联想“被黑”的前因后果

联想被严重冤枉了！

一个技术领域的正常事件，在时隔两年之后，突然被热炒，并冠以“卖国”的恶名，这是谁都无法忍受、谁都会出离愤怒的事。

　　在事实判断层面，理性的人都知道，联想的投票原则没有问题，这从华为和 任正非 的表态中也能得到足够的证明。

在价值判断层面，大家都知道，以柳总为代表的这一代企业家，追求的非独是企业的理想和利益，他们以产业报国为己任，以振兴民族工业为目标，以打造民族品牌为骄傲，身上烙印着浓重的家国情怀。

以我们的近身了解，这些年，作为一个教父级的企业领袖，柳总在企业经营之外，挂怀最多的，都是怎样让商业世界充满正气，怎样让社会空气更为湿润，怎样让这个国家一直稳健有力地朝上走、向前进。这样一个人，这样的企业，身上被泼上“卖国”的脏水，何其荒唐！

　　无需讳言，作为曾经引领风云的企业，在这个巨变时代， 联想集团 也和众多正在转型升级的企业一样，步伐有点吃力。但这家企业的初心与使命，它的无畏勇气、浩荡真气、浩然正气其实值得很多企业学习。这样的企业也是最不该被莫须有的谣言、被“有心人”的诬陷所坑害的。下文 柳传志 的联名信，与其说是要誓死打赢联想名誉保卫战，不如说是要打赢公平正义、社会良知的荣誉保卫战。

　　正如任正非和柳传志两位老爷子的共识，中国企业应该团结。时代呼唤一支健康而强大的中国企业军团，我们 任重 道远！

大家应该以此事件为教训，告别互相之间的抹黑、冷箭和脏水，练好功夫，一起到世界市场上大显身手。

　　柳传志已多时没有就 联想集团 的事情发声，现在不但联合联想集团董事长兼CEO杨元庆和 联想控股 总裁 朱立南 ，写了封公开信，还给任正非打了个电话。

原因不难理解，对素以“产业报国”为核心价值观的柳传志而言，最能造成十万点伤害的，就是冠以“卖国”的骂名。

　　 这是个微妙的时间点 ：中美贸易摩擦未平，中兴惨遭重创，而另一个主角华为，既是民族产业代表，又经常成为联想集团参照系。与它相比，后者因手机业务下滑、向移动互联网转型乏力等而备受批评。

此背景下“5G信道标准联想为何联合Motorola不给华为投票”“因为联想站队高通，最终导致华为以微弱差距输了”，成了平地而起的舆情风暴。

5G是个专业话题，投票发生在3GPP（3rd Generation Partnership Project，第三代合作伙伴计划）是更专业的话题，而投票涉及到的三种编码方案：Turbo code(涡轮码)，LDPCcode(低密度奇偶校验码)，Polar code(极化码)，则是专业中的专业。

投票发生在2016年，真要说清楚这件事，不但要对通信标准具备一定知识，还要找到两年前全英文技术文档，而这些文档篇幅动辄数万字之多，如今却引入公众讨论的范畴。这令柳传志觉得“这是偶然事件？还是被人利用？种种不正常的现象，不由得不令人深思”。

　　 两年前，到底发生了什么？

在外行人看来， 3GPP会议是一个枯燥且不知所云的冗长会议。关于投票的技术细节，已经有多篇文章做过详细的分析，在此不做赘言。

如今舆论争议的焦点，集中在LDPC方案（高通牵头）和Polar方案（华为牵头）的对决。这里主要澄清3点：

　　1、Polar方案唯一的希望是5G移动宽带控制信道。联想和 摩托罗拉 对华为数据信道的短码及控制信道的编码方案，都投了赞成票。华为关于控制信道编码方案的提案，最终得以通过。

　　2、 3GPP投票有权重，并非一人一票、人多力量大。所谓联想站队错误，导致华为一票之差输掉数据编码之争，完全是无稽之谈。

　　3、这次投票没有必要用非常富有“民族情绪”的眼光去审视，毕竟Polar并非中国原创，很多专利也不在中国企业手中，同时，华为、中兴在LDPC上也有不少专利。 不能用“ Polar=中国，LDPC=外国 ”的眼光去看待。

　　后来我们看到，华为在声明里说： “这次编码之争，更多的是技术之争，不要增加太多政治色彩。 LDPC成为数据编码，Polar成为控制编码，都有技术层面的优势。”

