董明珠集团董事长被免：“父子”之争、控股大战，铁娘子权力后的三次惊险博弈，战争还没有结束！

　　一声惊雷！11月11日晚，有媒体爆料称珠海国资委发出通知，免去 董明珠 格力集团董事长一职。

　　据悉，珠海市国资委早在10月18日就对格力集团董事会发出了通知：“ 免去 董明珠 同志珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务。 ”

　　随后，该消息得到了格力集团证实：今后 董明 珠仅为 格力电器 董事长兼总裁和法定代表人。虽然强调，此次调整为正常的人事调整， 董明 珠是基于国家规定及本人意愿主动辞职。但纵观 格力电器 与格力集团多年来的微妙关系，这一说法难逃牵强嫌疑。

　　 外界只知道这是位有故事的“女同学”，却鲜有人知，她背后经历过的种种博弈，每一次都暗潮汹涌，棋差一招，就会满盘皆输。 　　

第一局：在“父子斗争”的夹缝中求生存

　　1990年，南下闯荡的董明珠几经周折，得以入职珠海市海利空调厂。这正是格力电器的前身，在当时只有 一条 简陋的、低产量的生产线。

　　1991年，46岁的朱 江洪 被任命为海利的厂长，接手这个十足的烂摊子。

　　1992年，朱 江洪 和两个助手闭门翻了一整天辞典，想出了一个新的名字——格力。

　　同年秋天， 朱江 洪看到安徽的销售额为1600万元，而富裕的江苏却只有300万元，于是亲赴华东地区考察。

　　 朱江 洪先到了安徽，他很 快发 现董明珠是个“好苗子”——和大多数业务员不考虑公司利益，只打自己的小算盘不同，董明珠不仅有责任心和义务感，更难得的是还很有思想和悟性。

　　 董明珠被重用，还有一个更深刻的原因。 格力电器是一家国有控股企业， 关系网 和利益网盘根错节，加之当时管理制度不到位，体制弊端日渐显现，随时都可能让众人数年打拼出来的大好局面丧失殆尽。

　　 朱江 洪对此心知肚明，可又无可奈何。他宽厚仁慈，是出了名的好心肠，“一不抓钱，二不抓人，”对这些事不感兴趣，全都交给副总管，自己则一心一意抓新产品研发。

　　 于是，扭转管理积弊的重任，被寄托在能干又“狠得下心”的董明珠身上。

1994年，董明珠入职的第4年，她以辉煌的销售业绩荣升经营部长。

1995年，这家默默无闻的小厂一跃而成全国产销第一的空调巨头。

1996年，格力电器在深交所上市。

格力电器是格力集团的子公司，而格力集团的前身叫“珠海特区经济发展总公司”。

听名字就知道，这是一个带有浓厚行政色彩的国有企业，其历任董事长都是由珠海市国资局干部调任。

自1994年以来，格力集团利润的90%都由格力电器贡献。

司马迁有言：“勇略震主者身危，而功盖天下者不赏。”

　　 眼看儿子（格力电器）如日中天，老子（格力集团）坐不住了，“父子之争”就此拉开序幕，上演了一出出恶斗纠缠。

上级母公司格力集团，进行无序的多元化发展，投资房地产和诸多子公司，其中之一就是格力小家电，不仅白白借用了格力电器辛辛苦苦树立的品牌，更与其存在着竞争关系。

通俗地说，大儿子做买卖赚了钱，把利润孝敬老子，老子四处乱花也就算了，还让小儿子乱开铺子，倒了大儿子的牌子。

　　 朱江 洪和董明珠多次向集团提出收缩格力品牌的使用，却屡屡遭拒。

2003年10月，媒体称“格力进军厨具市场”、“格力电器多元化了”。

格力电器怒发声明：部分公司借用“格力电器”、“格力空调”的品牌形象宣传自己的产品，严重误导投资者和消费者，对格力电器构成侵权。

格力集团立即予以回击：“格力”品牌归集团所有，格力小家电等下属企业均有权使用。

　　 父子俩公然撕逼，剑拔弩张。 甚至出了一篇轰动一时的文章，媒体人仲大军在《格力再现褚时健式人物?》一文中毫不避讳的提到：“了解内幕的人都知道，格力集团内部历来存在着最高领导权力之争。”质疑格力电器的领导人是下一个褚时健。

　　彼时格力电器的董事长是 朱江 洪，总经理为董明珠。

　　 ...... 国外买家纷至沓来。 但董明珠极力反对：

“我告诉他说我不可能卖格力，我当时讲了一句话：我说今天你是世界500强，未必明天我不是世界500强。”

但“天要下雨，娘要嫁人”，珠海市政府和格力集团铁了心要卖，企业领导又能怎么样？

　　 危急关头，就在格力电器即将以9亿的价格成交时，正好遇上全国性的政策调整， “股权分置改革”救了格力电器一命，而历史经验已经证明，民族品牌卖给外资是死路 一条 ，小护士、丁家宜、舒而美、活力28、美加净......被收购后无一不被搁置，外资企业要的仅仅是你在中国的市场份额、渠道及生产基地！

　　 多年后，董明珠在接受采访时说：

现在格力电器的市值900多亿，国有股份的价值也接近200亿了，而当时（差点）9个亿就卖掉了。我们现在给国家挣了300多亿。