卸磨杀驴、杀鸡取卵，王兴“昏招”频出，究竟是新美大的下半场or下场？

　　8月15日，有媒体（《每日经济新闻》）爆出 美团 外卖推出竞价排名机制，哪个商家给的钱多哪个就排名靠前。团长君细翻近期关于 美团 的一系列动作，发现自美团 大众点评 合并以来，王兴可谓“昏招”频出。 在外 卖竞价排名之前，变相裁撤立下汗马功劳的地推员工、边缘化干将干嘉伟、提高商家佣金、降低对用户优惠幅度......真所谓是卸磨杀驴、杀鸡取卵。

　　从企业运营角度理解，上述做法的确有利于新美大降低运营成本，提升利润。但是从整个生活服务O2O行业格局来看，这种做法显然不合时宜。虽然新美大暂时占据了大部分市场，但远没有到收割的时候，因为前有 百度 糯米、 携程 系围剿，后有阿里口碑追赶。一个最有可能的原因是，在行业格局未定的情况下，作为创始人的王兴遭受了资本的强大压力。

从成立至今，美团和新美大先后进行了7轮融资，最近的一次是引入华润。但值得注意的是，与以往不同，此轮融资并未对外透露具体融资金额和估值。再结合之前市场传言新美大融资不顺利的消息，此轮融资新美大的估值可能并不太理想，并且资方很有可能提出了利润要求。

新美大似乎进入了一个困境：一面是市场要求继续扩大市场突出重围，另一面是资本要求降低成本提升利润。在此困境中，王兴放出了以上昏招。

　　 变相裁员砍掉左膀

干嘉伟在美团的每次职务变动一直被外界关注。之前由美团COO降至一个事业群的负责人，至少还是一个拥有实权的职务，而在新一轮组织架构调整中，这位帮王兴打天下的功臣再次被“削权”，任职美团“互联网＋大学”校长这样一个虚职。

干嘉伟曾经的部下日子也不好过。团长君了解到，美团近期在内部启动了一项名为“PIP”的员工发展改进计划，实行末位淘汰制，不达标就裁员，比例达15％，并且主要针对地推人员。如此高的淘汰率显然是一种变相裁员手段。

不过，团长君无意探讨一个企业的“权斗”，以上事实只是想说明美团业务逻辑的变化。

曾记否，当年还是COO的干嘉伟还口述过“我是如何打造一支地推铁军的”。今天，这位帮助美团迅速崛起的将军连同他的战士都被抛弃。O2O模式的最大两个支点即线上流量和线下地推，美团能迅速崛起这支地推铁军功不可没。但为什么此时却先拿他们开刀呢？

　　因为地推是美团企业运营成本中占比最高的，据去年年中美团公布的数据显示，员工规模达1.7万人，线下员工就占了1.4万人。而之后并购的 大众点评 ，其8000人中也有一大部分是地推人员。因此，为降低成本，向地推团队“开刀”就成为题中之义；也因此，阿里销售团队出身的干嘉伟，作用也就没那么重要了。

但新美大和王兴的这种选择却等于断了自己的“左膀”。这是从整个行业格局来看的。即使相信一些机构发布的数据，新美大占据超过60%的市场份额，但远未到新美大的“下半场”——放弃扩张甚至收缩。

　　在生活服务类O2O行业，前有百度糯米、 携程 在线旅游系，后有阿里重金打造的口碑。无论资金实力还是整体部署，均不逊于新美大。试想，在这样的背景下，如果新美大收缩地推团队，那么其线下商家势必将被百度糯米、阿里口碑趁虚而入，甚至新美大的存量商家也会被撬走。

还记得当年美团和大众点评地推团队的“打架事件”么，打到那种激烈的程度才能获得一小部分商家。现如今新美大主动收缩让出战场就可想而知了，百度糯米和阿里口碑已然虎视眈眈地等着了！

而美团和大众点评在整合过程中，不可避免的也出现了变相裁员的情况。团长君独家获悉，原来大众点评部分总监级和大区经理不是离职，就是没有实权和被边缘化，最后都只能黯然离开奋斗多年的公司。