马云说一个月挣一二十亿很难受，然后拿出100亿脱贫攻坚

　　在11月29日开幕的第四届世界浙商大会上，作为浙商总会会长的 马云 再抛金句，他说，“如果是普通的快乐感，一个月挣一两百万的人那是相当高兴，一个月挣一二十亿的人其实是很难受的，这个钱已经不是你的了，你没法花了，你拿回来之后又得去做事情。”

我相信这是马云的真心话，没过几天，他就用实际行动证明了之前的话，拿出100亿真金白银投入到公益事业中去。

　　12月1日， 阿里巴巴 在杭州举办 阿里巴巴 脱贫基金启动会，36名阿里 合伙人 再次聚首。他们上一次集体亮相是在3年前，阿里巴巴在纽交所IPO之时。

　　马云在启动会上宣布了一项新的合伙人战略决策，即把脱贫作为阿里巴巴的战略业务。马云宣布，未来5年将投入100亿元到这项业务中，具体工作则由阿里巴巴脱贫基金承担，马云任基金会主席，蔡崇信、彭蕾、井贤栋、 张勇 4员大将任基金会副主席。

　　这4位副主席将分别负责一个领域：蔡崇信负责贫困大学生和远程教育基础设施；彭蕾负责女性创业脱贫；井贤栋负责环境治理和脱贫结合；张勇负责让贫困地区没有卖不出去的好 农产品 。

此外，马云还在现场放出“狠话”：除了4个副主席，阿里体系内的每个独立公司都会负责一个脱贫项目，对总裁进行脱贫KPI考核。以后每半年公布一次脱贫报告，并首批邀请30位观察员对项目进行监督。

马云在基金启动仪式上表示，投入100亿，希望做好一件事，就是让绿水青山可以变成金山银山，脱贫攻坚和保护环境必须结合起来。很多地区的穷是穷在山区里，唯一想到的办法是牺牲环境来靠山吃山、靠水吃水，如果阿里巴巴把好技术引到这些地区，再把好的农产品卖出去，人们依旧可以靠山吃山、靠水吃水，但不用破坏环境，又能帮助农民脱贫。

企业家精神的核心除了创新、冒险与执着，更为重要的是对社会责任的担当。阿里巴巴把脱贫当成企业的一项战略性业务，这在全球商业史上都独树一帜，也体现了马云作为一个企业家的社会担当。

　　 以下是马云在阿里巴巴脱贫基金启动会上的演讲：

　　很多人经常问我这个问题，特别是国外，这个好像是一个固定的问题，每天让你睡不着觉的事情是什么，什么东西让你睡不着，什么东西让你担心。其实我觉得阿里巴巴这么多年来，一直让我睡不着觉的永远是人， 人是决定这个公司成败的关键，无论你技术多好，背后是人，技术不好，也是人，产品多好，背后也是人。

所以我们在做淘宝、做阿里巴巴的时候，特别强调一点，电脑是冷的，但是电脑背后的人是温暖的，只有带着温暖的心，做出来的产品是温暖的，我们的产品也许不够完善、不够细腻，一开始。但是它会越来越温暖、越来越好。

我其实蛮担心的是阿里巴巴的人是否可以持久的把我们在湖畔花园创业时候的这份东西坚持下去，别人也说马云你唠唠叨叨说要退休那么多年了，怎么搞了半天还不退休，尤其那一年CEO不当了，大家还以为你真不干了，结果你当董事长，干得更忙了，而且越来越忙，似乎好像退休不下去。

我自己觉得尽我所有的努力，我跟阿里巴巴所有创始人们一起，能够再站好最后的岗，这个最后的岗就是把文化能够传递下去，把我们这个公司全球化的思想、农村发展的思想、高科技的思想，特别是我希望我们的人有一种爱心，真正去关心别人，不仅关心中国，还要关心世界，这种东西能够传递下去。

