新闻多得赶上了阿里 黎瑞刚和SMG究竟想下一盘怎样的棋？

　　在最近两年，相信你已经被含有黎瑞刚、王建军和SMG（上海文化广播影视集团有限公司）等关键词的新闻轰炸得眼花缭乱，其在资本市场和文化产业领域的各项投资、并购和战略合作的动作之频繁，堪比互联网领域的 阿里巴巴 。先让我们来看看在过去一个月发生的事情：

7月21日上午，SMG总裁王建军出席了上海市体育局与SMG的战略合作协议发布会，双方签署了《上海市体育局与上海广播电视台战略合作框架协议》；

7月10日，SMG与湖南广电宣布领投汇量科技B轮融资2亿并完成投资。后者是亚洲最大的移动广告平台；

6月30日，SMG和美国硅谷银行达成银企战略合作。

　　6月19日，经过一年的重组整合，百视通与东方明珠两家上市公司最终合并复牌，公司更名为上海东方明珠新媒体股份有限公司（下称东方明珠新媒体，600637.SH）。复牌当天市值超1600亿元。3日后，SMG即联手东方明珠共同出资33亿元投资 兆驰股份 （002429.SZ），涉足互联网电视生产运营。

合并后的东方明珠新媒体，装载了整个SMG70%以上的业务资产、收入和利润。这些业务资产，涵盖了影视制作、版权采购、电视购物、广电信号传输、有线电视、互联网电视、移动广告、游戏主机、旅游地产等众多业务模块。

通过重组，除了广播电视台所有频道频率节目内容制作和运营、所有频道频率广告收入、亏损运营的社会公益演艺板块、房产和设备等，SMG已经基本实现政策允许范围内可经营性业务的整体上市。同时，SMG主营业务的完整价值链也已然借机梳理完毕，“SMG智造”应运而生。

“SMG智造”几个大字，就出现在2015年6月10日，SMG在上海外滩和平饭店的顶层天台上举办的一场大Party上。

SMG各个行业板块的负责人齐聚现场，准备了介绍各自分管业务的PPT，向现场来宾述说各板块之间未来发展的前景。台下聆听的不仅有国内的买家，也有来自国外的买家。

期间王建军的出现让Party进入高潮。这不是他第一次出现在以“SMG智造”为主题的发布会上，也不是“SMG智造”这个名词的首次露面。2015年4月13日，王建军就出席过“SMG智造”在法国戛纳国际电视节上的全球发布会。当时王建军就表示，SMG将建立一个原创内容产品的孵化平台，汇集全球创意，迎合全媒体发行的需求。

意即，“SMG智造”涵盖了内容环从研发、生产到发行这三部分业务。

“SMG智造”的全球发布会上体现了SMG在内容研发上所做的努力。上海广播电视台、SMG宣布与Fremantle Media、A+E Networks、BBC Worldwide等三家国际知名媒体机构达成在影视产品内容研发和交流上的战略合作。

目前在国内盛极一时的节目如中国达人秀（Got Talent）、中国梦之声（Idols）、中国最强音（The X Factor）、势不可挡（Don't Stop Me Now）、我们约会吧（Take Me Out）、穿越墙洞（Hole in the Wall），及家庭赛乐赛（Family Feud）等节目均来自于Fremantle Media的授权。

生产上，东方明珠旗下的尚世影业承担了核心生产任务。根据公开资料，尚世影业前身为上海电视传媒公司，成立于2007年，是国有广电集团最早进行转企改制的影视企业。

尚世影业参与宣发的影片票房已累计超过20亿，三年复合增长超过60%、营收6亿，利润8000万元。2013年以及2014年的前7个月，尚世影业取得发行许可证的电视剧的数量分别是10部341集、5部198集。

2014年11月，尚世影业的资产注入当时的百视通时，100%股权价格为16.8亿元。

在整个“SMG智造”系统中，重点是创意、合作、掌控渠道资源并整合营销。为此，SMG采取的对应策略是：由上海电视台总编室牵头运作“千金买创意”；卫视加强与外界公司合作打造新节目如《金星秀》、《女神的新衣》；将上海五岸传播有限公司（下称五岸传播）从版权营销升级为整个智造创意核心的枢纽点。

王建军曾说，SMG将建立一个发行平台，在国际市场上引进和出口IP（Intellectual Property，知识产权）产品。未来三年，SMG每年将在IP产品的运营和管理上投资大约4.1亿美元。

五岸传播正承担着SMG智造中IP运营的重任。

根据公开信息，五岸传播是SMG全资投入的从事国内国际节目发行、节目代理和节目合作的子公司。2004年成立时，主要销售来自SMG旗下13家专业电视频道和10套广播频率的版权节目，其后逐渐发展成一个覆盖国内发行网络达200多家电视台、覆盖25个国家和地区、新媒体领域的合作伙伴多达20余家的销售网络。

2008年，五岸传播开始致力于“全国节目交易枢纽”的目标，成为SMG旗下重要的IP商业资产。2014年被注入上市公司时，五岸传播100%股权价格为2.45亿元。

“SMG智造”中的两个核心，一个是“智”，另一个是“造”。所谓的“智”就是创意和由创意形成的版权，“造”就是运营版权的运营系统。这其实正是SMG最著名的掌舵者黎瑞刚曾经提过的“两个转变”：从一个地方的广播电视机构转变为华语平台的内容提供商。另一个转变是为播出而制作转变成为市场而制作。

五岸传播副总经理唐萍说，“进行版权运营的前提是有大量版权内容，因此SMG提出要大大提升自主、自制、自有版权的比例，每年至少要达到50%以上。”

东方卫视与陕西某地面频道共同制作的一档名为《超级老师》的节目，就是SMG版权输出模式的成功案例。五岸传播总经理何兰向界面记者介绍，这个节目的操控方式是，陕西频道的核心成员到上海跟SMG一起做节目设计，组建团队后，SMG从体系里面选出有后期制作经验的专家对团队进行培训。录制的时候由SMG派出总导演进行现场指挥。这个节目不仅得到了陕西省委宣传部表扬，在陕西卫视播出的时候还进入全国卫视节目前30名。

版权对接还有一层文化障碍。在这方面，SMG已经有了成功案例。据何兰介绍，BBC跟SMG合拍一部名为《海岸线》的节目。《海岸线》是BBC一个名牌节目，已经拍了好几个国家的海岸线。到中国来制作《海岸线》，BBC将与SMG合作拍摄，一起运营，一起招商，一起发行。届时《海岸线》将会有中国的风格。

上述的尚世影视、五岸传播都被注入了东方明珠新媒体的内容板块。此外，2014年初，SMG还和华特迪士尼影业签署一项多年期合作协议，介入到合作开发全球大片的内容生产中。

作为SMG全媒体、全球化的内容供应商和内容运营商，五岸传播要做的事还不止这些。