京东能带娃，谷歌能带宠物，你的公司可以带什么上班？

“我要跳槽，”阿铮突然说，“考虑去京东。”说这句话的时候，阿铮正在看一个关于京东开幼儿园的消息。

　　4月13日， 刘强东 对外宣布，京东幼儿园“初然之爱托幼中心”正式开张。托幼中心直接开在京东大厦里，员工可以让宝宝和自己一起过着朝九晚六的生活。此外，托幼中心不仅对员工子女免费入学，宝宝的奶粉、玩具也都不要钱。

　　据了解， 刘强 东希望京东开办幼儿园的目的是，能够解决员工的后顾之忧，安心上班，孩子们能享受安全健康的照顾。

　　目前，幼儿园采用国际最先进的婴儿看护环境设置标准，育婴室设置了七个区域，满足宝宝全方位的发展需要。此外，京东还为 员工宝 宝贴心配备了经过先进课程培训过的老师，4-17个月的宝宝，师生配比是1：2.5，18到24个月的宝宝，师生配比是1：5。

幼儿园就在隔壁楼层，妈妈不用再做“背奶族”，宝宝不用再做留守儿童，爷爷奶奶也不用再劳累，员工幸福指数高到飞起。

与此同时，京东的门槛怕是也快被踏坏了。消息一出，网友们纷纷表示要跳槽京东。

　　“感觉和小时候挺像的。”90年出生的阿铮告诉中企哥，小时候爸妈在国企上班，她基本都是跟爸妈一块上下班，“住的是单位宿舍 ， 周围 都是爸妈的同事，幼儿园也是单位的。”不过，到2001年时那个幼儿园就已经关闭了。

其实，幼儿园开在单位、带娃上下班的现象在八九十年代的国企比较常见，那时候有“企业办社会”的说法，主要针对传统的国有企业。企业建立和兴办一些与企业生产经营没有直接联系的机构和设施，承担了产前产后服务和职工生活、福利、社会保障等社会职能。后来随着时代的发展，国企又开始渐渐分离办社会的职能。

　　不过，北京对外经贸大学管理学教授郝旭光认为，京东办幼儿园跟以前的国企办社会在性质上还是有区别的，郝教授对《中国企业家》说道，“如果从赫茨伯格提出的双因素理论来看，现在京东办幼儿园是属于激励因素，因为现在大家都不办了，孩子没人管是一个迫切需要解决的问题，这种激励因素是为了让员工 满意 ；而国企办社会是保健因素，是解决员工不满意的问题。”

　　 福利制度能调动工作积极性

如今的85后、90后员工崇尚自由，生存需要基本得到满足后，他们更注重工作中的心情，跳槽率高、流动性大成为常态，一言不合就去辞职看世界了。

企业都想吸引顶尖人才，为了留住人才使出洪荒之力，各种福利制度五花八门。

早在2011年前后，硅谷各大公司就为了争夺一流人才开出了丰厚条件，比如免费用餐、班车接送、股票期权、免费理发、发放iPad等。

其中，谷歌就曾因员工福利之多，屡次被评为“全球科技行业最佳雇主”。在谷歌的办公室，有免费美食、健身中心、按摩服务、私人教练、游泳池，还允许带宠物狗上班，有谷歌员工表示，“即便不付工资，我也愿意在这里义务劳动”。

近几年，国内一些创意设计及互联网企业也开始悄然将公司大门向宠物开放，年轻的老板开始允许员工带宠物上班。

据上海青年报报道，在上海长宁一家广告公司里，80后老板不仅默许员工带着萌宠上班，更“大动干戈”操办起宠物们的暖心小窝。在他的公司里，常能看到办公桌边一只博美瞪着圆眼望着忙碌的主人，或是一只英短蜷在主人腿上，而主人正端坐在办公桌前将电脑键盘敲得噼啪响。因为这些萌宠，一个本该节奏紧张的办公环境充满了温馨的家庭氛围。

公司允许员工带宠物上班有什么意义吗？郝旭光教授认为，带宠物上班其实也是企业对员工的一种充分尊重，“现在员工的需求是多方面的，满足了员工的需要也是在给予员工更多的激励，对调动工作积极性是有利的。”

郝教授认为，“现在调动员工积极性，除了收入以外，你还得让他有一个安全感，要有一个工作起来比较愉快的环境，根据马斯洛的需要层次理论，有生存的需要、安全的需要、社会交往需要、尊重需要和自我实现的需要，办幼儿园或允许带宠物上班，至少在目前来说或多或少有一个尊重需要和自我实现的需要。”

　　又是一大波别人家 的公司，带娃、带猫、带狗一起上班，你们公司可以带什么上班？

　　 “员工福利”别成为“负力”

无论是带娃，还是带宠物上班，从企业的角度来说，都是为了使员工能够更安心的工作，提高工作效率。

幼儿园开在单位，表面看是成本增加了，其实公司才是赚翻了。如果能带孩子到公司，员工大大减少了时间上的约束。不用惦记着上下班接送孩子迟到，他们更愿意加班，留在办公室的时间更长。

在美国、加拿大等国家，公司同意员工择日带宠物上班已经成为一种常态。宠物开放日期间，狗狗也在办公室当起了白领。不仅可以增进员工之间的交流与合作，还能体现管理者对员工的关爱，甚至在有客户到访公司时也更容易切入话题。

此外，独具个性的人性化管理能让员工更有自豪感，在心理上和情感上得到满足的员工，其创造能力和工作效率也会相应得到提升，这对依靠创意的互联网、文化传媒等企业至关重要。

当然，任何事情都有两面性。员工福利的出发点自然都是好的，可凡事总免不了“众口难调”这一关，没有一项规则是让所有人都满意的。

比如有的人喜欢工作和生活分开，认为带娃上班会影响工作；比如有的人对宠物毛过敏，有的人不喜欢猫狗身上的气味，有宠物在办公区会影响心情。为避免让“福利”成为“负能量”，特殊情况还需要酌情处理。

还有人也会质疑，人性化管理是否一定会提高效率？公司内吃喝玩乐样样齐全，不会有人在其中趁机钻空子或者偷懒吗？带宠物上班不会玩物丧志，影响工作吗？在IT界具有丰富经验的惠普GDS中国区副总裁郁珉先生认为，创意产业最可贵的资源是人，其带来的产出不能用原始的“工时”标准来衡量，“Google最杰出的产品Gmail、Orcut，都是其员工利用休闲时间带来的灵感创造的”，而且，“模糊了工作和生活的界限，员工往往会自愿加班”。

　　在北大国发院管理学教授 陈春 花看来，组织和个体一样，都会逐渐固化思维和决策惯性，如果不能形成激活机制的话，那么企业很难适应随时变化的外界环境，“激活组织也意味着要对不同时代、不同需求的员工做出不同的激励方式，这在一定程度上会改变公司的运作模式。”

公司的各种福利也是针对员工需求的其中一种激励方式。陈春花认为，未来的企业把幼儿园开在公司的办公楼下面会比较普遍，因为要平衡年轻员工的工作和家庭。

另外，郝旭光教授还谈到，现在很多企业还忽视了一个问题，就是员工的健康管理，如果员工的健康管理也能考虑到，那将来对员工是一个极大的激励。

试想，如果企业还能有养老院、医院，把养老问题都解决的企业，员工会不会死心塌地的在企业工作一辈子？如此看来，不知未来几年，是否会出现“阿里养老院”、“腾讯医疗机构”之类的呢？