离职传言背后，俞永福17年职场为何能左右逢源？

　　双十一的大戏还未落幕，霸占了数天头条的阿里又有了大新闻！这一次，是 马云 爸爸极为重视的阿里大文娱集团CEO 俞永福 的人事变动。从参加音乐类综艺的玩票性质到与天后王菲搭档合唱，从投资大IP电影到亲自操刀上场主演《功夫道》，从happness和health的“双H”战略，到“富养女儿”投入无上限……马云在 “将消遣转化为生产力”的全能艺人之路上走的极为认真，把如此钟爱、且也是阿里未来重点发展的大文娱板块悉数交给一个曾在 柳传志 、 雷军 、 李彦宏 等众多大佬间兜兜转转、左右逢源的“外来者”，他究竟有何过人之处？

　　 不变应万变，万变应不变，随机应变：永福永福，永远幸福

“永福永福，永远幸福。”这是俞永福的口头禅，无论是发布会的出场或收尾，还是面对媒体略有不善的提问，他总能用这个万能金句做出回应，然后在来自四面八方的猜疑讨论下继续让你猜不透。

　　比如昨日上午，有媒体报道阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福即将离职，且这一重大人事变动在阿里内部已经获得董事长马云、CEO 张勇 的批准，前百度副总裁陆复斌或接任。文中称， 阿里巴巴 高层过去两个月已经在密集接触多个目标人选，寻找俞永福的接班人。当下的阿里高层更加看重接任者在文娱领域的经验。而离开阿里的俞永福，下一站将是创业。

　　对比 阿里巴巴集团 公关委员会主席 王帅 在朋友圈直斥“胡扯”，俞永福本人则毫无悬念的在微博里玩起了“永福永福，永远幸福”的梗，虽然其表示不会离开，但鉴于早前也曾多次说UC是“非卖品”后，又“价高者得”的卖给了阿里。因此，这一轮的回应并没有让风波就此平息，反而越发扑朔迷离，引起了大量媒体不同声音的评论报道，各种“内部消息”也是别有意味。

值得一提的是，当日下午，报道俞永福“人事变动”媒体公众号文章显示“此内容被投诉且经审核涉嫌侵权，无法查看”，投诉类型是侵犯名誉/商誉/隐私/肖像。但网页上的新闻依然还在。而晚上,再次有媒体爆料,俞永福或将转战阿里投资,甩手大文娱已基本定局。且据其知情人士称，阿里内部早在3个月前就有俞永福即将职务变动的传闻，他将回归老本行，和蔡崇信一起做投资。阿里将给俞永福安排何种头衔目前尚不清楚。

　　 武林高手没有定式：可以是少林，也可以是武当

从联想最年轻的副总裁，到阿里18年来上升最快的“外来者”；从外界传闻深得柳传志的真传：聪明、坚毅、好斗、功利，到UC两位创始人甘心做副总，让其当一把手；从雷军力挺“你做什么我都支持”，到马云手书“永福”二字，鼓励其 “千万不要被电商给同化了，你要保持非电商的特性”……

这么多年来，在外界的印象里，俞永福一直是一个在大佬面前左右逢源、对待媒体滴水不漏、时而段子手又一秒变正经的“武林高手”。他曾经说过，武林高手没有定式，可少林可武当。这就不难理解他的不按套路出牌，商人逐利，一切皆休。

俞永福的逐利有多冷静？比如27岁的杨元庆仅仅是联想的部门总经理，而27的他已经做到了副总裁，但可以因为没投到UC跑过去当CEO；雷军要投资400万，坚持只要200万分散控制权风险；百度曾是UC最默契的合作伙伴，UC却选择阿里联合推出“神马”搜索；曾亲自拜访手机搜狐和手机新浪的中高层，希望免费换流量，等UC流量起来后又主动提出要收费；说好不卖UC，突然就“为了梦想、责任和挑战”……“俞永福所考虑的不是喜欢什么，讨厌什么，梦想什么，而是什么能带来最大的回报”，其朋友如此评价。

　　 藏起你的灵魂，做一个有故事的人

　　比起BAT和众多巨头的公司创始人，先打工再创业，然后布局投资，俞永福则刚好相反。他25岁进入联想投资，一个月出差20天，5年看了500个项目；30岁毫不犹豫的加入当时账上没有一分钱的初创公司——优视科技，在拿到雷军天使轮融资后将UC一步步壮大，且成为最早完成 中国移动 互联网国际化的创业者之一；接着在UC“8年抗战，胜利向前”之际，以股票+现金超过40亿美元的价格将其卖给阿里，自己也加入成为阿里一员。如果今天传言为真，俞永福将辞职创业，亦或转战阿里投资，也并没有那么突兀，毕竟都体验过了才知道什么是真爱。或者体验过真爱后，哪里都是栖息之地。

