美特斯邦威们的转型焦虑依然存在，智能时代已经到来

每到岁末，服装业的总结与年会就少不了，这几年会议主题都离不开“转型突破”这几个字，而“最困难的一年”已经被财经媒体滥用。那么，2015年的服装业究竟发生了，尚需转型和突破的都有些什么？对于2016年和未来又有那些值得期待和思考的呢？

　　 制造过剩之困

2015年，产能过剩从房地产行业，工程装备业，钢铁行业，漫延到纺织服装等制造领域。

　　和往年相比，2015年是纺织制造业最难的年份。据调查统计显示，今年以来各大织造集群开机率均未达到满负荷，大部分地区开机率徘徊在7成左右，订单少且散，企业只能选择降低开工率来缓解库存和资金的压力。来自工信部消费品工业司的数据显示，2015年1月至9月，纺织行业亏损企业户数上升6.6%，亏损的同时，部分制造企业或选择关张破产，或选择跑路。4月， 李宁 、特步核心供应商，雅纶制衣资金链断裂；5月，东莞厚宏制衣厂老板跑路；绍兴印染大佬五洋印染破产；维 斯凯 女装老板卷款跑路；7月，玛琳海顿服饰老板失联；华东纺织大户宝利嘉破产； 8月，建厂百年的济南国棉一厂破产，资产进行公开拍卖；浙江红剑集团有限公司正式停产；9月，温州市庄吉集团正式宣告破产。

大量制造企业的倒闭，背后是市场之手的力量；而破解制造过剩之困，则离不开创新。已有部分企业，通过互联网技术对全球流行趋势进行收集，进行数据分析，然后与织布、染整、SOP（标准作业规范）管控等各系统和生产环节紧密相连，帮助企业实现快速创意转化、快速打样、快速接单。利用互联网和新技术优势，提升样品交付速度，降低库存积压风险，实现了“互联网+供应链”转变。