冯鑫走过刀锋：上市前遭遇IPO暂停，投资人寻找“接盘侠”，差点卖给阿里巴巴

初二那年，冯鑫看了一本气功杂志，他开始打坐，治好了鼻炎。这件事改变了他的人生。

现在，每天中午十二点到一点，冯鑫都会在办公室打坐，这是多年的习惯。他不吃午饭，同事也不会在这个时间来打扰他。

办公室空荡荡，没有办公桌，也没有电脑，他已经好久不用电脑。暴风TV的CEO刘耀平送来一台自家电视，让他感受一下，他觉着跟办公室风格不搭，总想着什么时候给搬出去。

　　这位暴风创始人毫不掩饰对产品的满意，但又坦言自己并不苛刻，他更关心结果。有关商业的探讨只是我们两次采访中的花絮， 他更感兴趣的是人性、修行，以及一切好玩的事情。

暴风十年。在去年3月份上市之前，它看上去都不怎么顺，最早一批踏入视频领域，冯鑫本来想圈个地继续攻下一个堡垒，没想到一下子全部精力都陷入其中，而且一陷就是近十年。暴风经历了视频行业的竞争，拆VIE，国内IPO，那是一段几乎让常人绝望的等待。

上市之后，暴风成为明星公司，冯鑫觉着挺幸运的，一上市就碰到了A股的牛市，而且中国的资本市场越来越好，之前在美国上市的中国互联网公司都想回归A股。

　　冯鑫跟其他大佬不太一样，企业家希望将自己强势、进取的一面示人，他却说自己没有抱负，曾经想要离开暴风， 面对股价大涨大跌时，他笑称“反正都是空，随时做好什么都没有的准备”。

对佛教和道教，冯鑫都有研究，尤其是后者。商业世界大悲大喜、残酷血腥，他时时告诫自己要抽身出来，不能深陷其中。

他说自己以前硬得像把刀，不懂什么叫“卑一些”，但内心和商业总是不同，无法融合才会有痛苦和压力。以前如果看什么不顺眼，他会不理不睬，现在他会去触碰这些枷锁，学着如何相处。

　　冯鑫不像著名的“中关村劳模” 雷军 那样，一天十四个小时扑在工作上，他心里还会惦记着别的事；也不像 周鸿祎 ，对产品的执着和认真到了有洁癖的程度。

他受摇滚影响很大，从大学开始就喜欢崔健和窦唯，“摇滚最好的地方是它不太允许你骗自己，不能虚伪”。大学毕业后，他在机关工作，看了看身边年长的同事，不想人云亦云，待了两三个月就离开了。

他曾经在山西太原和朋友一起开公司，其实也不知道该做什么，只是觉着不会有人管，“根本就不是做事的状态，很疯的玩，很疯的消耗青春”，后来还打架，没多久公司就散了。

即便如此，对于看不惯的人，他还是无法忍受。他曾经在北京的工厂当副厂长，山西总部认为要派个年长的人镇住他，他看厂长每天夹着公文包，身边站着女秘书，看不下去，又不告而别。

　　1999年，冯鑫进入 金山 ，这是他职业的分水岭，如果说之前是在用蛮力证明自己，在这之后，他希望能够进入一个认可的群体，做想做的事情。虽然挣的还不如之前多，但一群年轻人每天都想怎样工作，他太喜欢这个环境了，一待就是六年。

冯鑫大学的时候也打坐，山西往返安徽的火车要坐两天一夜，冬天特别冷，他就打坐，这样能暖和一点儿。

　　在冯鑫玩的最疯狂的那几年，他把这事儿给放下了，“那时候太年轻，生活变得很强烈”，直到非典前后，才重 新开始 ，再次拾起想法就会不同。

硬得像把刀一样的冯鑫，想做一件事情，会直接冲过去，能不能成，他不会想。直到现在，都这样。

　　2004年，冯鑫想做视频，先后找到 雷军 和 周鸿祎 ，没人支持他。他觉着非做不可，只好成立暴风。他虽有野心，但对于创业和成功的渴望远不及他人，只要能有机会做事情，创业还是打工，他不在乎，看重的是有没有平台。

2005年，冯鑫第一次创业，暴风算是最早做视频的公司之一。从那时候开始，视频就是个烧钱的行业，冯鑫当时没有意识到钱的重要性，他认为“钱少光荣”，花小钱办大事才叫厉害。

　　彼时无论是优酷的 古永锵 还是土豆的 王微 ，都把找钱当做头等大事。2007年年初， 王微 很兴奋地找到冯鑫，“我融到一大笔钱，我已经把全世界能给得起这个数的人都找了一遍”，言外之意是能给的都给他了，不能给的也不会给别人了。

　　还是低估了 古永锵 的资本能力，不久后，古得到一笔更大的融资，之后也是如此，也就有了后来优酷吞掉土豆，成为美国资本市场上第一中国视频股票的故事。

　　毕士钧是暴风CFO，认识冯鑫的时候他还在 中信投资 集团，当时中信想投资一个互联网项目，而且没有美元基金，毕开玩笑“暴风得回国，中信才能投”。2010年，优酷决定赴美上市，冯鑫发现暴风的故事不好讲了，加上用户都在中国，美国经济危机，他判断美国资本市场不再是首选。

2010年5月，冯鑫联手毕士钧开始拆VIE，这是个漫长的过程，冯鑫的话是“蜕了一层皮”，单单是和美元VC的谈判就进行了小半年。当时中信从来没投资过互联网公司，更没投过亏损的公司。暴风估值当时是1.3亿美金，中信只投了5000万人民币，竟然还是领投。

就这样东拼西凑，2011年3月份，暴风完成VIE拆分。年底股改之前，融到上市前最后一笔资金，没有人想到，他们竟然撑了三年多。2012年3月份，暴风向证监会提交了IPO的相关材料。

半年之后，IPO叫停了。

递交材料的时候，暴风排到600多号，IPO关闭时，暴风是100多号。刚刚叫停时，他们还时不时开玩笑，“也不是第一次，几个月之后就会启动”。

　　一年多之后，无论是公司还是投资人都有些动摇，投资人甚至开始找“接盘侠”，给冯鑫介绍有意向收购的公司，一开始半真半假，后来都是很认真在谈。暴风差一点点就卖给了 阿里巴巴 。

冯鑫肯定不想，但“这个世界上没有人会再给他钱”，他无计可施。2013年年底，已经快要签协议，冯鑫去成都参加广电总局的会议，晚上收到短信：A股的IPO要重启了。他随即与毕士钧商议，“那时候他就不想卖了。”毕回忆。

上市之后，冯鑫放开束缚已久的手脚，上市之前，暴风一直深陷视频行业，腾不出精力布局其它领域。2014年3月份，冯鑫第一次接触VR，一个摩托车爱好者跑到他的办公室，给他看了一段VR拍摄的超市购物视频，冯鑫看了两分钟，晕了四五个小时，但还是被震撼到了。

做之前，他也犹豫，硬件太烧钱，做不做？怎么做？正如九年前一头闯进视频领域一样，冯鑫太想做VR了，顾不上别的。五一假期，冯鑫闭关一天，回来后决定做，“我当时几乎是跪下来，感谢上天给我这个机会”。