如果让我们睡不着觉的，尤其是今天越来越睡不着觉的，我们的技术越来越强大，技术强大有两种风格，一种是技术本身越来越强，把人的就业给抢掉了。另外一种是如何用技术让人类更强大，这是我们觉得两条路中，我们选择另外一条路，技术让人更强大、让人更快乐、让人更幸福。

第二条，今天我们的数据越来越多，我们的数据是为自己的业务服务还是为社会服务，或者是业务和社会能够合在一起服务。我们的平台影响力越来越大、我们的销售额越来越大、我们的利润越来越好。我担心的是我们的员工越来越傲慢、越来越自我、越来越觉得自己了不起，而不是觉得我们这些东西是来自于中国社会的发展、互联网的发展，我们应该把这些东西回报起来。

很担心的是等我们有一天退休了，这个公司拥有强大的技术资源、人才资源、资本资源、社会影响力、社会规模，但是我们的人还是把自己当作工具，阿里巴巴平台、阿里巴巴技术是一个赚钱的工具，我相信这样下去，阿里巴巴也走不长，第二它的后果和结果会非常悲剧。

所以我们觉得阿里巴巴我们这第一代的人，离开这个公司之前，必须让这个公司有一个持久的、坚强的战略性产品和战略性服务，那就是我们要全面进入到公益时代。我们不是从今天开始做起的。

　　 我觉得一个公司的好坏，在于他心怀天下，在于他在乎别人，因为他在乎别人，所以别人才会在乎你。 今天的阿里巴巴，走到今天为止，我们不能忘掉自己的初心，我们为什么建立了淘宝，我们为什么建立了 支付宝 ，我们为什么创建了阿里巴巴。

　　今天 阿里巴巴集团 ，阿里生态走到今天这么大的规模，其实我们完全不需要再工作，说实在的，我今天所做的事情远远超越了我的能力所在。事实上运营阿里巴巴生态集团，整个大的生态经济体，今天当今世界有具备这样训练的人还真是少之又少。我不管多努力，我们这些人不管有多努力，我们都很难运营这家公司。

这个公司的复杂性，全球化以及技术的变革，特别是在今天当今世界，商业环境、法治还不是很完善的情况下，每天如履薄冰。但是我们坚持着，坚持的原因，我们还没有把自己最关键的事情做好，那就是如何确保让阿里巴巴集团能够持久的保持当年的心，保持我们做B2B中小企业，保持我们淘宝网小卖家，保持我们能够帮年轻人，保持妇女以及农村这条路线走下去，只有这么走下去，我们才能走到未来。

我们成立合伙人的目的，从第一天起，不是因为我们聚在一起要赚多少钱，合伙人的第一使命，也是唯一使命，就是坚守这个文化，我们不愿意这家公司未来有一天，我们没了以后，这个公司变成了赚钱的机器，这个公司变成了与别人逐利，这个公司忘掉了我们为什么成立这家公司。

所以在座所有合伙人，我们可以讲，每一次的会议，我们都讨论的是如何坚持我们的文化，坚持我们的初心，因为只有这批合伙人永远会坚守这个公司的使命，这个公司的价值观。所以我们一代一代的人，我们的合伙人机制，我发现很多人后来也成立了合伙人，他们考虑的是控制这家公司、管理这家公司，而我们是把合伙人变成如何不忘初心，去坚持。

今天我们在这儿是合伙人统一决定，决定阿里巴巴全面进入到战略性产品，就是参与到脱贫的承诺中去，我们把这个作为阿里巴巴的战略业务，因为阿里巴巴只有带着不忘帮助别人成功、帮助中小企业、帮助年轻人、帮助妇女、帮助这些事情，才有可能。

　　阿里巴巴今天大了，我们不跟这个国家的发展战略合在一起，不跟这个世界的趋势走在一起，我相信我们这个公司不仅不会造福人类，而且只会闯祸。今天很明白的一点，没有中国经济的发展，没有阿里巴巴，没有互联网就没有阿里巴巴，没有中国的改革开放就不可能有我们今天。我们今天应该这么去想，阿里巴巴可能是最幸运的公司，中国民营企业中，至少民营企业中我们最赚钱，我们的增长率非常之好，我们后面的技术储备、产品储备、海外全球布局，可能我们不亚于全球任 何一 个公司，我们对未来自己的业务充满着信心。