　　 五问联想

不知从何时开始，“黑”联想似乎成为一种“政治正确”，网络上隔三差五出现抨击联想的文章。近日，一名跟踪研究联想十余年的网络时评者，从侧面解读了舆论对联想最普遍的五个质疑：

　　 1、联想到底是否支持华为？

对此，联想、华为官方都已经做出声明。

　　5月16日上午，柳传志联合联想集团董事长兼CEO 杨元庆、 联想控股 总裁朱立南发布联名信，回应了近期关于“5G标准投票”事件。在信中，柳传志表示：

“我专门和华为的任正非先生通了电话，任总对我表示，联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为，中国企业应团结，不能被外人所挑拨。”

　　5月11日晚间，华为在华为中国区微博评论区@联想：“感谢联想集团及其旗下的 摩托罗拉移动 在3GPP举办的有关5G标准的表决会议上投票支持Polar码方案，大家共同为中国企业在国际标准上的持续突破而努力”。

　　 2、联想是否爱国？

其实我们可以换个角度想，什么是爱国？联想在1997年就打败戴尔和惠普获得中国PC市场第一，让电脑降了多少价？给消费者带来多少好处？三十多年来，解决了多少就业？交了多少税？

　　 3、联想业务是否如外界所言那么差？

也许是公众对联想这个民族品牌预期太高，所以对其业务的周期性波动非常敏感。但我们深入研究过联想的PC、手机、企业数据中心服务、云服务等多个板块，认为除了手机明显下滑之外，其他方面依然健康且有希望，况且联想集团正在进行深刻的战略转型，转型一旦成功将会是史诗级别的巨头重生，现在评价联想是失败者还为时尚早。

　　 4、联想模式是简单的“技工贸”吗？

长期以来舆论压制联想的“技工贸”和“贸工技”问题本质上是一个伪问题。为什么这么说呢？因为联想主体的业务从来不是基于贸易的，否则能做到PC世界第一吗？难道批评者认为当时最高科技的PC产品是靠贸易支撑的？

另外，从商业战略的角度，技术投资并非仅仅指独立研发，现在我们看到华为这样的企业自主研发取得了成绩，值得大家欢欣鼓舞，但联想的全球化战略指向的是技术并购、技术研究、技术推广，只不过更多采用了全球化的并购和重组的思路，联想控股和联想集团在高科技行业的投资是非常前沿和巨大的，显然，批评者在狭隘的曲解联想的战略。

　　 5、联想全球化是不是“投机”？

外界往往很简单的认为不闷头搞研发，就是投机，但有没有反过来想想，“全球化”是投机吗？难道全球化并购IBM PC和摩托罗拉手机是很容易的事情吗？这不是实业吗？

　　如果联想炒房地产，或者想各种办法挣快钱，我们可以说他投机，但事实恰恰相反，联想选择的全球化其实也是攀登 喜马拉雅 的南坡，对中国公司是一个历史性挑战，也注定非常艰难。中国有多少公司在国内牛吹的很大，国外默默无闻？太多了！

联想一直在打仗，打硬仗，赚辛苦钱。手机业务也是败了又战，买摩托罗拉也是有很多知识产权和渠道的沉淀价值，什么地方投机了呢？如果非要和华为这样世界级的成功企业对标，难道所有中国其他的公司都是投机的？显然，逻辑不通。

　　 理性表达，“抹黑”不是好习惯

这次事件，目前已经给联想的声誉带来了难以弥补的破坏，这反映出很多社会层面深层次的问题：

第一，一直以来中国的自媒体环境对包括联想、华为、小米和百度等企业存在明显的恶意批判，这和个别媒体的专业能力有关，也和价值观有关；

　　第二，不明真相的部分公众其实一直不理解一个逻辑—— 对于中国企业而言，敢于在桌子上面玩牌的其实都是值得尊敬的，黑暗的商业不但角落里有，而且很多，如果我们一味抨击阳光下的企业，本质上也是助长黑暗。

说到底，这件事其实并不存在是不是为联想辩护，本身指责就是“莫须有”，对这件事的态度反映了一个人甚至整个社会心理的健康度。

下文柳传志的联名信，与其说是要誓死打赢联想名誉保卫战，不如说是要打赢公平正义、社会良知的荣誉保卫战。

　　 柳传志联名信： 行动起来   誓死打赢联想荣誉保卫战

联想的战友们：

近几天，我从朋友转给我的文章里注意到，突然出现了一些直指联想、用词相当恶毒的文章，甚至把“卖国”的帽子扣在联想身上，声音竟然越来越大，致使联想的声誉受到了严重的挑战，这让我非常震惊！由于这些年我不再担任联想集团的任何职务，不了解这件事的始末，于是我向元庆和联想集团的多位高管，包括当时参加3GPP会议的联想代表进行了详细的调查。我、元庆和联想控股总裁朱立南认为，我们有必要向联想的全体员工说明实际情况和调查结果。

