新零售时代，谁能把握新消费的商机？听这6位企业家怎么说

　　2018年，新消费领域最大的机会有两个：一个是新品牌；一个是新零售。那么究竟该怎么理解这个“新”？在 三胞集团 总裁杨怀珍看来，所谓的新，就是为了迎合消费者不断改变的需求。

三胞集团总裁杨怀珍。来源：中企图库

而如今，消费者的需求早已发生了翻天覆地的变化，已经从过去简单的物质需求，转变为更多元化的精神需求，向个性化的、定制化的方向转变。那么在新的时代背景下，企业品牌应该如何做强？用户体验又该怎样做深？

北京 嘉和一品 餐饮管理有限公司创始人&董事长刘京京。来源：中企图库

4月14日下午，在由《中国企业家》杂志社、木兰汇公益基金会主办的全球木兰论坛暨2018（第十届）中国商界木兰年会上，6位来自不同行业的企业家，对“如何把握新的消费商机”，阐述了自己的观点。

　　在 探路者 集团董事长兼总裁 王静 看来，消费者在需求多元化的同时，零售渠道也已经发生了很大的改变。

　　 探路者 集团董事长兼总裁王静。来源：中企图库

“消费者的需求不仅只是像以前一样简单地卖一件产品，他们需要更多的服务和体验感，比如说我们以前线下有一千多家店面，八年前开始做电商，现在更多的是线上、线下融合。”据王静介绍，2019年探路者会推出户外体验生活馆，“我们是做户外用品，从城市到雪山，会在门店为消费者搭建不同的场景，为消费者提供更多户外、产品的知识，通过不同场景为消费者提供不同的体验效果。”

承兴国际集团董事局主席罗静。来源：中企图库

对于消费者体验的诉求，承兴国际集团董事局主席罗静也有明显的感知。承兴国际集团1996年成立于香港，以打造IP、孵化IP、运营IP为企业核心，业务覆盖文娱品牌行业的上、中、下产业链的各个环节。这让罗静能感觉到整个发展变化。“从主题商店到主题酒店，消费者对于体验的诉求的确越来越大。”

而消费者对消费需求的变化，对于企业来说既是挑战也是机会。那么在新的消费需求下，企业又应该如何把握新商机？

阳光印网董事长兼CEO张红梅。来源：中企图库

在这方面，阳光印网董事长兼CEO张红梅或许更有发言权。七年前，阳光印网成立，作为企业的采购和服务提供商，阳光印网看到了整个行业的发展和变化。“市场是一个轮回的过程，今天流量越来越贵，大家开始更多去做线下去的体验，但市场在不断地发生变化，有一天依然会回归线上。”

在大的时代背景下，张红梅的绝招是先发制人。

“O2O大战之前，我们已经做了大量的供应商铺垫和准备，因此无论是送外卖的红军、蓝军、黄军，最后的宣传单都是我们做的。现在我们看到农村淘宝的趋势，就已经在全国300个城市和1600个县镇把供应链建立起来了，如果这件事情可能会发生，那就一定要去做好打仗的准备，提前布局。”

再看医疗健康产业，2016年，国家出台《健康中国2030规划纲要》，健康医疗行业也面临消费升级。

　　 蓝帆医疗 股份有限公司2010年上市，是全球规模最大的一次性PVC手套生产企业，而在成为行业龙头后，蓝帆需要探寻新的市场。

蓝帆医疗股份有限公司董事长刘文静。来源：中企图库

“这个探索我们花了三年的时间，以前我们是全球的医用手套大王，是从企业角度出发，现在我们更多去考虑客户的需求”，蓝帆医疗股份有限公司董事长刘文静介绍，蓝帆医疗刚刚以60亿的价格收购一个新加坡做心脏支架的上市公司。

“蓝帆将引用最先进的技术，针对消费者的需求，提供最适合我们的产品设计和医疗解决方案。未来，我们要做中国医疗健康防护的领军企业。”

而不论在什么行业，整个大消费的产业链都面临着创新。在三胞集团总裁杨怀珍看来，“新技术”和“大数据”都是消费领域的高频词。

“过去传统的零售都是靠广告狂轰乱炸的，现在更多是精准销营销。我们做过一个体温计，我们自己有大概一个亿的客户，在做营销推荐的时候，首先进行数据筛选，锁定了十万有孩子的家庭用户。这一款温度计可以贴在孩子的皮肤上，当孩子体温超过37度时会通过APP自动警报，这对孩子、家长都是一种解放。也正因为这样一个精准的营销，这款温度计一天就卖掉了一万支。”

北京 美力三生 科技有限公司董事长 陈力 。来源：中企图库

也补充道，企业需要利用大数据，对每一位客人深度的健康数据反复挖掘和复盘，寻找新的机会。

“比如通过数据调研，我们发现很对女性生殖系统是未老先衰的，30多岁的孩子怀孕的时候就已经衰老了，生完了孩子也要以漂亮的状态快速回到职场，针对这些需求，我们衍生出了专门针对母亲怀孕前后的系列产品和服务。”