　　我们要真正做一点事情，我们也不喜欢“社会责任”这个词，我这几天讨论，跟同事们讲，就像我结婚是因为这个责任，这个事情就搞不好，因为爱，才在一起，因为责任，大家就没意思了。 做企业、做公益，不是因为我们要承担什么责任，而是因为我们热爱，而是我们第一天的出发点，而是我们所有人真正努力的目的。

另外做公益是巨大的福报，阿里人，有了这么好的公司，网上我也看了，网上无数人讲阿里巴巴的饭菜有多好，饭菜是不错，当然永远没有家里的饭菜好，公司里的饭菜都是一样。我们的工作条件都很好，但是我们最重要的是福报很好的公司，做公益是最大的福报。你去帮助别人，没有比这个更大的福报。

　　我希望加入阿里的每个员工都有这份福报，因为自己的努力，去影响、变革这个世界，这是我们想做这些事情主要的出发点。我们从魔豆宝宝也好，前几年提出所有公益，阿里巴巴员工每人公益三小时，这三小时你自己去凑时间，自己去 花时间 ，公司是不会补贴你钱，但是我们会为你鼓掌，我们三小时做了很多。

进入新时代，我们要有新的担当，要有新的家国情怀，更要有新的创造，为了给所有阿里巴巴的员工，因为阿里巴巴的员工没有自己福报的精神，没有自己去帮助，带有公益的心态，我相信你不带有公益的心态，你是没有办法把这个平台运营好的，这是我们从今天开始，把它深深的注入，正式开始，确定公益为阿里巴巴的战略性业务和战略性目标，因为只有这样，就像熔铁过程当中，需要加入水才能变成钢。

我们的行动宗旨，我们这次不是扶贫，我们是脱贫，我们是乡村振兴计划。大家知道扶贫和脱贫是有巨大差异的，扶贫的工作，我们很难做，扶贫是给予别人钱，这个事情可能政府比我们干得更好，但是脱贫，摆脱贫困，造血功能，这是我们做的。

我自己觉得我们今天要解决的是脱贫问题，扶贫有三个阶段，扶贫、脱贫、致富。

扶贫是授人以鱼，脱贫是授人以渔，就是自己能够造血，自己能够钓鱼，我也坚定相信，我们今天不管谁，全世界我们要做的不是消灭穷人，而是消灭贫困。因为穷人是没办法消灭掉的，但是贫困，我们是有机会的，贫困在于我们对于很多的基础设施、培训、教育医疗、创业、生产，所有的工作都要把它做好。

十九大整个提出2020年的脱贫计划，要提升整个乡村振兴计划，这是阿里巴巴应该做的，也必须做的，要积极参与，既吻合我们的商业利益，更吻合我们的战略目标。所以中国的八亿农民，未来的二三十年，农业现代化、农业信息化将成为中国经济发展的最重要力量。

　　具体的行动方案，我们要有组织和人来进行保障， 今天我们会宣布未来五年，我们将投入100亿人民币，组织保障体系，用公益的心态、商业的手法，全面参与到脱贫致富中， 这5年100亿从哪里来？

阿里巴巴在很早上市之前，我们就决定把千分之三的营业额作为成立阿里巴巴的公益基金，千分之三的营业额，为什么是营业额，我们当时讨论这个，我们创始人认真讨论决定，因为第一我们那时候没有利润、没有钱，第二我们怕有一天，我们有钱有利润了以后，我们未来的年轻人想出各种各样的办法，把利润给转移出去，把利润给做小了，公益的钱可以少付一点，我们认为营业额最靠谱。所以我们定了千分之三的营业额，这是当时当今世界企业捐助公益最高的一家公司，今天我相信在比率上，我们依旧是这样，我们为此而骄傲。

