马化腾和马云为何当众“开撕”？真相背后是每一个渴望成功人的现象级风口！

一个去中心化的现象级的时代已经到来，对于我们每一个立志于成功的人来说，即便你现在是一个卑微的屌丝，但是，幸运的遇到了去中心化这样一个时代级的风口，只要你努力，就会有机会成为一颗耀眼的明星。

　　 这是所有人的现象级机会……

　　谁也不必否认，腾讯和 阿里巴巴 彼此都视对方为最大的竞争对手，但是， 马化腾 和 马云 在公开场合却是相敬如宾，他们堪称竞合的模范代表。

马云说: “马化腾跟我是很好的朋友，我会跟他们竞争，但并不代表我要恨他们。”

马化腾说:“腾讯和阿里可能在十多个地方有竞争……不好的地方就是竞争的地方太多了，多到我有时候会遇到——啊，连这个也竞争。哦，好吧,有时候会有点困扰。”

　　 格局决定一切 迟忠波:打破世界纪录不是在训练场上， 永远 是在比赛的赛场上。所以，腾讯和 阿里巴巴 ，谁也不必去消灭谁，他们的彼此存在和相互竞争只会让两家公司越来越好，让使用两家公司产品的人，越来越受益。

我相信马化腾和马云他们更懂得这个道理，这也是他们彼此保存着对对手敬畏的原因。

　　 但是，就在这几天两个人却在公开场合，为了一个词 当众开撕。

　　马云在出席“广州2017财富全球论坛”时说，未来20年，阿里巴巴不是一家电商公司，而是 赋能 给其他企业壮大。阿里巴巴的使命是不断通过新技术给中小企业、给女性、给下一代，为他们不断 赋能 。

　　几个小时后，马化腾也出席论坛时隔空回应了马云的 赋能 观点。马化腾说:“我知道马云也讲赋能，我趁机讲一下不同……从赋能最终格局来看，赋能者的安全程度、命运、利润等等都掌握在中心化的赋能者手中，而腾讯进行的是去中心化的赋能。”

　　马化腾举例说明:“我们不会把柜台出租给你做生意，而是你自己建房子，建完之后就是你的了，你的粉丝、你的客户就是你的，不需要再交月租，不用说每年涨价，这就是去中心化的赋能。” 最后马化腾还笑着说，“你们应该明白我说的。”

　　两个一直相敬如宾的大佬，为什么因为 “赋能” 一个词当众开撕呢？

　　 真相一 谁第一个提出“赋能”

马云参加的论坛是在上午，马化腾是在下午。马云说出赋能之后，“赋能”这个词随即被热炒，一些媒体甚至把赋能和阿里巴巴马云划等号，认为这是马云提出的互联网的新趋势。

　　但实际上，在过去的两年里，马化腾的战略重点就是 “赋能，连接一切” ， 这是腾讯新的战略格局。正如马化腾说的腾讯以后， “重要的不是‘我能做什么’，而是‘我能帮你做什么’”。

这次马云在这样一个有全世界大佬参加的会上率先抛出“赋能”概念，小马哥出来解释一下，争一下谁是原创也是情理之中。

　　 真相二 争夺“赋能”背后的真正原因

马化腾和马云表面看是对“赋能”原创的争夺，背后其实是对未来趋势把控的争夺。

腾讯、阿里巴巴都是因为当年高度的中心化形成了如今的巨无霸平台，那是因为特殊的历史时期，在互联网大潮下，马化腾和马云创业是“势”半功倍。可是，现在当互联网成为基础设施之后，成为水电之后，中心将会被挑战。

　　 “去中心化”不仅仅是互联网的核心话题，而且会是整个世界面临的重大课题。“去中心化”很有可能在未来会重构商业社会的新格局。

大佬们提前感受到了这种变化的到来，他们在提前布局。

　　有人会说腾讯和阿里巴巴的体量已经如此巨大了，真的会因为一个去中心化而瞬间土崩瓦解？当然暂时不会，但是这种可能性存在！恐龙曾是这个世界上最庞大、最强的物种，无论上天、入海还是 陆地 它都是绝对的王者，但是，仍然在一瞬间全部消亡。

