救命钱！富士康母公司鸿海3888亿日元收购夏普交易终达成，一份钱能救两个公司的命吗？

这是一笔迟来的救命钱。

　　8月12日，富 士康 母公司鸿海集团宣布，中国商务部反垄断监管部门已批准富 士康 收购日本夏普公司的交易。根据计划，富士康计划以3888亿日元（约合38.4亿美元）的价格收购夏普三分之二的股份。收购夏普后，富士康将获得其先进的面板技术。

　　 坚持了四年的“鸿夏恋”

鸿海集团与夏普之间的纠葛要从2012年说起。

2012年3月，夏普宣布将向鸿海出售约10%的股份，以获取该集团670亿日元（约合44亿元人民币）的增资，交易达成后，鸿海将成为夏普的最大股东。不过，鸿海集团董事长郭台铭后来回忆说，这笔交易他与夏普才谈了一周，就被夏普要求立刻签订合作同意书，“说穿了，我就是被骗了。”

　　原因是到了4月，郭台铭得知夏普有巨额亏损，再加上夏普人事震荡，鸿海不愿再以原价入股。再加上12月， 高通 公司以1.2亿美元注资持有近5%的夏普股权，三星也在2013年的3月宣布正式投资1.1亿美元，获取夏普3%的股份，郭台铭又觉得自己受骗了。而正如外界所料，双方在长达1年的谈判中仍未达成一致，于2013年3月26日宣布合作破产。

不过2015年9月24日，这一合作又被提到台面上。当时有消息称，富士康可能收购夏普的液晶显示业务，根据当时的交易方案，富士康会收购夏普该业务的大部分股份，而与富士康、与夏普都密切相关的苹果公司也参与了谈判。富士康是苹果的代工厂，苹果还持有夏普液晶显示业务股份，为苹果生产iPhone显示屏。

　　2016年1月，又有新闻曝出郭台铭赴日本希望与夏普进行谈判。据外媒报道，鸿海当时将收购方案调整为：3890亿日元认购夏普增资发行的新股，收购 瑞穗 银行、三菱东京UFJ银行等机构所持有的2250亿日元夏普优先股，以取得2/3的夏普股权。此外，鸿海也计划要花费450亿日元来收购土地，合计金额达6590亿日元。

2月底，据日经新闻报道，夏普董事会接受了鸿海的重建方案的决定，夏普将接受包括直接出资在内的7000亿日元（约62.3亿美元）援助，进入鸿海旗下。然而1天后，据路透社报道，消息人士称，由于发现夏普存在以前未披露的债务，台湾的鸿海（富士康）暂停了收购。

而直到3月30日，这桩生意才算正式落定。鸿海集团将透过鸿海、鸿准及控股公司，以约3888亿日元（约35亿美元）收购夏普66％股权，并预计在6月达成收购协议。只是两者的交易还需经过中国监管部门的审批，也使得外界再度担心这一交易又将夭折。而随着昨日中国反垄断部门的核准，这笔交易的最后一道路障已经被清除。

　　 一笔救命钱能救两家公司？

富士康与夏普结合，或许讲的是一笔投资盘活两家公司的故事。

对于夏普，它想摆脱持续的低迷。7月29日，夏普公布了2016年一季度财报，财报显示其当期合并营收同比大幅减少了31.5%。而其股价也在低点长期徘徊。郭台铭将重振夏普看做其第二次创业。

对于富士康，它想摆脱寄人篱下的命运。一面是，作为代工厂，对合作企业的依赖度极高，而作为苹果公司最大的代工厂，当苹果这家巨型体量的科技公司出现危机，财报变得愈加难看，富士康也难逃被拖累的命运，出现了明显的利润下滑。另一面是，它不甘于在做一个产业链底端的代工厂，它想改变这种长久以来根深蒂固的大众形象。

而夏普刚好合适。此番收购夏普，一个重要的信号是，富士康将获得其先进的面板技术，这将极大地壮大鸿海在技术研发方面的实力，让它不仅仅只是一个代工厂。

事实上，对于转型，富士康早已开始尝试。

　　2015年3月， 腾讯 控股和富士康科技集团、汽车销售服务商和谐集团在河南签订“互联网+智能电动车”战略合作框架协议，共同打造新的互联网电动汽车。

　　2015年6月， 阿里巴巴 、富士康向 软银 旗下 软银 机器人控股公司 SBRH 分别注资145亿日元，分别持股20%。

　　8月，富士康联合日本软银、 阿里巴巴 以5亿美元入股印度电商企业 Snapdeal 。

2016年3月，塑料B2B网站“买塑网”宣告上线，而这是富士康科技集团发起并投资设立的第一个“互联网+塑料”B2B创业项目。

6月，富士康宣布将推出金融科技服务平台富中富，主要为富士康的供应链伙伴提供服务，涉足P2P业务。此外，富士康目前已取得贷款、金融担保与设备租赁与保理等当地服务的营运许可资格，未来在旗下富中富发展之际，也将设立3亿元人民币的私募股权基金，主要投资新创公司发展。

似乎，在转型这条路上，富士康越走越宽，它不想只是苹果的代工厂，而是成为真正的苹果。