联想连续8次调整组织架构 赢得国内市场不易 观察人士：战略模糊

　　近期， 联想集团 董事长兼CEO杨元庆发表内部信，宣布对组织架构进行重大调整，波及旗下云服务业务、PC业务、企业级业务、移动业务四大业务集团。

　　这几乎涉及了联想旗下所有的业务集团。在联想CEO杨元庆发出的内部信中，联想的业务被重新组合成了联想创投集团（LCIG）、移动业务集团（MBG）、个人电脑与智能设备集团（PC& SD ）及数据中心业务集团（DCG），并将在联想的4月1日新财年正式亮相。

事实上，2015年杨元庆收缩将集团业务分为个人电脑业务、企业级业务和移动业务。新年伊始，联想又再次进行集团架构调整。此外，近来联想屡次被业界看衰，杨元庆也屡遭质疑。这次重组架构又是否能为联想带来怎样的转机？

　　 赢得国内市场并不易

2014年1月，联想曾将旗下业务调整为企业级业务、云服务业务、PC业务、移动业务四个相对独立的板块。这一次，四个板块都受到了不同程度的调整。

首先，联想的云服务业务被更名为“联想创投集团（LCIG）”。此前，联想云旗下业务包括乐基金、个人云、企业云、智能云。此次调整或许预示着联想在投资模式上的转变。贺志强表示，联想创投的组织结构将调整为“风险投资”+“投资管理部+子公司”+“联想加速器和创业服务”的全链条架构。

　　在架构调整中，联想将原来隶属于PC业务集团下的企业级服务独立出来，成立数据中心业务集团，突出了企业级业务的重要性。2014年，联想出资23亿美元，收购 IBM 全部的x86服务器，之后联想的企业级业务表现良好，2015至2016财年实现了50亿美元的年营业额目标。

　　PC仍然是联想盈利的核心业务。在全球PC市场呈现放缓趋势的情况下，联想PC业务仍然创造了21.4%的全球市场份额记录。联想的这一次调整，将平板业务和VR/AR业务划入其中，成立了个人电脑与智能设备业务集团（PC& SD ）。

联想对移动业务的调整变化明显。除了在业务调整中将平板、VR/AR从移动业务中移出至原PC业务中，还在人事上做出调整，原移动业务集团总裁陈旭东调整为移动业务集团的联席总裁之一，只负责中国市场。

　　“我们必须赢得中国市场。”杨元庆的内部信中再一次强调了国内市场的重要性。此前， 联想移动 业务的手机销量一步步跌出国内前列，今后想在国内市场打一场翻身仗恐怕并非易事。

　　在“中华酷联”时期，联想凭借其渠道优势也曾在国内市场取得辉煌，据市场研究机构Counterpoint Technology Market Research的数据显示，2014年时，联想在国内智能手机市场的排名还处于第三位。不过，随着渠道及人们消费方式的变革，联想排名逐步下滑，早已跌出前五，2015年底，排在第八位，不仅远不及 华为 ，而且也被 步步高 体系的vivo和OPPO超越。

手机中国联盟秘书长王艳辉向法治周末记者表示：“实际上从2015年开始，联想手机的国外销量就已超过国内销量。海外市场的增长是看得见的，与其死拼国内市场，不如继续发力海外，等待机会，联想的这次调整，还是会把重心放置在海外市场。”

　　 8次架构调整为哪般

其实这次重组已经是联想的第八次架构调整了，联想甚至被一些业内人士冠以“重组狂魔”的称号。联想8次重组架构都做了些什么？

2001年4月，杨元庆宣布了联想新世纪(24.75, 1.87, 8.17%)第一个三年规划，联想的战略被确立为以互联网为核心，组织机构也随之调整，按业务划分，成立了6大业务平台：消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务和部件/合同制造6大业务群组，各业务平台分别有各自的销售渠道和运营系统。

