乐视生态既非神话也非笑话，它只是改变了“食物链”

生态化反、超级、颠覆、重新定义……乐视恨不得把所有的高能词汇都加在自己身上。

虽然从视频、体育、终端再到金融和O2O，乐视了做了很多事情，但是在崇尚务实文化的社会，乐视的高调作风自然招来很多不屑，再加上急剧扩张造成的资金链紧张，用轻资产带动制造业重资产带来的失衡感，都让业界忍不住怀疑，这个不见首尾的乐视生态到底是神话还是笑话。

笔者忍不住说两句自己的看法。

第一个吃螃蟹

　　最近富 士康 全资收购夏普的传闻，让日本电子产业又蒙上了一层阴影。此前索尼正在不断收缩中国和北美业务，夏普已经卖掉墨西哥工厂，松下也已经出售三洋业务。日韩企业凭借严谨的工程师思维实现了电子产业的崛起，但是在互联网主导的软件和服务时代，却有些迷失。

　　再回看国内，今年前三季度，TCL亏损2.38亿，长虹亏损4.95亿， 康佳 亏损8.5亿。尽管创维、海信保持盈利，但整个行业已经颓势难挽。 传统电子产品急需借助互联网的力量，转化成一种紧贴用户的价值载体。乐视精准地捕捉到了这个机会。

2013年5月，贾跃亭致三星一封信中提到这句话：

“电视已不再是电视，而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统；互联网模式的企业将成为市场的领导者。”

那么乐视电视如何扮演好这个“领导者”角色？要知道，电脑、手机、平板等智能终端已经严重吞噬了电视的使用时间。

乐视采用了师夷长技的办法，将互联网的交互体验嫁接到了电视身上，不断迭代出新的UI版本，并实践出跨屏体验，多终端贯穿等服务；而为了实现终端迅速普及，乐视又采用硬件几乎不盈利的低价策略。

有了平价终端，智能交互体验，还要有忠实用户，乐视又抓住了以下两点：

• 客厅文化的回归。智能终端以便携、丰富的特性蚕食客厅市场，但是对应的价值是孤立和封闭，中国的社会文化对此相当排斥，而电视的开放和凝聚价值一直没有变，乐视搭乘的首先是这辆快车。
• 内容强力运营。电视首先的作用是内容呈现，在现在成熟到依靠一个芯片技术就能解决高清画质的制造业面前，内容无疑是首先重要的。而乐视在内容上的动作可谓不遗余力，早期的版权收入囊中之后，相继入股花儿影视，成立 乐视影业 ，乐视游戏， 乐视体育 等内容分管部门。

　　今年43亿增资之后， 乐视体育 又拿下了香港英超、亚足联旗下赛事等明星资源，甚至包括全球CDN节点，请来各路名嘴解说等等动作，都透露出一 个信 号， 不管业务线如何散漫，乐视一直在强化内容这条核心脉络 。

电视成了 

乐视超级电视一经发布，就将40寸大屏电视拉到2000元以内，迅速成为行业标杆品牌，而2014年1月超级电视坐上线上销量第一的宝座之后，在内容、生态的加持下再未起过身。

　　第三代超级电视在香港发布的时候，乐视电视负责人梁军激动的说：“电视成了。”他的底气源 于刚 过去的919乐迷节，超级电视总销量突破35.5万台。还有另一个不为人知的原因，尽管超级电视低于成本价销售，但却通过生态协同实现了盈利。

这是一个石破天惊的消息，要知道乐视超级电视模式的成功，不仅赋予了乐视生态整体的信心，更是让马不停蹄入局的内容服务企业看到了希望。

2013年5月，乐视向右，视频网站向左，乐视在超级电视的基础上，向手机、汽车、云计算、体育等多个方向进行纵深，而主流视频网站们还游走在盈利边缘。

　　如今，小米、暴风、PPTV、优土、 爱奇艺 、 腾讯 视频等国内主流的视频网站几乎全部一头扎进了互联网电视领域，最近推出的风行电视更是延续乐视的低价作风，要打破4K电视的价格门槛。

视频网站纷纷向乐视学礼，那么乐视电视是如何实现盈利的？营销模式对硬件库存的优化和梳理。这个不需要多赘述，小米把以量定产的模式玩得滚瓜烂熟，乐视自然也是手到擒来。预约抢购的模式大大降低了一个硬件企业的资金支出。

　　那如果后端制造企业再给予宽厚的账期呢？富 士康 20%入股乐视致新，并独家代工乐视超级电视，这个方面的支持可以想象，而如今乐视又以18.71亿元入股 TCL多媒体 ，在屏幕和模组供应上的优待也可以揣度。资本力量对乐视支出成本的裨益又可见一斑。

　　那么再加上前端的会员服务收入，以及后续的广告收入、周边产品销售收入等，乐视超级电视不仅能够盈利，还在协同 乐视网 对乐视移动、体育、云等其他子服务给予协助之后，让 乐视网 在Q3实现了3亿多的盈利。

生态可期

　　花儿影视制作的《芈月传》播出不到2周，乐视平台的播放已经超过25亿，而乐视又将版权分销给拥有全媒体运作能力的 腾讯 视频，播放同样飙升至24亿。

有消息称，《芈月传》未播出已回本。但是这个超级IP的价值能量还在延续，乐视公布数据称，双十二促销中，乐视总销售额破14.6亿元，双十一是15.2亿元，也就是说相隔一个月，乐视的品牌势能几乎未有损耗。

如今电视已成，手机虽然还在战略性亏损，但是过去将近8个月中，无论是单品还是整体销量都成绩斐然，据公开数据显示，刚刚过去的双12，乐视手机产品销售43万台，乐1s拿到了全网单品第一，随着产能爬坡，边际成本会越来越低，再加上乐视不断强化的服务内容以及会员鼓励策略，乐视手机的盈利也是可以预期的。

　　当然乐视的另一 项明 星业务乐视体育也正站在风口浪尖，从版权采购到赛事运营到智能场馆，整个产业链条上的资源都牢牢抓在了手里，这种参与巨头们在体育产业上博弈的能力，正是来自乐视的整体生态。

乐视以具有排他性的内容版权为阵地，采用低于量产成本价的方式迅速实现终端出货，获取用户，而后调动商城、视频网站、终端等资源，实现联动，互相弥合，建立了乐视生态，这本质上是一个内容渠道的运营角色。

随着乐视在各条业务线上衔接成熟，未来则可以在这个生态内的每一个节点上进行收割。版权分销，赛事运营，场馆租赁，儿童频道的推出是从内容服务切入亲子市场，而借助《超级枪王》推出体感枪，则是用游戏打通外设……

所以说，乐视生态不是神话也不是笑话，而是在传统电子制造业疲惫，而中国从实验室投入开始来强化电子产业权重也几乎无望的情况下，提供的一条新的食物链。