为什么有人期待诺基亚回归？经典不只用来砸核桃……

诺基亚在手机市场最后的几年仍屡屡登上头条，但对于芬兰人，这些头条所实蕴含的只有两个字——告别，严格来讲，诺基亚手机，最后一次和消费者告别是在2014年的10月份。

　　罗永浩在锤子发布会上曾经提到过“情怀”，这个词在随后的大大小小的发布会上一次次被提及，但听到这个词的时候，能让我最先想到的不是锤子，也不是后来者，而是已经告别了的诺基亚，是那个牵手的画面以及“ Connect ing People”（官方翻译科技以人为本）短语。

在移动互联网还没有兴起的年代，连接人与人实际上就是通信的本质，是最淳朴的情怀。

　　 回归时期已到

　　2014年10月22日，在设备和服务部门被微软收购近1年之后，微软做出了一个让诺粉们彻底失望的决定，放弃从芬兰诺基亚手里拿到的正规授权，将诺基亚品牌替换为“Microsoft Lumi a”，按照协议的契约精神，30个月内诺基亚不得再用自有品牌推出移动设备，在这段时间里，市面上再无诺基亚手机。

协议截止日是2015年12月30日，换言之，从2016年1月1日开始，芬兰诺基亚就可以再度用自己的品牌重新杀入到手机行业。

从坊间泄露出来的各种真机图片来看，诺基亚确实憋了一股劲，重回手机市场也只是时间的问题；消费者层面，尽管有一段时间市场上并没有诺基亚的品牌，但作为忠实的诺粉，对于诺基亚的回归，仍然还是很买账。

　　只不过，今后的诺基亚手机和当年有一点点的不同，未来诺基亚只负责设计和研发，手机的生产、营销和销售将由鸿海富 士康 负责，如果说被微软收购设备和服务部门之前的诺基亚手机是100%的芬兰血统，那么未来的诺基亚可能只剩下50%，这恐怕也会成为很多诺粉内心膈应或者说不太舒服的地方。

但无论如何，它还是回来了。

　　 经典不只用来砸核桃

这个世界上有很多像诺基亚这样被人怀念的品牌，而之所以有那么多的“遗老遗少”（这里的遗老遗少并非贬义词），是因为它们曾一次次用经典的产品撼动了整个消费电子市场，但是在诺基亚身上这一点表现的很戏剧，因为它有很多经典。

如果你去搜索引擎搜索“诺基亚 经典手机”这两个关键词，就会发现诺基亚留给消费者回忆的规模，以及为什么有这么多用户或者说诺粉盼着诺基亚回归，但考虑到篇幅，简单的给大家提几款：

诺基亚3210，典型的直板外观设计，最大的特色是多彩外观，据介绍，这是当时行业中最畅销的机型，全球市场的出货量多大1.6亿台，要知道这是一款1999年生产的机型，而根据当时的60亿的人口统计来算，100个人当中，就有2.6个人在使用诺基亚3210。

诺基亚1100，时隔4年之后的2003年，诺基亚又拿出了一台爆款手机诺基亚1100，作为主打低价的直板手机，诺基亚1100的生命周期超过了8年，一方面刷新了生命周期的记录，另一方面也再度刷新了老大哥3210的销量记录，官方公布的数据高达2.5亿。

类似的经典产品还包括5110，7110，8210，7650，6800，5100，3300，7700，N-Gage，N93等等等等，还有一款跑贪吃蛇的手机，实在记不起名字，整个诺基亚的产品线撑起了手机行业的差异化，但留给消费者共同印象是砸核桃。

　　砸核桃这个实在是太经典， 近乎 家喻户晓，背后所反映的是消费者对诺基亚手机产品品质的认可，哦对了，还有那首经典的Nokia Tune铃声，当当当当 当当当当 当。