这是发生在2016年关于5G信道编码标准方案投票的事情。在整个投票过程中，联想集团代表遵循两个原则：一个是基本的，要维护自己企业的利益；还有一个更高的原则就是要注重大局。什么是大局？大局就是国家和行业发展的整体利益

3GPP（3rdGeneration Partnership Project）是全球影响最大的通讯标准化机构，主要协调各组织形成通讯领域的标准制定，这是一个非常专业化的学术组织，会议都是纯技术领域的讨论。在3GPP组织的5G eMBB方案第一轮（RAN1#86bis）投票的时候，联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了LDPC技术方案。在第二轮（RAN1#87）投票时，我们综合考虑国家整体产业合作、创新与发展，坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。在整个过程中，我个人认为，联想的投票原则没有问题，执行也没有问题！

为求证这一结论，我专门和华为的任正非先生通了电话，任总对我表示，联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为，中国企业应团结，不能被外人所挑拨。

一个技术领域事件，事隔近两年以后，突然间被人翻了出来，还被污蔑为卖国等行为，并不断发酵，这是偶然事件？还是被人利用？种种不正常的现象，不由得不令人深思。

因为所有联想人都明白，联想的品牌是何等的来之不易！

1984年，一群完全不懂市场的科研人员，怀揣产业报国的梦想，艰难地开始了国产PC品牌的创业之路。几代联想人，一路大风大浪，为之付出了青春，其间有汗水，有泪水，甚至还有鲜血，就是这么拼了命地往前冲，才有了今天联想这个民族品牌，这是联想全体员工几十年心血的结晶！

20世纪90年代初的中国完全没有自己的计算机产业，面对大批外国企业的大举进攻，如同一个小舢板一样的联想甘冒风险，跟这些庞然大物一较高下，用代理国外产品赚的钱，贴进去来坚持国产计算机的研发，坚决举起民族工业的大旗，最终击溃国际巨头。这样才使国产电脑走进千家万户和各行各业，才使中国的信息产业得以发展！也成为今天中国互联网和移动互联网大发展的坚实基础！

2004年联想并购IBM全球PC业务，外界在鼓励我们勇气的同时，对并购的结果都不看好。但我们就是坚决去做了！中国，需要有更多企业不断壮大，屹立于世界民族之林。此后几经波折，生死角逐，2013年，联想集团个人电脑市场份额成为全球第一，为中国企业争了光！

这就是联想的基因，历经磨难，从未改变。因为什么？绝不仅仅是商业，因为在我们的心中，拥有为荣誉而战的信念，那是我们最大的支撑！

三十多年来，联想与中国的发展同呼吸共命运；三十多年来，联想从中国出发，走向世界，将一个民族品牌做成了全球品牌，将技术和服务提供给全球160多个国家和地区，充分说明了只有民族的才是世界的。

联想的历史，当之无愧是中国民族计算机产业从无到有、从弱到强、从中国到世界的一个缩影，全体联想人都会记住历史，传承信念。事实怎能歪曲！联想的荣誉岂能任人践踏！

联想集团的全体同仁，今天的我们，正面临着严峻的挑战。我们有失误，就要以非常谦虚、开放的态度，面对现实、寻找解决问题的方法。联想30多年的成长过程中，一路跋山涉水，经历九死一生，我们靠的就是团结一心，众志成城。今天我们不能容许有人朝我们泼脏水，甚至冠以“卖国”的帽子，如纯属巧合也就罢了，若是有意为之，试图冲击我们的军心，打垮我们的士气，践踏联想人的尊严，打击一个民族品牌的骄傲，我们所有的人，都绝不能、也绝不会有半分容忍！

兄弟姐妹们，到了我们挺身站出来的时候了，朗朗乾坤，如果几万名员工都不能让正气自保，我们还办什么企业，我们就是一群窝囊废！联想的干部要积极行动起来，全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战！

        联想控股董事长、联想集团创始人柳传志及联想集团董事长兼CEO 杨元庆  联想控股总裁朱立南

二零一八年五月十六日