靠15台纺织机打天下的SK集团,是如何成长为能源通讯巨头的?
创立于1953年的SK集团,前身是主营纺织纤维的鲜京织物,目前已经发展成为韩国第三大跨国企业,旗下有两家公司进入了全球五百强。
在“世界知识论坛·中韩企业家 高峰 论坛”即将召开之时,记者专程前往韩国,在探访了三星、现代、LG等公司总部后,记者来了位于首尔钟路区瑞麟洞的SK集团。值得注意的是,SKPlanet徐镇宇社长、SKChina孙子强代表以及SK化学China成宰德代表均将亲自到场,出席此次中韩企业家 高峰 论坛。
由一个地方性小织物工厂起步,历经半个多世纪的风雨,一路发展成为韩国经济的命脉——这个传奇的缔造者正是韩国三大企业集团之一的SK集团。
目前,SK主要有能源化工、信息通讯与半导体、营销与服务三大主力产业,并在上述领域成为韩国乃至全球的领跑者。对于制胜关键,SK集团公关部赵贤哲部长对《每日经济新闻》记者表示,“SK始终立足于自身发展需要,以长远的眼光领先市场10年展开布局,通过四次历史性飞跃成为各行业的佼佼者。”
创立之初:
15台纺织机打天下
SK集团总部大厦所在的钟路区,位于首尔的中心地带。集团旗下子公司SK innovation、SK Holdings、SK Lubricants等均入驻于此。35层的大楼除了集团核心分支外,SK快乐儿童照料中心、SK牙科诊所等配套也一应俱全。
创立于1953年的SK集团,前身是主营纺织纤维的鲜京织物,当时刚好处于停战时期,公司的全部家当只有15台纺织机。在重重困难之下,SK持续开发出新的产品,令原有工厂逐渐恢复生产。1962年,SK开始面向国际市场出口纤维产品。仅用10年时间,SK就已拥有1000多台机器,成为当时韩国的纺织业龙头。
但SK并未满足于现状,在织物产业达到成长极限前,先后建成醋酸纤维和聚酯纤维工厂,创造了韩国国内最早生产聚酯原丝的神话。
此后,SK开始在石油化学与炼油领域施展拳脚。作为从“石油到纤维的垂直系列化”蓝图的重要环节,鲜京石油株式会社于1973年成立。时任SK会长崔钟贤决定,和日本的两家公司共同建设日产15万桶的炼油厂,并与沙特的原油供应商签订了供货合同。然而,当年爆发的第4次中东战争引发了石油危机,令SK不得不搁浅了建设炼油工厂的计划。
这次打击并没有阻止SK将计划付诸行动的决心。1980年,在收购了大韩石油公司后,SK一跃成为韩国第5大集团;为了确保稳定的货源,SK又于1983年在国外开发了油田,使韩国进入了石油生产国的行列。
1991年,芳香族生产设备、乙烯生产设备、重油分解脱磺设备等大规模石油化学项目的竣工,宣告了SK“石油到纤维垂直系列化”计划的实现,从此SK全方位开启了炼油化工业务。SK目前在16个国家和地区的26矿区确保了总规模达6亿桶以上的份额油,真正实现了油气上游生产一体化。
谈及多元化布局思路,SK集团公关部赵贤哲部长透露,“SK的每一次拓展始终立足于公司及时代发展需要。SK最开始由纺织工厂起家,需要出口就成立了贸 易商 社,并拓展了海外生产。纺织生产到一定阶段需要混合纤维、尼龙等,就顺带发展了化学产业。化学产业发展到一定阶段,公司又提出进军石油领域,经历了从进口原油到加工等一系列过程。通过逐步布局,完成了SK的多元化产业的发展过程。”
多元发展:进军通讯等新兴产业
然而,能源产业也不是永远兴旺的产业,再加上原油价格波动,SK集团瞄准了通信产业及半导体产业。“半导体市场需求非常庞大,几乎所有电子产品都需要使用这个部件。”赵贤哲告诉记者。
SK本着“将目光投向未来10年”的方针,开始涉足新兴产业。上世纪80年代中期,时任会长的崔钟贤认为,从70年代初开始推进的“石油到纤维的垂直系列化”已初具规模,需要找到下一个业务重点。当时韩国社会对信息通讯业还很陌生,崔钟贤确定将信息通讯业发展成下一代事业。至此,SK开始寻求业务横向拓展。
为了信息通讯事业的长远目标,SK在美国成立了YUKRONICS公司,经营移动电话事业。另一方面,SK在韩国国内成立了鲜京信息系统、鲜京流通、大韩电信等公司,开始为布局国内市场做准备。
1994年,SK取得了韩国移动通信(现SK电讯)的经营权,为进军综合信息通信业打下了坚实基础,随后不断在通信产业领域取得突破,也使韩国跻身通信强国的行列。1997年,鲜京集团改名为现在的SK,SK是Sun Kyong(“鲜京”韩语发言)的缩写。2004年,SK成功发射了DMB卫星,利用卫星的多媒体将服务推向市场。
在通讯信息领域站稳脚跟的SK,再次将目光投向了未来10年。2012年初,SK收购了全球知名半导体厂商海力士,SK迎来了史上的第四次飞跃,即信息通信与半导体结合的ICT(Information Communication Technology,即信息通信技术)市场。目前,SK海力士在D-RAM(动态随机存取存储器)市场的全球占有率仅次于三星电子。