顺着俞永福回应“不会离开”的微博往前翻，这几年他的更新微博非常少，且基本都是跟阿里旗下的业务有关，如同很多互联网高管一样，微博只是一个工作展示窗口。然而再翻下去，几年前的他，生活的倒是很丰富，会关心朝鲜、菲律宾等政治问题，北京雾霾、二胎等社会问题，甚至有明星娱乐、血型八卦、鸡汤段子等等。其UC员工也曾说过，俞永福是一个“杀人游戏”的高手，有时候和员工从晚上10点能“杀”到凌晨一两点。他当警察，四五个回合内能把杀手统统杀光。他当杀手，被怀疑后能立刻摆出一副坚定无辜的表情说“你怎么能怀疑是我呢？我是无论如何都不可能这样做的啊”。

如此看来，这样一个接地气的IT男和“在大佬之间左右逢源，在公众场合说话办事滴水不漏”的CEO相结合，只能说，俞永福是一个有故事的人，有故事的人都不好琢磨。

　　 联想经历：“入模子”打下重要基础，相当于喝了500多瓶创业浓缩液

2001年，25岁的俞永福进入联想投资，负责电信 、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作。很多人最初的工作都对自己影响重大，何况是联想这样一家足以改造一个人价值观和方法论的公司，俞永福也不例外。他曾表示联想工作的经历为后来的创业打下重要基础，“相当于喝了500多瓶创业浓缩液”

作为中国第一个进入世界500强的民营企业，联想是在三十余年的发展中算得上平稳过渡，虽然有高有低，但仍然在自己领域保持着龙头地位。俞永福加入联想的时间是2001年至2006年，当时联想投资的大多业务都是国有企业的改制。5年间，他看了500个项目，一个月有20天都在出差，因为要与企业和政府进行利益分配的谈判，每次一谈就是十几天。

柳传志有一个著名理论：联想的员工一定要“入模子”， 其管理三要素为：建班子、定战略、带队伍。 所有人要同质化。因此，联想的高管在气质、神态甚至举手投足都很相似。早年有人评价过联想的性格：聪明、坚毅、好斗、功利。从这点上来说，俞永福有着深深的“联想烙印”。他曾表示创业公司最大的风险就是团队不和，三个人的团队最好，三角形是最稳固阵型，能有效避免一言堂的局面。

从告别联想进入UC，俞永福在后来的采访中说到，在联想是有家国情怀的，当时的想法是——未来十年中国不缺少投资人，缺的是企业家，所以他决定弃投资去创业。这个说法见仁见智，毕竟此后的十年，说不准是投资人成就了企业家，还是企业家成就了投资人。

　　 8年抗战，胜利向前：雷军的相互连环“忽悠”&马云的“ 合伙人 战略”

2006年，俞永福在做了几个月的功课想要投UC浏览器，却还是因内部决策会的一票之差未能成功。他十分郁闷的找了好友雷军喝酒。据雷军回忆：喝的太尽兴，我连价钱都没有讨论就说“永福，这个案子我投了”。本以为“忽悠”成功雷军拿到天使投资，结果又被雷军“反忽悠”： UCWEB有机会做成下一个google, 你来做CEO吧，人生能有几次这样的机会！

于是，这一年，30岁的俞永福正式成为UC的CEO，并且拿到了天使轮融资400万人民币，而值得一提的是，这400万雷军出了一半，并不是雷军出不起，只是即使当时的俞永福一穷二白，也想到了要分散控制权风险。结合此后UC要收购游戏公司迅彩，因投资人不同意而发生争执：“我请你来是支持我，你不能影响我的战略决策”。 可以看到，俞永福是一个在商业上非常有主见的人。

但是分散风险、强硬独到并没有阻挡与雷军的合作，俞永福在第二年接着“忽悠”雷军，请他出任UC的董事长，在其毫无反应之后，便打出了情怀牌：和金山一样，UCWEB也民族软件企业，UCWEB也是和世界巨头共舞……UCWEB未来会成为几千人的软件公司，我们都没有经验，假如您坐镇，会是UCWEB事业腾飞的转折点!”