当时我们跟股东们争论的时候，我们觉得反正你们干与不干，这是我们要为这家公司走下去，这100亿的钱，部分来自于我们千分之三，但是绝大部分来自于阿里巴巴员工、阿里巴巴合伙人、阿里巴巴所有的干部和员工自己的钱。

我们觉得我们富了，我们需要把这个钱拿出来，去参与到全面的脱贫，参与到这个巨大的福报过程中，所以这100亿投资在5年以内，我们将会成立这个基金，参与到全面脱贫之中去。

整个组织保障，我们是落实到人、落实到组织、落实到每一个KPI，我们每半年将公布我们扶贫的财报。我担任基金会主席，蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋四位担任副主席，每人选择自己关心的领域负责一块，这是我们第一次落实到我们每个人，人人都是要KPI考核，每家独立公司，阿里巴巴旗下任何一家独立公司，每一位总裁都要认领一块。

员工可以根据自己的兴趣，跨公司选择，比方说蚂蚁是对蚂蚁森林的建设，蚂蚁对自然保护地，蚂蚁员工说我对教育基金感兴趣，他可以到我这里来。所以员工可以跨部门，这样的话，我们每个人三小时的公益做得更加有意义、更加有意思。我们每半年发布一次公报，公布项目进展情况，项目要继续落实到人。

我们在这里跟别人不一样，我发现有的企业家把所有精力放到一个县，有的企业家把所有精力放到一个乡村，也有企业家把所有精力放到一个村，我觉得都非常好。但是今天阿里巴巴想做的是对全国所有农村进行乡村战略计划，我们要提升整个乡村的教育、医疗环境，特别是商业的基础设施。

我也把自己的KPI讲一下，我继续坚持乡村教师、乡村校长、乡村师范生的工作，在座所有媒体朋友，所有其他朋友们，每年腊月初八，我们都会在海南三亚进行乡村教师颁奖典礼，今年是1月21号，因为我要去其他国家，时间错开，所以我们今年唯一一年改为1月21号，在三亚，欢迎大家前去监督。

蔡崇信负责贫困大学生的赞助和支持工作，以及远程教育基础设施整个的帮助和投资。彭蕾负责女性创业者的脱贫。逍遥子要让贫困地区农民没有卖不出去的好农产品。以后有卖不出去的农产品，第一个问题找张勇，当然首先必须是好产品。

井贤栋负责环境治理，和脱贫结合，我们蚂蚁森林已经有1000多万棵树，16万亩的沙漠治理，沙漠的边缘化，不是在沙漠上去种，而是沙漠边缘化、荒漠化的地方植树种林。感谢全国所有参与蚂蚁绿化、植树造林，蚂蚁森林建设的所有网民们，两亿多网民参与了蚂蚁森林。

　　其他公司，像 阿里云 要负责创业脱贫，菜鸟要负责色物流与脱贫结合起来， 阿里影业 现在不赚钱，但是我们用我们自己100亿的钱，每年要拍至少10部公益片，公益的目的是唤醒人心，公益的目的是人人参与。

我们每个公司都会在近期以内公布各公司的指标，各个总裁的考核指标，我们也想聘请30位媒体观察员监督我们，观察整个事情，无论我们的成功与失败，就像我在湖畔花园成立阿里巴巴那一天起，我要求把阿里巴巴所有重要的会议、所有重要的事情全部录像、录音、记录下来，为后人研究我们的失败案例，研究我们的过度理想主义还是过度保守主义，我们做的任何决策都必须记录，以备后人查看。

我们每半年将发布一次脱贫公告，我们目前不接受外部所有的资金捐助，我们接受公司内部员工的定向出资，我们接受其他企业家和其他企业的时间，我们现在不接受任何企业的钱，不是因为我们钱够了，钱永远不够，我们希望把自己的钱花好、花认真，然后我们再开始把这些经验给别人。