毛大庆：和王石一样常常天马行空 称“我们这代人，身上有密码”

虽然白衬衫、黑西装依旧，但毛大庆换了发型，原来的三七分发型，换成了更有活力、不那么严肃的西瓜头。

毛大庆患上抑郁症之后，郁亮拉着他去跑马拉松

“毛总，留个联系方式，看我们能不能合作吧。”

3月20日，毛大庆来参加《中国企业家》杂志社的读书会，一群人围着。大部分是年轻人，有创业者也有投资人。毛大庆是迄今国内辞职创业人群中，最顶级的职业经理人，因此他所到之处引发了更多关注。

这个春天，毛大庆成了离开大公司的标签式人物。

　　3月8日，毛大庆在自己的微信公众号上发布了离职 万科 、开始创业的消息。这一天，很多人都做出了相同的决定，但毛大庆的决定是轰动性的。此前三天，国务院总理李克强在两会《政府工作报告》中，提出“创客”一词，“大众创业、万众创新”成了街头巷议的热点。

“我（创业）是踩在了电门上。”毛大庆说，做了22年房地产，很想看看房地产之外的世界什么样。“出来一个礼拜，我觉得比我过去五年吸收的知识还要多。”

　　毛大庆正在做中国版的“wework”。“wework”是一家正热得发烫的美国公司，去年获得美国大牌投资机构的巨额投资。毛大庆做的创客空间也已获得 真格基金 董事长 徐小平 、 创新工场 创始人李开复的投资。毛大庆做的事情并不复杂：“社会上有那么多房子没人用，那么多人想创业找不到地，还有那么多钱想投不知道该投给谁。我要做一个平台，把闲置资产、把钱、把想创业的人全部搁在一起，让资源的效率最大化。”

　　在职业的 高峰 辞职创业需要勇气，因为未来很不确定。个人在转型，公司也在转型。 万科 正在经历转型，毛大庆的离职，也是转型的一部分。和毛大庆一样，万科也面临着不确定的未来。“万科要乱3年。” 王石 说。

离开万科的毛大庆，并未和万科完全脱离关系。“在不久的将来就有和万科合作，”毛大庆说，他将用自己的案例来说明什么是万科的外部合伙人。  

　　 旁观自己

最终迈出创业这一步，与毛大庆跑的两次马拉松有关。毛大庆说：“跑步是一件与哲学有关的事情。”

2月7日是毛大庆46岁生日，他在位于长春的万科松花湖完成了他的第20个全程马拉松。零下20多度的严寒，刺骨的寒风，40多公里的路程，放弃的念头，坚持的理由，在他脑中交替出现。这场严酷的马拉松给了毛大庆很多启发。

他在自己的博客里写道：“这种感觉特别奇妙，更像是另一种意味的自我审视，我观察着我坚持，我观察着我挑战，我观察着我战胜自己，我观察着真正属于我的时刻的降临。”在这篇充满感悟的文章中，很不显眼地藏着这样一句话：“只有跳出自己安逸的小湾，才能赏味生活中瀚若烟波般的美景。”  

跑完马拉松的第二天，2月8日，毛大庆在自己的微信公众号上发表了一篇《职业经理人在经济大转型年代的新道路》的文章，提及了职业经理人再创业的话题。这篇文章的结尾写道：中国职业经理人毫无疑问是中国梦的实践者，是大众创业、万众创新的推动者，需要以全新的眼光审视自身的价值。他已经准备“跳出自己安逸的小湾”。  但“辞职”这两个字，毛大庆觉得很难跟郁亮提起。“决定离开前很挣扎、很纠结，我跑了个乡村马拉松才终于有了些勇气，去深圳总部找郁亮谈辞职的事儿。”

从2014年开始，毛大庆离职的传言不绝于耳。2014年5月1日，一篇名为《万科副总毛大庆内部讲话》的文章因看空楼市被广泛传播，毛大庆离职成了热点话题。

2015年1月1日，毛大庆被任命为万科北京区域董事长、总经理，兼北京公司董事长。在此之前他一直是北京公司总经理，这个职位被原万科杭州公司总经理刘肖接替。这再度引发他离职的猜想。

在万科，毛大庆是一个很特别的存在。在这场人事变动发生之前，毛大庆是万科唯一一名担任集团高级副总裁并兼任地方一线负责人的高管，名列“集团管理层”，其余38位一线地方负责人均属公司中高层，由此可见万科对毛大庆的重视。

对于北京万科而言，毛大庆是个“里程碑”式的人物。2009年他上任北京万科总经理，此前北京万科已经换过八任总经理，但始终无法突破发展瓶颈，在北京的影响力甚至不如一些小公司。毛大庆扭转了局面。2009-2013年，北京万科共拿地31块，而在2009年之前，万科在北京一共只开发了13个项目。他接手时，2008年北京万科销售额只有43亿元，离开时北京万科2014年销售额超过200亿元。

对于他离职的原因，有很多种猜测。其一是他的高调，2014年他的内部讲话被曝光之后，在房地产行业内引发了震荡效应。他的关注度一度超过郁亮，有人认为他离职是因为有“功高盖主”之嫌。其二是毛大庆不满职位调整，从实权的北京公司总经理，变成了实权不大的北京区域总经理。万科的管理层级分为总部、区域、一线公司三级，区域公司名义上级别高于一线公司，但仅充当协调、顾问和教练的角色。

3月9日，在郁亮亲自主持的新闻发布会上，毛大庆对这些猜测一一进行了回应。他讲述了很多细节，表明他与万科高层并无嫌隙，他的高调是被允许的，因为这是北京市场的一种需要。而在处理北京一些危机公关上，万科高层给予了他极大的信任和支持。

他没有提及是否满意职位的变动。但是在万科，职业经理人有非常严格的轮岗制度，最多5年必须更换岗位。而毛大庆担任北京公司总经理已经有6年。在万科历史上也有不满意轮岗而离职的高管，比如2000年离职的北京万科总经理林少洲，就是因为不满被调离北京而离职。

在万科的组织系统里，不可能给任何人搞特殊待遇，毛大庆换岗只是迟早的事情。而留在北京，又是毛大庆的底线。2009年进入万科之前，郁亮曾希望毛大庆到深圳公司任职，深圳是万科的总部所在，向来被视为未来核心团队的内部“梯队”，深圳公司总经理一直以来都是万科最有吸引力的职位。但是这并未得到毛大庆的积极回应，直到万科方面提出希望毛大庆任职北京公司，谈判才有了突破性的进展。

到了2015年，如何安置毛大庆，对于万科来说变成了一件有挑战的事情。北京公司是万科最大的区域公司，而北京市场又是一个极特殊的市场。如果没有毛大庆这样有资源、有个人魅力的负责人，北京万科一时间也有可能难以适应。

2014年5月，也即毛大庆第一次被传离职时，郁亮曾表示，基于总部管理半径膨胀过大，万科集团要做实区域公司，将一线公司部门经理以下的人事任命权和拿地审批权下放给区域公司，适当增强区域本部的权力。“郁亮的这一做法，很像是为毛大庆调任区域公司做的铺垫。”一位业内人士表示。

　　3月20日，久未露面的 王石 对毛大庆离职也做出了表态：“万科的人事政策中有一条是好马吃回头草，随时欢迎大庆回来。”在万科近年的高管离职事件中，王石第一次提到“好马吃回头草”。

此时，中国上下劲吹创业风。“从去年到今年，我预感到了国家的政策变化，新的一轮创业大潮即将到来。”毛大庆说，“我希望跳进大风里，跟着风一起飞，感受时代的脉动。”