资本不上心、模式不成熟、市场趋冷，喜马拉雅、蜻蜓、荔枝FM等都有着什么样的过去和未来？

这些已经在移动电台领域3-5年的创业者们，追求的是完整音频内容生产以“UGC+PGC+版权”组成，以期形成完整的音频生态链，并且逐步为内容供应商建立了一整套集挖掘、培养、孵化、商业化的支撑服务。

这是一个正在略显沉闷的行业。

经历两年爆发之后，移动电台的资本热潮开始退却，整体行业进入稳定期，如何打造成熟的商业模式成为各家平台的当务之急。同时，在资本和内容的全方位竞争中，移动电台行业的多层次格局基本成型。

　　2016年，资本市场的趋冷加上商业模式的不成熟，相对较小的的移动音频平台已经很难再受到资本支持。6月，媒体所报道的 考拉FM 裁撤整个音娱中心一事，更被外界视为移动电台行业新一轮的优胜劣汰。

移动电台行业经历了跑马圈地、版权争夺、恶意刷榜等竞争后，市场逐渐回归理性。部分行业从业者认为此时依然处于移动电台的版图扩张期，对于整个移动音频行业来说，市场趋冷反而有利于电台巩固和开发自身优势，加快商业化的步伐。

　　根据易观智库发布的《2016 中国移动 电台市场年度综合报告》，整个移动电台行业多层次格局已经形成，其中 喜马拉雅 和蜻蜓是综合实力最强的两个玩家， 考拉FM 和 荔枝FM 次之，其余FM平台则已经和前两梯队拉开了较大的差距。

未来移动电台行业的竞争将主要是前两个梯队之间的竞争，目标便是探索成熟的商业模式。

全行业当下面临的最大问题是盈利模式的不明朗以及产品的用户体验依然很差。

从解决方案看，随着PGC内容和版权内容成为行业趋势，以及付费模式在年轻用户群体中的普及，精品内容付费被视作移动电台潜在的盈利方向之一。同时，各平台在智能家居、终端硬件、车联网等音频场景上的争夺会进一步加剧。

　　易观的 中国移动 电台市场AMC模型预测，到2019年国内移动电台商业模式才将正式成熟。然而，在当前市场环境下，资本的耐心已 经开 始受到挑战，对处于亏损的移动电台来说这无疑是个坏消息。

这意味着，未来移动电台行业盈利变现之路是一场消耗战，“在变现模式上谁能最先探索出有效的途径，谁就可能在未来的市场上胜出。”