　　此后，雷军公开讲述：在他还没有确认的时候，俞永福就开始 张罗 ，不仅亲自准备办公室，挑茶几、沙发、书柜等家具，甚至还买了个冰箱，装满他常喝的饮料。就这样，刚刚辞去金山CEO职务打算休息一两年的雷军正式出任UC WEB董事长。尽管最终雷军在UC接受阿里的战略投资后撤资，其本人还是一度将UC视为其投资最成功的一家公司。甚至在2014年，雷军还送了俞永福一辆墨绿色的特斯拉汽车。

说到阿里投资且最终并购，就不得不提UC当年的用户数据。2006年，国内互联网竞争开始，彼时的手机还是电阻屏，且运营商网络还未发展成熟，用手机替代PC端上网几乎没什么可能。因此UC浏览器在巨头轻视的角落里悄悄成长，活跃用户过4亿，曾为百度无线端贡献了三成以上的流量。直到目前，也占据着手机浏览器一半以上的市场份额，排名第一。

　　前文说到，俞永福是有一个有主见的人，而如何能保持主见，则需要权利来支撑。他曾说过：与BAT打交道多年，谁是工程师，谁是个体户，很清楚。这也能解释为何其拒绝了百度加盟阿里，百度是 李彦 宏一个人说了算，他们只能是汇报关系；而马云则给了其合伙人身份，并让其保持“原汁原味”。

　　 加盟阿里：整合UC，接手高德，布局大文娱架构……哪里需要哪里搬

　　2014年，阿里正式完成对UC的并购，同时俞永福出任阿里UC移动事业群总裁，此后几年里，相继任职于高德集团总裁、阿里移动事业群总裁、“阿里妈妈”总裁、阿里文娱集团董事长兼CEO、 阿里影业 董事局主席兼CEO等。不仅成功整合UC，延续了其行业地位，更临危受命于高德，砍掉其O2O，专注做导航。至此他也成为阿里历时上升职最快的外来臣，更是曾被外界盛传 “太子”。

　　阿里合伙人委员会曾这么评价：俞永福身上具有不可多得创业者精神，有着成熟敏锐的商业判断，行动雷厉风行，同时知人善任，带起了一支支凝聚力和战斗力很强的团队。俞永福勇于担当，作为UCWeb领导者他不计个人得失，接手高德，凭着很强的责任感全情投入，带领UC和高德双双取得出色的战绩，创造了中国互联网少有的成功整合案例。今年又接手阿里妈妈整合易传媒，转战北京、杭州、上海，初见成效。两年整合三块业务，虽然完全加入阿里时间不长，但俞永福的胸怀，担当和付出，以及他倡导的企业文化，很好的体现了 阿里巴巴 的价值观和使命。

尽管这个评价极高，但是对于目前成绩平平的大文娱，外界也是众说纷纭。有人称俞永福更像一块砖，哪里需要哪里搬。也有人指出阿里大文娱去年亏损严重， 其阿里数字媒体和娱乐业务第一财季运营亏损为33.88亿元，去年同期亏损为18.53亿元。面对此财报的难堪，俞入局之时即已出局。仔细看看似乎也不是那么一回事。目前，阿里大文娱架构为“2+X”业务矩阵，即“两个用户平台引擎(UC，大优酷)+各专业纵队”，强化内部协同。旗下业务组成包括：优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。

文娱是一个很烧钱的项目，视频app亏损并不新鲜，几乎所有的视频网站都在赔钱。而影业方面，虽然其投资电影票房都不高，但是纵观竞争对手腾讯，也都未达到预期。去年亏了10亿的淘票票虽说败家，但通过其得到用户喜好和消费习惯，再将这一数据与其内容制作相结合，从而扩充产业链条。随着日前腾讯对猫眼的注资，下一轮价格补贴大战应该也不远了吧。

这么看来，虽说阿里的大文娱确实亏损，但是作为全方位产业链的投资方，起步较晚，仍然处于摸索发展阶段，且竞争对手也并未盈利，还未分胜负的情况下，这实在不能成为俞永福人事变动的原因。

对于本次回应，外界普遍也持观望态度，毕竟此前俞永福高超的说话技巧有目共睹。曾有记者问：如果有一天，阿里需要移动事业群为电商业务做掩护甚至牺牲，你会怎样？

俞永福说，“这个问题很感性，就好像老婆和妈掉水里先救谁一样。”

正如俞永福所说，他跟柳传志、雷军、马云工作时间都算够长，从他们身上能够理解每个人对文化理解的不一样。而关于此次“人事变动风波”，还请耐心等待吧。