华为轮值CEO郭平：华为将长期投入公有云建设

投资界 • 7年前扫码分享

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　　华为2017全联接大会在今日举行，在以“Grow with the Cloud”为主题的大会上，华为轮值CEO、副董事长郭平表示，在未来二三十年，人类将进入智能社会，这期间，政府和企业将充分利用ICT技术进入到智能社会，而云将成为ICT技术的最主要方式之一。

　　根据国际研究机构IDC数据显示，2016年中国公有云IaaS（基础架构即服务）市场总容量为100亿元，份额排名前四的厂商分别是阿里云（营收40亿元，占比40.67%）、中国电信（营收8.5亿元，占比8.51%）、腾讯云（营收7.3亿元，占比7.34%）、金山云（营收6亿元，占比6.02%）。

根据IDC这一排名，华为在中国市场尚属于“other”（其他）之列，因此业界对于华为进军公有云市场存在一定的质疑。

华为轮值CEO郭平：华为将长期投入公有云建设

　　 “华为的四个云基因”

“华为有决心也有能力和合作伙伴打造世界上的5朵云之一。”郭平在此次大会上所说的这句话，似乎也表明了华为公有云长期投入的决心。他表示，在海外市场华为会与当地伙伴合作，基于自己的以及合作伙伴的云服务，打造未来云联盟。“希望接入华为云即可通达全球。”郭平说。

那么，华为将靠什么打造成世界五朵云之一呢？郭平表示，华为具有四个云基因：

首先华为是一家技术公司，具有技术基因，目前全球约二分之一人口正在使用华为的网络设备，世界上也只有两到三家公司在这个领域有点接近华为所做的事情。

其次是安全基因，华为从技术和制度上保障安全。在制度保障上，首先将安全嵌入到业务系统上，作为研发创新要素，保障研发费用用于安全建设，同时和产业界、学术界、科学家合作，推动云安全架构发展。

再有是服务基因。一直以来，云服务一直被认为是挂在空中的服务，但在华为看来，云也需要地面服务。“华为自己的系统就非常复杂，大量传统架构和创新架构并存，长期处于变革之中。我们理解大企业和政府的挑战，摸索出一条多云管理的道路，我们有信心协助企业、政府提供地面服务。”郭平说。

最后是分享基因，去年华为提出打造“哥斯达黎加生态”，创造开放、有活力、多样性、共生共荣的生态，在生态中，华为提供技术平台，合作伙伴利用平台技术，把自己的专业技能转变成应用。在生态中，华为提出只拿1%。“回顾一年，我们履行了我们的诺言，现在我们以华为总部园区项目为起点，与合作伙伴走向172个国家和全球市场，一起实现商业成功。”

华为自己的供应链场景是多云支撑下的一个典型案例。1999年，华为销售收入15亿美金，供应链3000人；现在销售收入1000亿美元，供应链1万人；未来销售收入将达到2000亿美金，供应链仍是1万人。“正是这朵混合云支持了供应链向更简单、更及时演进。”郭平说。

　　“ 任正非曾说过，抓住大机会时代，拒绝机会主义。今天，华为将脚踏实地，决心和伙伴一起打造世界上5朵云之一。”郭平说。

　　 “任何企业不可能集中统治云”

郭平认为，云必然走向集中化，但由于世界主权的限制，任何企业不可能集中统治云。华为承诺将长期投入公有云建设，与全球合作伙伴构建云联盟，打造未来的智能社会。

当下，云计算的投资与应用，不仅可以低企业的创新门槛，提升企业运营效率；也是未来的发展趋势。对于华为而言，在运营商主营业务增长趋缓之下，需要新的业务来支撑华为未来的增长。

　　所以，华为将不遗余力的加速云业务的投入。

据悉，华为云业务部门Cloud BU是今年3月份成立，原为华为二级部门，隶属该公司的产品与解决方案部，被业界视为华为正式进军公有云的象征。成立5个多月来，华为云在全球影响力持续扩大，用户增长率达238%，新增云服务40款，新增特性超过4500项。

在今年8月底，华为内部发文宣布这Cloud BU升为一级部门，获得更大的业务自主权，这也是华为未来要长期投入公有云的一个重要信号。

华为预计，到2025年，企业的大部分业务流程都将被数字技术改造，企业的所有信息技术解决方案都会被云化，85%以上企业应用都会被部署在云上，云计算市场规模将是万亿级别。

但由于各国数据主权限制，企业对安全担忧的大环境下，云计算一直处于论道容易、践行难的尴尬局面，云计算也不可能统一在一家企业手中。云计算的种种掣肘也是华为所面临的问题，所以，华为才不断向外界表达开放、安全的合作心态。

郭平在大会上指出，华为在云服务主要面向政府和企业的混合云。采取的商业模式是，不靠用户数据变现，只提供技术和服务，帮助用户提供数据变现。

例如，华为与GE数字集团联合发布基于工业云的工业预测性维护解决方案，快速实现工业设备到云端应用的端到端互联，该方案帮助制造商减少维护成本，预防计划外设备停机，驱动产品和服务的创新。目前，该解决方案已经应用到迅达电梯里。