一个贪玩的老爸，带着5个孩子玩，随手开了家全球最大的无人机公司

　　今天，探长再次大摇大摆地潜伏到硅谷 长城会GASA大学 ，见识到了一位牛人，他叫Chris Anderson，是无人机公司3D Robotics的创始人。

除去创业家的身份，Chris Anderson还是5个孩子的父亲，就是那种传说中想要陪孩子玩结果自己玩嗨了的逗比老爹。

这个逗比老爹为了孩子们开了一个名叫“极客爸爸”的博客，每周都为孩子找出两个关于极客的主题。

但在一次以航模为主题的活动中，Anderson操作的航模一不小心就卡在了树上，这可在其他孩子和极客爸爸面前丢尽了脸。

万万没想到，玻璃心的Chris Anderson非常认真地看待此事，为了不再让航模卡在树上，技术迷的他突发奇想，利用乐高机器人的传感器部件，做出了世界上第一个乐高积木无人机。

虽然已经拼了老命，孩子们依然提不起兴趣，可他却玩得越来越尽兴，于是做了个无人机论坛网络社区 —— DIY Drones，开始分享自己的经验，教大家自己做无人机。

（论坛拥有80000+注册用户，每月200万的页面浏览量，10000条博客文章...）

后来，论坛越来越活跃，其中许多人都很想做成自己的无人机，可惜不是工程师，没有经验。

　　于是，Anderson就开始在 阿里巴巴 （没错，这位爸爸喜欢海淘）上购买零件，做成自己的小套装，并组合成产品进行销售。

很快，社区做得更加风生水起，Anderson还在论坛里招募到了一个身怀无人机绝技的墨西哥小弟，和他一起做事。

慢慢的，自家的小车库小仓库不够用了，到了2013年，他开始有了自己的工厂，长这样，瞬间鸟枪换炮：

在这之前，Anderson还都是靠自身的销售维持公司发展，直到这个时候开始融资，依然是先做零配件、小套装的销售，之后才从DIY慢慢转型到面向消费者的产品，也就是大家熟悉的这款产品：

　　这就是3D Robotics的起源：从Anderson为了向孩子证明点什么，到自己玩嗨，到拉着网友们 一起玩 嗨，到有自己的小弟，到最终做出一家无人机公司。

　　不过，说了那么多，他们在消费级市场还是玩不过大疆， 于是他们现在开始转做企业级无人机了 ：

　　 以农业为例，用无人机把农田场景拍下来，把拍下来的数据放到云上，在云后端做大数据的分析，然后拿出一个分析的结果，用分析的结果重新进行灌溉和施肥，能帮助实现精准农业，有效的去使用化肥的用量。

在做无人机前，他的人生也很精彩

Chris Anderson 出生在英国伦敦，5岁随父母来到美国。1988年，毕业于具有政治家摇篮之称的乔治华盛顿大学。心理学本科毕业后，又在加州伯克利大学学习量子力学和科学新闻。

　　Chris Anderson的人生异常精彩，除了无人机和自己的博客社区外。还在发明第一个原子弹的洛斯阿拉莫斯国家实验室做过研究，后来相继在美国多家著名杂志任职， 2001年担任美国《连线》杂志总编辑 ，一路带领《连线》杂质五度获得“美国国家杂志奖”。

　　更是三本最畅销书籍 《长尾理论》、《免费》 、《创客》 的作者，被誉为“信息时代的精神领袖”， 2007年被时代周刊评为 最具影响力的 百大 人物之一 。

在GASA大学的课堂上，探长向Anderson提问，来听听他对科技媒体，理论实践，以及无人机市场的见解。

社区是媒体发展的机遇

　　在问及科技媒体 最大的挑战与机遇在哪里 时，Anderson表示， 媒体可以划分成三个阶段 ：第一阶段是传统媒体，收入主要看广告，用户黏性低；到了第二阶段是社交媒体，有了更多的用户黏性；但如果能发展成为第三阶段的社区模式，就可能会有更好的商业空间。

Anderson对自己的创业哲学，有着这样一句总结：

　　 “Ask forgiveness,not permission.”

“你只需要去请求原谅，而不是去请求允许。”

或许，这句话有些晦涩，但其实道理很简单。就是你在创业时，要有一股狠劲，你不需要听取所有人的意见，因为总有人会反对，这会影响你的自我判断，应该跟随你创业的初衷，勇敢踏出去，先做再说，所以是“别去请求允许”。

让人豁然开朗的理论与践行观念

作为一名信息时代的精神领袖，理论的指导家，如何看待理论与践行，他也给出了自己的看法：

　　当你理论研究很深的时候，离实践可能会有距离。但当你在践行的过程中，许多理论对你的支撑会无法落地。然而，在实践中，当你不断受挫，达到一个最痛苦的低点，再努力寻求蜕变之后， 你将在实践中总结出一套全新的实践性理论 ，就是下图中的那条红色的曲线。

　　 成为企业级无人机的领跑者

3D Robotics目前的团队人数有100多人，却可以被称为全球最大的无人机公司，因为他们是全球最大的无人机开源公司，发放自家操作系统的代码，以吸引程序员和其他公司的兴趣。

Anderson提到，在现阶段中国的无人机公司正领先市场，主要是消费级的产品，毛利率在5%左右。

但是下一个阶段会是企业级的产品，中国是否会领先很难讲，甚至会输掉下半场比赛。因为要基于云端，而中国在做这方面的发展很闭塞，不开放。而3D Robotics与 Autodesk 合作推出了云端的图像分析服务，正在加速在企业级业务上的投入。在这新一轮的竞争中，无人机的毛利率预计将达到75%。