谁在为诺基亚代言

现在的电影里满眼都是iPhone，但往回倒10年，却是诺基亚的时代。

黑客帝国中基努里维斯手持8110，少数派报告中阿汤哥在用7650，蝙蝠侠黑暗骑士中摩根弗里曼用的是诺基亚5800，而在香港电影男儿本色当中，N73和6300同时亮相，类似的镜头太多，诺基亚也从这里，走向了世界用户，但最终芬兰人打造的这家通信帝国，成就来源于自己。

1998年开始，诺基亚逐步确立在手机行业中的霸主地位，到2001年，诺基亚在5年时间内实现了营收翻五倍的目标，突破310亿欧元，而在2000年，诺基亚的的股价就已经超过58美元，市值超过1900亿，到2007年底，诺基亚已经售出了4.4亿部手机。

　　IDC公布的数据当中，巅峰时期得诺基亚，地位无人撼动，2008年全球手机市场份额出货量排名当中，尽管面临着1.4%个 百分点 的下跌，但芬兰人仍然凭借着39.7%的份额稳坐第一，紧随其后两位分别是份额为16.7%的三星和8.5%的LG电子，前五名当中另外两名则是 摩托罗拉 和索尼 爱立信 。

根据statista发布的数据，诺基亚在最鼎盛的时期，员工总数达到了11.2万人，最高时期，这一数据达到了13.2万人，零售店方面，目前已经找不到最准确的数据，但是从微软在全球范围内对16000家诺基亚零售店进行改名的消息，还是能看到芬兰人在全球手机市场的触角之深，与之相对的是，即便是到了今天，苹果在全球的零售店也只有453家。

零售店方面，颇为唏嘘的是2013年，时年诺基亚关闭了在中国市场最大的旗舰店“上海南京东路店”，接盘的是三星，而诺基亚在微博上写了这样两条内容，一条是“你好，上海！——2007”，另一条是“再见，上海！——2013”。

　　 技术底气

诺基亚重返手机市场，技术储备是底气，也是让消费者为之倾倒的关键。

截至目前，诺基亚在美国仍然持有1.6万个通讯专利权、4500个待审通讯专利，在欧洲确定与待审专利合计达2万个，与此同时，诺基亚持有4G LTE专利比重达19%，任何手机厂商制造4G手机都已绕不开诺基亚。

滑稽的是，在手机业务已经处于谷底的2013年，官方公布的专利收入预期也高达6.5亿美元，外界对诺基亚在这方面的预测是每年至少可以获得5亿欧元的收入，到2018年这项收入甚至可以突破6亿欧元。

技术应用方面，诺基亚第一个在手机上引入了超灵敏触摸，通俗点就是戴上手套也能用，第一个引入了NFC技术，开创性的引入了4100万像素Pureview传感器，ClearBlack悦幕技术，城市万花筒AR技术，OZO全景相机技术，以及还未投入使用的5G通信技术，pCell无线数据系统，纳米传感器技术，柔性电路板技术（LG已经在用），电触觉反馈等等。

　 特殊的中国情结

诺基亚的品牌在世界市场有着众多拥簇，在中国市场尤为特殊。

1985年诺基亚在北京开设第一家办事处，时至今日已经有30年的历史，而在这30年间，诺基亚给中国的消费者太多深刻的印象，而这并不仅限于产品。

诺基亚一度长期至于中国的慈善事业，包括加入话语音乐人的“回声行动”，“手牵手计划”，“95行动·发现中国之旅”等等。

最让中国的消费者印象深刻的是在2008年汶川地震和2013年的雅安地震，2008年汶川地震时，还处于巅峰期的诺基亚向灾区伸出援手，捐出5000万元人民币的现金和物资，并参与后期的重建工作，2013年雅安地震，早已经跌入谷底，市值仅剩118亿美元的诺基亚，依然拿出了共计100万元的物资和善款。

两次地震，诺基亚都伸出了自己的援手，然而数据上的差别也让人感觉到了芬兰诺基亚境遇上的落差，有人发出了这样的感慨，“一种悲伤油然而生”。

好在，诺基亚还是决定回来了。