科技猎中超卖了 80 亿：这笔贵得离谱的投资，却有可能激活整个体育投资
今年的中超联赛把悬念留到了最后一轮。
上周六，在客场 2：0 战胜北京国安之后，恒大以 2 分的优势取得了本赛季中超冠军，完成了对中超联赛的五联冠。
恒大在过去五年的异军突起很大程度上依赖集团对球队不计成本的投入。自 2010 年以 1 亿元收购球队以来，光前三年就累计投入了 20 亿元，而过去两个赛季的平均投入也在 5-6 亿元。
这些钱帮助恒大请来了里皮、斯克拉里这样的世界级教练和团队，通过国内外转会获得了大量高水平一线队球员，拉开了与其它中超球队的差距。
北京国安、山东鲁能和上海上港也通过加大投入给恒大制造了不少“麻烦”，但除了这少数几支有能力展开军备竞赛的球队，中超整体上的“贫富”差距在过去几年不断拉大。
不过这种情况可能会从下赛季开始得到改变。
10 月 28 日，就在中超收官战前三天，中超公司与体奥动力在北京宣布，后者以 80 亿元的出价中标，成为未来五年中超联赛电视公共信号制作及版权合作伙伴。
80 亿－－也就是每年 16 亿元的价格，是本赛季中超版权费的 4 倍，上个赛季的 20 倍，更是比英超、西甲和 NBA 在大陆地区版权的总价格还要高。
最开心的莫过于中超公司和 16 支俱乐部－－按照目前 4% 的分红政策，每支俱乐部平均每年将能分到 6400 万，后三年更是高达 8000 万。
8000 万对于恒大来说可能不算什么，但对于更多中超球队来说，这笔钱甚至已经超过了球队目前一年的收入。球队经理们将有更多的钱去改善自己的训练和比赛条件，购买高水平的球员，增加自己的竞争力。
80 亿的“天价”也让所有人开始关注这家叫体奥动力的陌生公司以及它背后的大股东华人文化基金。为什么它们愿意为这个几年前还深陷扫黑风暴，赞助商裸奔的联赛 投入巨额资金？是什么让他们相信中超在未来五年会出现翻天覆地的变化，让他们顺利的实现商业回收？以及，更为关键的－－什么是这 80 亿投资背后更大的“局”。
这家能开出 80 亿支票的体奥动力，到底是什么来头？
2004 年是中国足球职业联赛最重要的一年。经过 10 年的甲 A 联赛，中国足球职业化体系基本形成。为了让联赛更加商业化、市场化，2004 年中超取代了甲 A。
同一年，一家名叫“北京 华奥 星空体育传播”的公司成立，这是最早一批嗅到国内足球联赛商业化潜力的公司之一，它也是体奥动力的前身。
“那时候刚开始有了版权和公共信号制作的概念，电视台开始要付版权费了。”体奥动力总经理 赵军 告诉《好奇心日报》，“那时候大家还不太适应，比如央视开始拒绝合作，主播台放在东方卫视。”
赵军 把过去 10 年中超的商业化分为三个时期。04-06 年开始实行市场化，按照市场规则走；07-11 年模式基本走通，但因为大环境差是最艰难的五年；12-15 年转播信号制作和联赛水平大幅提升，大环境转好，大资本进入，是发展最快的四年。
“我们做了十几年中超，比一般人认识更加深刻。”在谈到别人眼中不可思议的 80 亿出价时，赵军总是会用这种说法去解释。体奥动力从 2004 年开始制作公共信号，到 2007 年成为中超合作伙伴，再到现在续约五年，中超已经成了它手底下最重要的一个品牌，绝不会拱手让人。
你很容易理解体奥动力所做的事：以一定价格拿下中超转播权，再把它卖给电视台和视频网站。当分销出去的价格高于前者时，就是公司的利润。
情况最差的时候，比如央视在 09,10 年拒绝播出中超比赛，比如 05 和 11 年两次出现联赛没有赞助商的“裸奔”情况下开赛（2011 年联赛中途由 万达 接手赞助），版权价格也一直维持在几百万的“白菜价”，无论从规模还是收入，体奥动力都是一家名副其实的“小”公司。
在大资本纷纷介入中超－－最典型的就是 马云 以 12 亿获得恒大 50%股权，球市随着球队成绩节节攀升，比赛越来越好看，国家政策上给予刺激，或者用赵军的话来说“开始有良性循环的苗头”时，体奥动力想要守住这块资产，需要有更强的后盾。
正是在这种背景下，华人文化基金在今年成为了体奥动力的大股东。就在不到一年时间里，体奥动力先是拿下了中国之队赛事的媒体版权，随后又锁 定了中超未来五年的合作，加上此前与中国足协在足协杯和超级杯，与亚足联在亚冠和世预赛的合作，它几乎已经手握国内和亚洲地区所有重大足球赛事的版权－－ 它再也不是一家小公司了。