一支口红如何成为“爆款”？且看YSL口红经济学

　　2016年10月， 欧莱雅 集团旗下品牌YSL美妆的一款限量版口红，一夜之间刷屏微信朋友圈，在国内一个知名网购平台上，该口红套装的价格最高甚至被炒到原价的20倍。不过，欧莱雅集团坚称，这并不是YSL品牌方的营销手段，只是产品引发的口碑效应。

欧莱雅中国高档化妆品部总经理赛雅乐(Joelle Saadia)在接受《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者专访时坦承，“这次事件的影响力非常大，其他亚洲市场也受到中国消息散播的影响，都来问我们这个产品，而且是在我们正式推出产品之前出现这样的现象。其实它是一个限量版产品，是针对VIP客户的，一个小时之内已经销售一空了”。

用户在社交媒体上吐槽很难买到YSL口红

赛雅乐在法国欧莱雅集团工作了26年，从法国、英国，到以色列、澳大利亚，可以细数每个市场的规模、经济发展速度、经销渠道、当地人的消费喜好等。

半年前，她被任命为欧莱雅中国高档化妆品部总经理时就表示，“中国市场很独特，规模大、发展快，客户需求、分销渠道等都在不断变化，更是全球最大的数字化市场。不管是从职业角度还是个人角度，中国市场都将给我很大的收获”。

欧莱雅集团自1996年进入中国市场以来，与中国消费者已打了20年交道。2015财年，欧莱雅中国市场以149.6亿元的销售额超过发源地法国，跃居欧莱雅集团全球第二大市场。而今年前9个月，欧莱雅集团的销售总额已达190.5亿欧元，同比增长4.7%。

作为国际美妆巨头，近半个世纪以来欧莱雅集团收购了一系列高端美妆品牌：1964年收购兰蔻、1971年收购碧欧泉、1988年收购赫莲娜、2000年收购科颜氏、2002年收购植村秀、2004年收购羽西、2008收购伊夫.圣.罗兰(Yves Saint Laurent，简称“YSL”)美妆。

欧莱雅高档专业化妆品部全球总裁叶鸿慕(Nicolas Hieronimus)曾说：“欧莱雅走出欧洲后，每到一个新市场就会挖掘当地的品牌，比如美国的科颜氏，日本的植村秀，中国的羽西。欧莱雅想把这些地方性的品牌都做成国际品牌。”