或许你会说，那太遥远而且恐龙消失至今是一个迷！也许你说得有道理。可是你一定听说过比特币吧。比特币之所以能如此发展如此快速，恰恰是利用了区块链技术，而区块链技术的的核心，就是去中心化的记账方法。

　　 格局决定一切 迟忠波： 去中心化像一把利剑，正在消除权威和中心化的力量，去中心化像是无数枚核弹，是高维打击低维，会重构 世界 的格局！

　　 去中心 化时代 已经到来！

　　今年电视的爆品是李路的《人民的名义》，电影的爆品是吴京的《战狼2》，之前 徐峥 的《泰囧》等，你会发现制作这些爆品的不是你所熟悉的那些著名导演，不是你熟悉的 张艺 谋、 陈凯 歌。也不是你熟悉的那些公司，不是 华谊兄弟 ，不是 光线传媒 ！而是这些在影视界里面不怎么著名的人物和小公司。

这是去中心化时代最典型的特征！

　　 去中心化让 “ 罗辑思维 ” 进化到 “得到”

　　《 罗辑思维 》的估值已经接近100亿，很多人不相信，因为在去年它的估值才几亿，是什么原因让它一下放大了10倍。原因就是去中心化！

　　《罗辑思维》成就了 罗振宇 的个人IP，但是《罗辑思维》一直无法解决赚钱的问题。在《樊登读书会》一年已经超过1亿营收的时候，《罗辑思维》还在靠卖书、卖广告、卖月饼赚钱。

更为可怕的是，《罗辑思维》的内容不是每一期都是爆品，即使罗振宇再强大也无法做到这一点！

　　 每一个人都会有自己的边界，有自己的天花板和玻璃门！不能持续产生被关注的内容，就会逐渐被人遗忘！

当年，罗辑思维甚至开始投资Papi酱，就足以看出罗辑思维因为收入和内容产生的这种焦虑感。

　　 格局决定一切 迟忠波： 以前是广告分众，现在是受众 被 分众，内容 被 分众！有一些名不经传的人，灵光一现一篇爆文就在网络疯传！于丹、易中天这些当年如日中天的大咖们，在去中心化的大潮下，正在远离时代中心，这让那些曾经的大咖们充满了危机感！

罗辑思维也在寻找突破。

　　2015年底，《得到》APP上线了，上线的初期很多人都不看好，甚至会觉得这是在分食罗振宇的IP，因为里面的 李翔 、薛兆丰等的名气都远不如罗振宇，罗振宇的名气会因此缩水！

但是，幸运的是《罗辑思维》升级到《得到》恰恰赶上了去中心化这个现象级的风口，罗振宇用个人的IP为李翔、薛兆丰赋能。李翔、薛兆丰用自己个人的灵光一闪产生爆品，又反过来反哺罗辑思维罗振宇。

从收入来说更是双赢，薛兆丰的课程订阅数为22万，按照每人199元计算，营收为4180万，假如得到和薛兆丰按照五五分成，薛兆丰一年的收入是2000万，恐怕薛老师在北大交一辈子课能赚几百万就不错了，2000万是他想都不敢想吧。

当然，最大的赢家是《得到》，有10个薛兆丰，得到的营收就是2亿，有100个就是20亿。按照这个逻辑算下去，罗辑思维不要说估值100亿，估值1000亿也不是没有可能！

　　 格局决定一切 迟忠波：这就是去中心化的核威力！也是大咖们如何充分利用自己IP红利赚钱的典型案例，是从做赛车到建赛道的完美升级。如果当年于丹、易中天也能赶上这个现象级的风口的话，也能赋能给更多的人，可能会一直红下去。

　　 遗憾的是这个世界没有如果，只有结果和后果……

现在的娱乐明星和体育是一个大IP，但是，你必须面对的一个残酷的事实是，你不可能永远红下去。如何去中心化赋能给其他人，让更多的人反哺你，让你保持红的状态，我想这是每一个大IP应该思考的问题。