　　2004年2月， 联想集团 进行重组，联想的核心业务被确认为PC及相关产品（笔记本、服务器、外部设备等），此外重点发展的业务包括移动通讯设备业务、IT服务、网络产品、软件外包等。

　　2009年3月，联想调整组织架构，宣布成立成熟市场与 新兴市场 两大业务集团，取代原本以地理位置划分的全球三大区。联想集团还按照产品结构成立新的Think产品集团及Idea产品集团。

　　2012年1月，联想决定对全球架构进行调整，新集团架构不再按成熟市场和 新兴市场 分类，而是将联想集团全球业务划分为四个大区，分别是中国市场、北美区、EMEA市场（欧洲-中东-非洲）和亚太-拉美市场。

2013年1月，联想架构重组，划分为两大业务集团：Lenovo业务集团和Think业务集团。

2014年1月，联想架构重组，将Lenovo及Think两大品牌改为以产品划分，分别为计算机、移动、企业及云服务四大相对独立的业务。

　　2015年8月，联想宣布重组移动部门，将联想与 摩托罗拉 的两个销售团队以及销售体系合并，将手机的设计、研发和制造都交给 摩托罗拉 ，同时在全球范围内裁员3200名。

可以看出，最近几年联想几乎每年都会进行一次大的调整。如此频繁调整架构对联想而言究竟是福是祸？

有业内分析人士认为，重组并不是解决企业问题的根本方法，频繁的重组很可能会造成公司巨大的人士动荡，从而影响到企业未来的发展前景。不过也有观点认为，一劳永逸的架构模式并不存在，企业应根据实际发展的需要不断跟进调整，从这一点上来说，联想的思路至少是正确的。

　　 难作的命题作文

产业经济观察家洪仕斌对法治周末记者表示，联想近年来频繁调整组织架构，也从侧面反映出联想对自身未来的战略规划并没有一个较为清晰的认识。

　　“这种局面很难说与企业的领导者没有关系。”洪仕斌认为。此前，曾有业内人士称，如果说 马云 是班级里自由发挥的“坏孩子”，那么杨元庆则是命题作文的得分高手。不过，这一次的命题作文似乎并不好做。

　　今年1月29日，联想创始人 柳传志 现身联想春节联欢会，回顾了过去联想遇到的三道坎，同时坦言联想正面临着第四道坎：PC业务的规模实际被压缩，新业务如手机、服务器、互联网服务等却不尽人意。

在移动互联网的冲击下，PC处于下行趋势。据IDC公布的数据，2015年全球PC出货量同比去年下滑8.7%，中国市场下滑幅度预计在6%左右。联想作为全球PC市场老大，日子也不好过，2015年四季度，联想PC出货量同比下降4.5%。

　　与此同时，业内也不乏唱衰联想之声。国内的另一家企业 华为 ，每每被拿来与联想作比较。联想手机在2015年的销量同比下降18%，而 华为 在全球市场获得了1.05亿元的出货量。 华为 在手机领域的成功也增强了其信心，甚至近期推出华为笔记本，剑指联想的盈利核心PC业务。

“移动互联网浪潮的来临，从PC端到移动端的变革让联想措手不及。联想的策略出了问题，没有紧跟时事，进攻不足，保守有加，未来的战略并不清晰，也不敢下定决心进行变革。”洪仕斌表示，联想这次的架构调整也不太清晰，以VR业务为例，VR作为未来智能硬件的发展方向，在很多科技企业中都是单独成立业务板块，联想将其与传统的PC放置在一起，很难把这块业务扶持起来。

也有业内分析称，对于VR，联想只是尝试，并未下定决心将其作为集团未来的主要业务，联想倾向于利润导向，只做成熟业务，对于有风险的未来领域，联想则显得较为保守。

洪仕斌指出：“联想现在面临着在PC端的危机感，在日新月异的社会变化中，如果联想在商业模式上不能大胆创新，不能寻找到一个新的业务模式作为代替，使他走向新起点，那么等到未来想转变时或许就会为时已晚。”