陈欧花3亿，要直播王思聪吃翔？两人突然开撕，只因一个共享充电宝

　　从 滴滴出行 开始，共享经济这股风就没停过，一路吹一路吹。这不才吹起了共享单车，捧红了摩拜、ofo，又开始吹起了共享充电宝。

　　从4月开始，共享充电宝疯狂融资， 小电、来电、街电，这 3 个品牌甚至只用了 2 个星期的时间就从资本手里拿到了接近3 亿的融资 ，消息一经传播，瞬间将共享充电市场引爆！

30 天内，全国出现了大大小小 15 家共享充电创业公司，其中有 9 家都拿到了融资....

　　有市场、有资本在的地方就肯定会有纷争。除了抢占市场、将竞争告上法庭、疯狂扩张等事情外，今天共享充电宝还引起了 王思聪 、陈欧在社交平台上的互撕、吸引了上万吃瓜群众....

　　 王思聪：你这破玩意成功，我去吃翔！

　　 陈欧：好啊，你吃我给你直播！

事情经过其实很简单，陈欧童鞋花了3亿投资了一家共享充电宝公司，并且在微博上宣传+炫耀了一下~

　　不过，对于共享充电宝，王思聪童鞋好像并不太看好，大早上的凌晨5点多，就开始在自己的朋友圈里怼陈欧： 若共享充电宝能成功，他就吃翔！

结果自己的朋友圈立马被当事人陈欧看到，陈欧当即怒了，直接截图打马赛克发微博怼回去啊，看着小语气，还略带讽刺：

谢谢 监督、做不成就当做公益了、但希望不要因为王思聪的情绪不让这个项目进驻万达。

发完微博，陈欧还不解气，直接在评论底下要找直播平台，还要找人给赞助翔！

事情越闹越大，吃瓜群众们在微博底下也是聊的火热，甚至有网友表示思聪肯定吃翔吃定了，开始科普起屎的好处：

       屎也分很多种，牛粪还能排毒.....在日本，这也算是一种昂贵的料理，日本人富豪才能吃...（恩，看来真是好东西，喵爷免费提供屎，毒友们有需要的我可以直接快递给你们哈，一坨只卖9.99元，买不了吃亏买不了上当..）

　　 共享充电宝到底是个什么生意？

共享充电宝虽然融资拿的飞快，但问题也是各种被吐槽。

目前，共享充电宝有两种共享形式：

一是机柜式租赁机器，租赁机固定，用户可以带走实体充电宝、随身充电、异地归还，主要存在于大型商场之中；

二是实体充电宝，主要是桌面固定充电宝，可以通过从端口引出带有三个端头的充电线为手机等设备充电，不可移动，主要存在于餐厅、酒吧、咖啡厅等地方。

　　而这两种形式在使用中各有各的毛病... 智东西 的记者就在借共享充电宝时被婶婶伤害过...

　　 一、怎么用都感觉不太方便

　　 1、机柜式租赁机器类的充电宝

这类虽然可以带走充电，但是很多dou都不提供数据线...想要数据线就要去购买...（租充电宝还要买线！所以商业模式其实是卖数据线？）

除此之外，归还也很费劲。如果只在商场内使用并归还，那体验还可以。如果出了商场再寻找下一个来电机柜归还是十分困难的，因为来电共享充电宝布局太少了！此外，共享充电宝只要没有归还进机柜，就会一直在计时扣费！所以如果你充好电却没找到下一个机柜，那钱也会不停的在流逝...

　　 2、实体充电宝

这类充电宝一般都会提供充电线，但缺点就是不能随身携带。可一般吃顿饭、喝个下午茶那1个小时的时间，也仅仅也就智能救救急，如果手机没有快充模式，拿想要充满手机的电量基本不可能...

　　 二、消费者认知率低，产品使用率低

　　智东西的记者除了被共享充电宝伤害外，还十分敬业的去商场蹲点调查过共享充电宝的需求性， 结果发现，这玩意的使用率可是真不高啊！

商场里的还能相对盈利，餐厅、咖啡厅等的柜机和实体充电宝基本都在亏损...

　　 共享充电宝不太靠谱，

　　 为啥还那么多人投？

　　陈欧拿了3个亿投共享充电宝，王思聪却十分不看好，共享充电宝这玩意靠谱不靠谱，其实很多人都不知道。 就连 马化腾 都曾公开表示过，这玩意其实很多人都看不懂....

　　 不靠谱，为什么资本还继续投？ 难道真是“人傻钱多”？ 钛媒体 的一篇文章说出了真理！

　　 一、造风口

从共享出行到共享单车，“共享经济”这股风就从没让投资人失望过，凡事带上“共享”那就是自带热点的词汇，无论它后面加上什么词缀都会被关注，充电宝就是投资人找到的突破口。

　　 二、绝不放过一个机会

“创业有风险，投资需谨慎”，这句话虽然很有道理，但是“风险越大，利润越大”这句话更吸引投资人。

　　滴滴投资人 王刚 拿70万人民币换回上百亿、 朱啸虎 拿200万美金最终换回几千万，这利润你看着眼红不眼红！

错过了滴滴、错过了摩拜、错过了ofo，你还舍得错过共享充电宝么？尤其是在“共享”领域这么火的当下，投资者不会放弃一点机会，充电宝的竞争实际上变成了背后资本的竞争，谁投的企业成为“独角兽”，谁也将在自己的领域成为佳话。

　　 三、成本回收非常快

其实，共享充电宝虽然不靠谱，但也没有那么鸡肋。

有人曾计算过充电宝的收益，以每个充电宝每天使用4小时，每个网点平均有20个充电宝来算，第一个小时免费，那么每个充电宝一天流水3元，整个机柜一天的流水就有60元，一个机柜加上每个充电宝成本为70元，那么抛除其它因素，一个网点的成本是4000元，4000/60=66.7天，加上其它的运营成本、维修成本等等，大概半年也能收回成本了，而且大部分充电宝的租金还要100元，就算丢失损坏，扣下100元押金企业也不会亏损，这么划算的生意当然很诱惑投资人了。

对了，就在我写稿子的同时，又一家共享篮球的公司“猪了个球”拿了千万级Pre-A融资。

恩，我也不跟大家废话了，我刚刚突发奇想，想到了各种追“共享经济”热点的新姿势：什么共享独轮车、共享脚踏车、共享独轮车、共享羽毛球、共享网球、共享毛球、共享俺家插座！

不跟你们唠了，我要走向人生巅峰了，啊哈哈哈哈哈！