当年王石怎么抵御首次野蛮人攻击？万科第一次股权事变的当时新闻

        王石 率领 万科 ，通过股份制改造融资上市，1994年初，再发行B股顺利筹集四亿港元资金之后， 万科 上下正是踌躇满志感觉良好之际，而来自自己往日盟友猝然发难的三三○事件，给年轻的王石和万科管理层都带来了沉重的一击，博弈稍有失当，万科就有易主的危险。在整个事件之中，王石沉着应对，沟通上下左右，步步为营，最后能够化险为夷，显示出他在商业社会强大的适应能力和生存能力。难得的是，万科保卫战成功后，他能抛开成见，一分为二地去考虑对手质疑的价值，从而使得万科利用这一次重大危机，逐步进行脱胎换骨的改革，走上了可持续发展的正确轨道。

　　 铁汉王石

1994年的3月30日下午，在深圳阳光酒店的一个新闻发布会上，我第一次见到了当时在深圳已经有点名气的企业家王石。在这个新闻发布会上，他所代表的万科企业股份有限公司，正遭到当时股市上大出风头的君安证券公司的责难。

当时中国股市才只有几年历史，资本市场上合纵、连横的手段国内人还大多不甚了了，所以面对发难，万科的反应直接决定了其管理层的去留存亡。不过当日下午，就在证券公司洋洋洒洒发表长文，信誓旦旦改革万科之后，王石能立即上台讲话回应，表现中规中矩，让在场的媒体觉得他至少是很有诚意。而且王石还对媒介承诺，当天回答不了的问题，次日将请大家移步到万科总部继续深入交流。

当天下午的采访比较混乱，我回到办公室，理出了一个思路，然后专门打电话给主管的财经部主任余仕清。他当时很快就拍板，说这是件事情，要大做！于是专门划出了半个版面，第二天的“国企红筹”版面就刊登了这一篇稿件：

　　 称受四家万科股东委托授权

　　 君安提改革万科倡议　重组业务结构管理层

　　 万科表欢迎但强调公司经营特点

（本报记者深圳30日电）持续低迷的深圳证券市场今日突起波澜，年来发展迅猛，资产规模在证券市场上领先的君安证券有限公司下午举行新闻发布会，称受四家万科企业有限股份公司的股东委托和授权，向万科全体股东倡议，对万科的产业结构和董事会进行重大改组。万科公司董事长王石也在新闻发布会上发言，欢迎股东提出意见，称有两家君安所言的委托股东已经退出这次倡议，万科董事会今日的决定也与倡议有八成内容相同，不过有些问题实际要解决也并非轻而易举。

君安称代表委托的四家股东分别是深圳新一代企业有限公司、海南证券公司、香港俊山投资有限公司和创益投资有限公司，四公司共持有1950多万股万科股份，占万科总股份的10*9郾73％。君安作为改革倡议行动的财务顾问，提出了一份近万字的改革倡议书，首先对万科的业务情况、公司结构、股本构成和股份走势作了概括介绍，并逐一分析了万科一向自夸的房地产、股权投资、工业、贸易和文化经营五大产业状况。之后，倡议书又对万科经营和管理中存在的问题如业务透明度不足、参股申华公司无实效、房地产经营业绩欠佳和股权投资利润不稳定提出质疑，指出万科的“以房地产为主导，以贸易为基础，以股权投资为支柱，以文化经营为门面，以工业经营为补充”的产业结构分散了公司的资源和管理层的经营重心，已经不能适应现代市场竞争。因此，倡议书中最后提出了对万科的业务结构和管理层进行重组，包括收缩贸易、商业和工业经营，将安华公司和股权投资公司独立出来，全力发展和充实房地产业务，同时宣布将推荐八到十位董事候选人进入董事会，以及力争在董事会内部设置一个常设的项目审批委员会，对重大政策进行监督，避免和减轻项目的盲目性和随意性。

君安总经理张国庆在发言时显得信心十足，称已经向证券主管机关作了汇报，并将在媒介上刊登《告万科企业股份有限公司全体股东书》和《改革倡议》。张总经理对万科员工的敬业精神和廉洁作风、服务水平和工程质量作了充分肯定。