　　 马化腾从2010年开始，就从战略格局上调整了腾讯的基因，去除了封闭的中心化管理，逐步向扁平化的“赋能——连接一切”转型。

腾讯这个大IP在给微信赋能，微信给微信上的一切赋能，我们公号这些作者写得越好，发展的越好，微信就越好。这就是微信能持续产生源源不断内容的原因，也是它一直保持竞争力的原因。

　　 去中心化 也 是 大 企业做大做强的现象级机遇

传统的企业太注重中心化管理，这实际上束缚了企业的发展壮大！

　　 企业的创始人作为公司核心的核心，他不会永远充满创造性，不会永远正确。公司决策在集中在一个人的手里是可怕的，一次错误公司就面临倒闭。

　　而实际上，一个人一生的决策能有一半正确那都是凤毛麟角的几率。柯达、 摩托罗拉 的倒闭就是前车之鉴。所以去中心化，让更多的企业人自我决策、自我发展实现企业内部创业是很多企业不二的选择。其实，稻盛和夫的阿米巴经营管理的精妙也在去中心化！

　　 北大纵横去中心化的典范

　　知道北大纵横咨询管理公司的人，没有人不知道当家人是 王璞 。但是，很少有人知道，北大纵横的管理其实是去中心化的方式。王璞曾经和我说过， 他公司的副总他一年都见不了几回，更不要说是其他 合伙人 了。

　　为什么，作为公司的董事长会这么潇洒，很简单因为他没有什么可管理副总的，副总和合伙人都在外面专心的做管理咨询的项目。而王璞所要做的就是不断提升北大纵横的知名度，然后赋能给公司所有合伙人。而所有合伙人利用自己的 智慧 ，依靠一个个出色的管理咨询案例，来反哺北大纵横这块牌子。

　　 海尔:让销售在去中心化中赋能

销售是一个企业龙头，是企业生存的根本。现在无论是世界500强还是中国500强企业，大都采取的是经销代理分区域包干模式，先是大区，再是分区，然后是连锁经营，这是一种中心化的树叉销售模式。但是，这种模式已经被时代抛弃，坚持这种模式的企业早晚会因为产品卖不出去而倒闭。

　　 今年， 张瑞敏 进行了一次彻底的销售革命，颠覆了销售中心化的树叉结构，用扁平化的网状结构代替。 也就是说，企业销售权一放到底，没有大区、分区经销商，从厂家直接到微店主，微店主直接面对客户销售。

　　 张瑞 敏今年亲自督办的一个海尔的电商平台顺逛。这个顺逛销售平台上在极短的时间里，聚集了61万的微店主，他们都是海尔强有力的销售组织。每个微店主在上面都是一个个小CEO。

在他们经营过程当中，张瑞敏要求平台要不断给这些经销商赋能，提供源源不断的资源支持，像产品的支持、营销的支持、物流的支持、服务的支持，甚至包括一些发展策略的支持。

　　顺逛从6月份开始，月销突破5亿，之后是每个月都突破5个亿保持增长，毋庸置疑海尔因为人单合一模式的升级版去中心化 赋能 的销售方式，会一直领先于世界的家电销售。

　　 张瑞敏已经70多岁，他已经开始全面拥抱去中心化，去赋能，我们还在犹豫什么呢？是非要坐等被时代抛弃，错失这个现象级的风口吗？

　　 先有认知格局升级，才有事业升级，企业才不会被淘汰。没有成功的企业，只有时代的企业！

　　 格局决定一切 迟忠波： 一个去中心化的现象级的时代已经到来，对于我们每一个立志于成功的人来说，即便你现在是一个卑微的屌丝，但是，幸运的遇到了去中心化这样一个时代级的风口，只要你努力，寻找到正确的属于自己的方向，就也会有机会成为一颗耀眼的明星。

　　 这是所有人的现象级风口……