这里已经成为了投资的优先级，小米、腾讯、阿里拿着十几亿，分分钟想要改变格局

资本都青睐蓝海，它证明了依靠敏锐眼光能够在没有壁垒的竞争下，占据主导的位置。

大多数企业也喜欢蓝海，它体现了公平竞争、理性发展的趋势下，行业的大块蛋糕谁都有的分。

提前切入蓝海、避开红海，是很多创业者、投资者的梦想。

所以，对他们来说，布局印度的这种策略无疑最合适。

　　 中国资本 为印度的财富增添了想象

　　近几年，印度赶超中国，成为世界投资者新宠儿的言论不绝于耳。在中国除了像红杉、 老虎基金 、复星、经纬等长期看好印度市场的投资机构外，中国互联网的巨头们，也纷纷用最正确的打开方式去探索这片神奇的国度。

与中国互联网都在讲下半场不同的是，印度仍旧处在一个飞速成长的时期，遍地机会，处处风口；与中国市场相同的是，印度的“台风”和几年前的中国非常相似：无论是在人口、技术、社会环境等方面，都像极了几年前的中国。

　　于是，在中国已经成功试水的互联网巨头们，纷纷踏入印度，去找回自己几年前的影子，希望能重新复制一个“印度版”的商业版图。所以，才会有 雷军 的那句：“未来5年内，小米将会向印度的100家创业公司投资近10亿美元，将在印度复制中国最成功的生态系统商业模式”。

　　 1、打算投10亿的小米，只是印度市场中的冰山一角

10亿投资很符合雷军的创业性格：墨守成规却不失激进。

　　职业生涯始于金山的雷军，作为 小米科技 CEO兼 顺为资本 创始 合伙人 ，他投资了很多项目：已经成功登陆纳斯达克YY等，包括顺为资本很早之前投的 今日头条 、51talk ,2015年投的 蔚来汽车 ，2016年的ofo加上2017年的闪送等等。雷军说过：“对于投资，主要是看这个方向五到十年是否值得长期看好。”

所以，回过头来看，这似乎可以理解：五到十年里，印度的投资市场是值得看好的。

自2014年7月进军印度市场之后，小米就在世界第二人口大国的土地上不断刷新着记录：通过与印度主要电商渠道合作销售小米手机，迅速占据线上销售渠道；站稳脚跟后，小米深入印度线下市场，今年5月在班加罗尔开设印度首家小米之家。在刚过去的第三季度中，小米在印度的出货量已达到920万台，同比增长约300%，成为了印度市场销量头部的智能手机品牌。

当然，小米的野心并不止于此，小米和顺为资本先后已经投资了印度的几家互联网公司，包括印度音乐和视频在线提供商Hungama和印度大学生分期平台KrazyBee。未来将在内容、金融科技、深度本地化服务和制造等领域展开投资，推动印度移动互联网的普及。

　　出海印度，看似已经圆了小米的梦。也 许雷 军还沉浸在今年与印度总统莫迪相见的喜悦中，但是不得不接受一个事实是：随时都有失守的可能。

　　4年前，小米在中国花了40亿美元投资了超过300家的公司，只为打造小米系统的生态链。然而，过去两年小米似乎经历了水逆，各种被蹂躏：今年第一季度的小米手机市场排名已经惨不忍睹，虽然最后有所好转，但离雷军的预期还是有些差距。同时今年顺为资本投了好几轮的 星空琴行 钱也打水漂了，boss直聘也出了事。

在印度雷军似乎经历的顺境多一些，然而据IDC统计数据显示，2017年第一季度小米、vivo、OPPO等国产手机品牌已经抢滩到印度51.4%市场份额。虽然有48.6%的份额是没有被中国手机侵占，但是从根本上来谈，随着印度的经济政策和大环境的完善，本土手机制造商定会崛起，人文情怀上可能就会产生一批“印度爱国热”。那时候不仅要收到印度本土品牌的夹击，可能还会受到中国的品牌乃至美国等外来品牌市场的侵占。恍惚之间似乎又回到了一个“中国市场”。

　　而韩联社最新的报道，市场研究公司（Strategy Analytics）周日报告显示三星电子是印度手机市场第一名，三季度的份额为26%，小米紧随其后份额为25%。 只有一个 百分点 差距，从三星在印度市场历年的份额上来看，小米失守的可能性更大一些。

　　 2、除去美国资金，印度创投市场已成两大阵营

其实，小米只是中国资本的一个代表。根据公开数据显示，从2016年到今年上半年，中国企业已向印度创投企业投入23.7亿美元资金。

　　传统上，印度创投市场几乎完全依赖美国企业提供的资金。而不缺钱的中国资本玩家正在改变游戏规则。其中， 阿里巴巴 和腾讯是最主要的贡献者。除美国资金外，印度创投市场已经化分成了两个阵营：腾讯and阿里。

不过，两大巨头在印度的投资风格还是迥异的。腾讯更多专注于晚期投资，而且所投的领域繁多，从电商、出行、社交媒体到在线医疗。腾讯在2015年就以9000万美元投资了印度健康医疗应用项目Practo，之后也布局了一些其他的项目。

