侯为贵执掌中兴30年：留下了哪些荣耀和遗憾？

　　今年3月29日，已经74岁的侯为贵将正式退休，不再担任上市公司 中兴通讯 董事长。老帅的离开，留下了无尽的荣耀：他留下了一家全球通信设备行业前四强的地位，留下了一家超过千亿的中国企业。当然，也留下了些许的遗憾：在与同城老对手 华为 持续多年的缠斗中，中兴最终还是落后了一个身位。

　　执掌中兴30年，所谓企业如人，侯老爷子给中兴留下了稳健、宽厚的企业文化。业内人士形容中兴就像勤勤恳恳的老黄牛，总是耐心寻找着各种机会，但是从来不会冒进。而同城对手 华为 则更像狼群，只要闻到猎物的味道，就会奋不顾身地扑上去。

作为一名通信行业记者，老冀曾经多次采访过侯总，发现如果不是在正规的商务场合，侯总一般都穿一身蓝色的工装服，看起来与一名资深工程师没有什么差别。

老冀还记得2012年6月在北京专访侯总的时候，他就穿着蓝色工装服。那个时候的中兴正处在非常艰难的时刻，不仅各项业务增长乏力，还爆出巨额亏损。我问侯总怎么应对这种局面，他笑着答道：

“这些年来我所遇到的困难的决策，就是如何达成市场占有率和利润之间的平衡，这个还是有难度的。我们是上市公司，投资者老是要求当期利润，利润对于股价的影响也是很直接的。这样也就使得我们的投入受限制了，特别是有点风险的地方。我们也在不断地探索怎么把两者平衡好一点。去年我们在市场上的投入多一点，利润就下降得多一点，投资者就很有意见，股价就往下打。”

虽然侯总在专访的时候一直都是笑着说这话的，不过之后却是甘苦自知。当年，中兴内部也有讨论是不是需要裁员以降低成本，让业绩好看一些。而侯总却坚决否决了这个提议，他要为中兴未来的复兴留下火种。“我们还是强调稳健和和谐，把员工的利益和发展放在第一位，这一点很重要。”

还是在2012年，中兴将全球运营商业务从过去的四面出击调整为“大国大T”，并选派精兵强将参与美国第三大电信运营商Sprint Nextel高达70亿美元的4G招标。一时间，Sprint总部所在的堪萨斯小城里，几乎所有的酒店和中餐馆都爆满。

由于投入了非常多的资源，很多参与这个项目的中兴人都认为这次肯定能分得一杯羹，而侯总听完汇报之后却淡淡地说，“拿不到也没关系，先尝试一下”。最后由于各种原因，中兴果然没有拿到这个大单，不过由于与Sprint建立起了较好的关系，如今Sprint已经成为中兴在北美的第一大客户。

还是在2012年6月的那次专访中，老冀问侯总对终端业务怎么打算，侯总也向老冀感慨：“苹果是2005年才开始做终端的，2007年产品才进入市场，才不过做了7年，而我们已经做了14年，我们跟他们的差距却那么大！这个也给我们很大的教训，终端其实是消费品，我们在这个方面的积累还是比较少。”

　　侯总当时提出了两个想法，一个是中兴终端要在中高端市场形成突破，另一个就是要建立新的社会渠道。即使从3年半之后的今天来看，侯总的想法仍然非常有预见性和正确。可是，中兴终端真正的组织和战略调整，却一直拖到了2014年1月份。由于这个耽搁，过去在终端上压 华为 一头的中兴反而被赶超。

　　当然，从企业整体上看，中兴仍然是非常成功的，它与 华为 携手，将通信设备这个全球 高科 技行业的“明珠”上刻上了两家中国公司的名字，并且将北电、西门子、朗讯、阿尔卡特、NEC等欧美日豪门逐一挑于马下。有业界人士评价，中兴和华为是唯一在全球主流行业打败了全球主流公司的两家中国公司。

再过两个月，侯老爷子就将带着无尽的荣耀和些许的遗憾转身离去。老冀觉得，接班的年轻企业家们在继承他的坚强意志的同时，也需要拿出魄力做出更大的挑战，以应对未来的挑战。而这样的改变，也是送给侯老爷子最好的礼物。