晓的文化品牌，观众会发现原来好多电影都是华谊兄弟出品的，而且像冯小刚这么有名的导演还有好多明星原来都是华谊兄弟的股东。

Q：您如何评价现阶段华谊兄弟在三大板块业务上的布局？

　　王中磊：互联网板块最开始是我们对新兴的、非娱乐业务的首次尝试，刚开始其实是对这个市场的判断，我们认为手游是一个很新鲜、前景很被看好的市场。我们近1.5亿元投资了 掌趣科技 也挺冒险的，算是当时华谊兄弟最大的一次单笔投资，没想到两年以后就变成几十亿元。随后“影游联动”也开始兴起，大家都在做融合，所以华谊兄弟还是很有前瞻性的。

实景娱乐实际上是以内容向线下疏导的一个落地过程。华谊兄弟目标就很明确，要做世界一流的影视企业，而目前看可参考的就是迪士尼了。实景娱乐板块我们用了六年的时间去筹备，过程中也受到了很多质疑，当时很多人以为华谊兄弟要“去电影化”、去做房地产，但其实实景娱乐板块都是轻资产，有品牌、版权、管理三项输出，到现在和每一个地区签署华谊兄弟电影小镇的合约时，都会有很多包括品牌管理、内容引擎等的管理条约。其中，内容引擎中40%是必须来自影视、20%来自移动互联网，其他是当地文化特色的反哺。2017年则是开始开花结果的时间，到时候会有中国第一家以中国原创IP建立的主题公园开业。

　　品牌管理方面，除了华谊兄弟品牌管理以外，还有衍生品、消费品等业务。包括日前 万达 收购 时光网 也能看出衍生品是块大蛋糕。虽然现在市场规模还小，不代表未来没有空间，但先下手为强，我们在衍生品领域也建立了很好的团队，今年9月会有一次值得期待的发布会。

归根结底，内容始终是华谊兄弟的核心，如果仅仅看重电影票房，就成不了一个强IP企业。

Q：从最初的白手起家到如今，您如何定义华谊兄弟过去20余年间的成长与发展？

王中磊：最初的华谊兄弟算是一个家族型企业。从1994年创立开始，到1998年开始投资影视，把影视作为主营业务。所有企业的文化形成和战略布局基本上是在上市筹备期后才开始形成的。也正是从那时起，我才真正明白如何去做一家面向公众的企业。我觉得华谊兄弟的历史可以从上市作为一个分界点。历经20余年，华谊兄弟带给我个人以及团队最重要的事情就是我们要做最有个性、最有原则、最有态度的内容创造者。在这20多年中，华谊兄弟也做了很多业务板块，为了使企业生存能力、盈利能力更完善，但最重要的永远是内容核心。无论何时，企业都要对内容有所敬畏。