腾讯注重晚期投资不是没有理由的。早期在2013年的时候腾讯着实是受到了一次严厉的打击。在中国意气风发的腾讯向印度推出自己的业务，将微信印度本土化，同时并邀请宝莱坞明星Parineeti Chopra和Varun Dhawan为其代言。然而却受到了Facebook、Twitter、Line等美国社交平台的严重压制不得翻身。当然其中的原因也不乏来自于微信自我的 “BUG”。所以，对腾讯而谈，关注印度已经出色的项目似乎回报来的更快一些。

　　相比腾讯，阿里则更加有的放矢，本身业务的发展上，阿里已经在印度已经拥有450万注册用户，该国也已成为阿里全球第二大市场，但是阿里却持续投资了印度最大的移动支付和商务平台Paytm，同时成为其母公司的最大股东，持股比例将近一半。而今年， 阿里巴巴 收购了印度在线票务公司TicketNew的大部分股权，投资金额接近12亿卢比，此次收购将提升TicketNew运营能力以及扩张其在印度本土的服务体系。

“我们并不是很主张去买买买，我们看重的是，被投企业能否融入阿里的整个生态系统。”阿里巴巴旗下公司的一位内部人士曾向媒体透露。

2016年11月，印度总理莫迪宣布，为了打击贪污和洗黑钱，决定废除500和1000卢比两种最大面额纸币的流通，发行新的500和2000卢比面值的钞票，移动支付平台Paytm无疑是这一政策的获益者。阿里的投资哲学真的不是一般的公司能学来的。

顺便提一句，BAT中的百度在印度可谓是非常低调和稳健。百度在印度多聚焦在自己核心业务移动软件和商务领域。目前，百度已在新德里设立办事处，负责产品支持、业务销售、寻求投资项目等业务。这也和百度打造全球通用产品，实现技术储备，进行国际化营销的战略相符。百度自己的应用商店Mobomarket已经在印度开展了完全的本地化运营，据悉，Mobomarket是谷歌安卓市场的一款替代品，覆盖了接近90%的印度市场。

而对于百度来说，投资印度的项目却是一件非常犹豫不决且神秘的事情，虽然ZZomato、BookMyshow、Big Basket、Mydala都相继传出“拟获”百度投资的绯闻，然而这个“拟”字却像一道永远迈不过去的坎，将资金置之门外。

　 入局之后，中国资本是还能持续“藏富”多久？

　　不仅仅是提到的这几家巨头，中国海尔、TCL、华为、包括小米都已加入印度市场战局，携程网今年1月用1.8亿美元买下的印度同行MakeMyTrip27%股份；UC浏览器已经在印度市场扎稳脚跟；猎豹也已经制定了产品全面进入印度的策略。当然，像中国的很多制造业如 富士康 也瞄准了印度的移动手机制造业，预计投入高达50亿美元支持其发展。

根据《世界投资报告》显示，中国已经成为全球第二大对外投资国，全年投资额达到1830亿美元。但是在印度市场，中国企业的表现与全球第二大投资国的地位严重不符。

而落户印度的中资企业除了现有的几家巨头外，规模都不算大，主要是在10万美元—500万美元之间。在过去几年，除了阿里、腾讯等在印度均有一定的投资或实体运作，但面对第二大人口的国家，中国资本的投入还是远远不够的。神奇的国度上真的还有很多“钱能”值得挖掘。

但仍然要注意的是，现在充满机遇的印度市场，终有一天要达到中国市场的残酷程度。

　　过去30年时间里，印度已经从一个经济基础薄弱、社会矛盾突出的贫穷国家，依靠IT软件产业，一跃成为世界软件生产大国。随着IT产业逐渐迈向 自动化 和云端管理化，已经产生了许多顶尖IT公司如Wipro 、HCL Technologies、Infosys这些印度市值最高的IT技术公司。

而中国的阿里、腾讯、百度等都在云计算、大数据等方面大规模地投入研发，国外的巨头、亚马逊、微软、谷歌都纷纷攻城略地。

印度本土的公司也不是吃素的，会为了避免失去优势地位，紧锣密鼓投资和收购云计算、大数据、自动化等高新技术创业公司。通过在自己国家的投资和收购，缩小外来者的技术差距与规模压制。

不过，我们仍然需要以乐观的心态面对未来的投资前景，诚然，印度互联网目前并未像美国和中国这般成熟和繁荣，但他在超高速发展着，许多桎梏如物流、支付等也都在快速被解决，并且印度互联网较中国还有充足的英语IT人才供给、海外印度人助力国际化、硅谷印度人相互支持等绝对优势，未来印度互联网弯道超中国，也并非天方夜谭的。

　 结语：

如果说印度的投资市场处于狂热阶段，不如说它正处于一个理性淘汰的阶段。对于印度的投资不乏有许多随着投资热潮带来的“投机分子”，优胜劣汰的机制下，逐渐选择退出，真正看好印度市场、愿意与印度创业公司共成长的中国投资者能够坚持进入印度创业生态系统，最终达成了“智者长存”的美好愿景。

印度的确是一个神奇的国度，就连近两年大火的共享出行也不甘落后。中国共享单车ofo也有媒体透露正计划在明年上半年进军印度市场。无论是真是假，但是相信，往后的印度阿三短距离出行一定不用“挂火车”了。

说不准在中国资本的推动下，印度真的会产生下一个BAT呢。

本文为投资界原创，作者：宋佳，原文：http://news.pedaily.cn/201711/423774.shtml