“合伙创业7年被逼净身出户”这故事都能刷屏?新三板公司表示不服
昨夜至今,朋友圈被 《就算老公一毛钱股份都没拿到,在我心里,他依然是最牛逼的创业者》 一文刷屏。
文章以“创业者妻子”的身份,讲述了丈夫在某家创业的游戏公司拼搏的经历,作为公司技术负责人、第二员工、联合创始人,打拼七年却没有拿到一分钱股份,最后落得“净身出局”的结局。
(图为当事人)
之后多方消息证实,文中所指的创业公司为新三板挂牌企业 创新工场 (835966.OC)投资的游戏公司展程科技,CEO是陈羽翔,而作者的丈夫被证实为展程科技联合创始人、前CTO韩冬辉。
据悉,韩冬辉和陈羽翔二人此前是 康盛创想 的前同事,随后二人一起创办了展程科技。
在这风口浪尖上,有微信聊天截图显示,疑似韩冬辉的回应为:“本来就是老婆发发牢骚,背着我发的,本打算好聚好散,现在真不知道发展到什么程度,切勿再转发。”
按照新媒体的传播规律,每一篇“爆文”背后都可能会有反转,目前也有知情人士爆料和CEO的回应,但事实究竟如何,谁骗了谁还并不好说。
府爷只想说,有权利的地方,就有斗争。去年宝万之争余音尚在, 中科云网 的一纸公告,也将实控人孟凯与董事长王禹皓的矛盾公开化......今年股权战争似乎愈演愈烈,新三板上的企业也不能幸免。
大小股东博弈
上月24日,盛安资源(831860.OC)中小股东试图修改股权激励方案的尝试宣告失败,再添了新三板挂牌企业大小股东博弈又一案例。
2017年1月4日,盛安资源发布股权激励预案,拟以2元/股的价格向董事长、董秘等7位高管发行2000万股。该方案一经发布即引发项中小股东的不满。
在此次股权激励方案发布之前,盛安资源已经进行过四轮定增,发行价格分别为5.5元/股、5元/股、4元/股、4元/股,共计融资2.2亿元。
1月20日,盛安资源如期召开股东大会,分别审议由大股东提议的股权激励方案以及4名中小股东提议的股权激励修改方案。
1月24日,盛安资源发布公告,对上述修改定增价格的议案,同意股数占比8.92%;反对股数占比91.08%;中小股东试图修改股权激励方案以失败告终。
刻萝卜章夺权
2月7日,中标科技(833345.OC)主办券商东吴证券发布风险提示公告,称公司原董事长状告现任董事长伪造印章。 而恰在前一天,公司实控人发生情况变更,原总经理变更为董事长。
同日,中标科技发布公司印章涉嫌伪造被立案的公告,证实公司“伪造印章案”已于2017年2月6日被公安机关立案。
2月10日公司再发公告称,苏州市公安局相城分局于2017年2月8日就办理的“中标、弘光公司印章被伪造案”出具了撤销案件决定书。
这说明,中标科技原董事长傅良娟向公安机关报案称“中标、弘光公司印章被伪造案”一事真实性存疑。
从中标科技近段时间公告来看不难发现,这起“刻萝卜章夺权”的闹剧皆因公司高层傅良娟、邹柱峰之间的控制权之争而起,随着公安机关的撤案,中标科技的控制权之争或将告一段落。
夫妻反目典型
新三板上比较典型的控制权之争,莫属 南菱汽车 (830865.OC)了!
南菱汽车2014年7月挂牌新三板,当时邓曦晖与马春欣是夫妻关系,南菱汽车是名符其实的“夫妻店”。2015年两人离婚,在12月宣布解除一致行动人关系。
分手了还怎么做朋友?
2016年1月,南菱汽车第一大股东、董事长兼总经理邓曦晖被刚刚离婚的前妻马春欣罢免了董事职务,随后邓曦晖将南菱汽车告上法庭。
2月,邓曦晖撤诉,继续当回南菱汽车董事长,马春欣也依旧出任副董事长、总经理。虽然表面上,邓马二人“握手言和”,但南菱汽车成为无实际控制人的状态。
11月4日,南菱汽车公布收购报告书,公司被马春欣以及其弟弟马春光、弟媳 孙萍 三人收购,三人成为公司第一大股东。这意味着,邓曦晖和马春欣的“争夺战”,由马春欣取得阶段性“胜利”。
1年166份变更公告
“展程事件”告诫我们一个道理:亲兄弟,明算账。但随着融资的进行、股权的转让,公司创始人失去控制权也是一件非常可怕的事情。
随着新三板逐步发展,挂牌公司股权日趋分散,控股股东股权占比逐渐下降将会变成大概率事件。广证恒生表示,虽然新三板企业大多处于发展初期,股权相对集中,但当一些中小企业的控股股东的持股比例被稀释低于20%,这是一个危险的信号。
东方财富 Choice数据显示,目前挂牌的10708家企业中,有397家的第一大股东持股比例低于20%。
同时,股转系统公告显示,2015年全年共发布37份“实控人变更”公告;进入2016年后,新三板挂牌公司实控人变更更加频繁,全年共发布相关公告166份;2017年开年不满两个月,也已经出现27份类似公告。
综合已披露的公告看来, 实控人变更的原因主要集中在三方面:
1 、因公司经营发展的需要或变化、新投资者加入或原股东退出;
2、因原实际控制人个人原因,不再对公司进行管理;
3、因公司发展需要,股东间通过协商变更实际控制人;
最后,广证恒生认为, 创始人在持股比例较低的情况下捍卫实际控制权有六种可行的方法:
其一是一致行动人协议;
其二是定向增发;
其三是资产重组;
其四是通过管理层收购 程序 取得公司控制权;
其五是修订公司 章程 ;
最后一招是双层股权结构。