马云、柳传志、李彦宏、程维等顶级企业家谈2017年规划！看看你和大佬的差距是什么…

2016年，除了是创业公司的资本寒冬，也是各大互联网公司的转型阵痛期。而这种转型的疼痛也将一直持续到2017年。

下面就来看看这10位顶级的企业家对2017年战略布局做了怎样的梳理，我们与大佬的差距又是什么……

　　 　　 马云 ：2017年， 阿里巴巴 将不再提“电子商务”

　　 阿里巴巴集团 董事局主席马云表示：

　　从2017年起，阿里将不再提“电子商务”，因为“电子商务”只是一条“摆渡的船”。未来十年、二十年只有“新零售”。纯电商时代会很快结束，必须打造新零售，让线上、线下与物流结合，将物流公司从“比谁做得更快”向“消灭库存，让企业库存降到零”转变。未来的制造业将从B2C彻底走向C2B，即按需定制，注重 智慧 化、个性化、定制化。

　　为什么电子商务是一个传统的概念，我讲纯电子商务将会成为一个传统的概念，二十多年以前，我们开始做互联网的时候，其实我们并不是一开始就做淘宝、天猫、 支付宝 ，我们到2003年才意识到未来的商业将会发生天翻地覆的变化，2004年我们才意识到也许我们这么做下去，金融会发生巨大的变化，所以2003年、2004年，其实我在全中国做过至少不亚于200场的演讲，跟无数的企业交流未来新的商业模式、新的电子商务将会改变很多商业的形态。我相信那时候绝大部分企业并不把它当一回事情。

但是今天电子商务发展起来了，纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售起来。物流公司的本质不仅仅是要做得谁比谁做得更快，而物流的本质是真正消灭库存，让库存管理得更好，让企业库存降到零，只有这个目的，才能真正达到所有的物流真正的本质。

新零售，新制造，新金融，新技术，新能源。这五个新将会方方面面的对各行各业发动巨大的冲击和影响，把握者胜，逆流者将会亡，所以希望大家不把它当作唯命是听的警示，而是把它当作改变自己的机遇，全速开始。未来的变革远远超过我们的想象。过去基本上是以知识驱动的科技革命，我想未来趋势不仅仅知识的驱动，未来知识是智慧驱动，数据驱动。

　　 　　 柳传志 ：2017年，重点投资8个领域

　　柳传志出生于1944年，1984年开始在中关村创业，先后打造出了 联想集团 、 神州数码 、 君联资本 、 弘毅投资 等知名企业。柳传志在企业界声望卓著，被视作中国的“商业教父”。近期在接受《新京报》记者刘素宏访谈时，柳传志谈到：

当前的创业环境依然是很好的。创业者们正在经历一个时代的拐点。前面2000多年，这条曲线几乎是平的，到了2000年前夕，这个拐点开始出现，现在到了拐点的急速上升期。

我们会随着宏观经济和行业发展趋势对投资组合适时地进行调整。

　　就近期而言， 联想控股 的战略投资业务将重点聚焦于金融服务、医疗服务、现代农业和食品以及创新消费等领域；财务投资业务则将继续布局新兴和创新行业，包括 新文化 、新生活、新医疗、共享经济等。

　　2017年，我们将继续重点关注金融服务、医疗服务、农业与食品以及创新消费这些 联想控股 战略聚焦的领域。

在投资理念方面，我们将坚持三点：一、选定方向；二、做好配置；三、投出优秀企业，建立优秀投资组合。

　　 　　 张瑞敏 ：2017年，“人单合一”模式要遍地开花

　　2017年1月3日，新年第一个工作日，海尔集团董事局主席、首席执行官 张瑞 敏为海尔全球的创客们写了一封信。在这封信中，他表示：

2017年，“人单合一”进入全球化应用的元年。在美洲，在欧洲，在亚洲，在大洋洲，“人单合一”模式要遍地开花，应在每个创客身上结果。

我们不贪图毕其功于一役。无论身处何处，无论肤色与语言，每位创客，只要在“人单合一”的路上迈出一小步，“人单合一”将迎来一大步。这正如中国的创客们所熟知的大侠郭靖一样，武功需要进阶，他不是一上来就有盖世绝学；这也如同许多中国海外创客所知道的 Jackie Chan 一样，他的武功随着影片的发展，也会越来越强，因为他在整个过程中不断地感悟，学习，武功相比原来有了许多精进。

人单合一亦是如此，如果从人单合一最基本的概念开始，这就是人单合一的ABC进阶；再进阶到第二个阶段，即将组织变为倒金字塔；再进阶到第三个阶段，即变为自组织；然后就进阶到第四个阶段，整个组织小微化；到最后一个阶段，即整个组织变成一个社群生态。

　　 　　 郭广昌 ：2017年，要继续关注全球的大项目机会

　　2016年年底， 复星集团 董事长郭广昌给复星员工写了一封信，信中表示，复星不仅会买，也会卖，通过灵活的退出机制来提升资金的利用效率。部分原文如下：

我们还要继续关注全球的大项目机会。未来的发展中，复星一定更加深度全球化、深入产业化，所以我们也必须建立从区域和产业两个维度发掘大项目机会的能力。

　　从区域上，欧美国家的机会要关注，但像俄罗斯、印度、巴西和东南亚等 新兴市场 的机会更要关注。而且我们一定要形成“Glocal”的能力，在全球布局上加强本土化能力的建设，做到既有广度，也要有深度。

在产业上，“富足、健康、快乐”是我们关注的焦点，同时C2M、大数据和人工智能、机器人等能够提升全社会效率的方向我们也要关注。尤其因为复星已有的行业积累，我们更希望参与到产业链、供应链的重构，以及能够代表行业最新高度的变革中。这是我们已经形成的显著优势。

投资只是开始，价值是被管理出来的。我希望复星成为一个大的生态系统，在这个生态系统里复星尤其支持所投资的企业围绕其产业上下游展开收购，内生与外延协同发展。

　　 　　 刘永好 ：2017年压力还会大

　　作为改革开放后涌现的第一批民营企业， 刘永 好创办的 新希望 集团在三十多年的发展中，稳步前进，从最早的“饲料大王”，到逐步成为以现代农业与食品产业为主导，并在资本市场全面布局的国际化企业。刘永好表示：

中国经济经过30多年的高速增长以后，有一个调整期，我认为是正常的。前几年，企业家间讲的是规模，你有规模，就有效益和利润，这在产品平衡时期是正常的。

但在产品过剩的时候，你规模越大，亏得越多。比方说钢铁，你的规模再大，每生产一吨钢铁都处于亏损的时候，规模就成为反义词。这需要企业家适应市场，在新格局下有新的成长方式。以农村养殖业为例，新格局下，企业需要组织形式创新，以及配套的金融结合、食品安全、供给产业链等多方面的解决方案，这是需要做的转型。

中国经济正在处于转型期，所以说对绝大多数传统的、以实体经济为主的民营企业将会面临相对的压力，过去这一年压力非常大。我相信2017年压力还会大，当然那些先行者，他们转型快发展得好，就有可能率先走出去，但对于很多传统的转得慢的企业来说，难度还会增加。