麦腾创业天地训练营课程——创业企业的持续经营之路

课程地点：麦腾智慧天地

课程时间：2016年10月28日

10月28日，麦创学院“创业生存训练课程”于麦腾智慧天地成功举办。麦腾此次创业生存训练课程，旨在通过创业资本、创业经验、创业资源三个维度，助力创业者以更好的顶层设计、内部控制、外部运维来撬动蛰伏的资本、赢得未来潜力的市场。

系列之——创业企业的持续经营之道

林俊

瑞华会计师事务所合伙人

一个公司成功不稀奇，但是一个公司一直稳定的运行，背后一定有其规律。凡事预则立，不预则废，稳健的财务结构与内部控制，是创业企业实现持续经营的重要因素。

　　 如何判断创业公司的投资价值？
不在于公司的故事有多精彩，首先是其商业模式，其次是持续经营的能力，以及筑起商业壁垒的能力。

如果公司运营不好，财务就是你的隐性杀手，很多公司不是倒在商业模式，就是倒在财务错误上，从资产负债表、利润表的各项基本数据着眼，为持续经营打下基础。

最大的负债是什么？就是借款。如果公司有借款，说明你已经长大了，同时，风险随之而来，你进入了深水渠，企业开始进入大幅上升期。有了借款，伴随而来的也是经营风险。诚然，能融到钱并不是坏事，说明企业的信用好，所以在持续经营中，应注重信用的累积。

　　 稳健的财务结构

规避短债长用，避免引起运营后期有资产无钱的风险。

避免负债率过高或者过低。

资产负债率是衡量健康财务结构的重要标准，很多人说可不可以越低越好，越低说明你的创始人没有进取精神，都不敢融资。那越高是不是越好？过分的高别人会担心，万一不投钱会不会破产，所以资产负债率就是财务结构里面非常重要的一环，控制在财务指标的合理范围内很重要。

规避现金流短缺风险。

企业财务经营包括几个重要方面：经营平衡、投资，融资。融资、投资对一个企业而言，发生的次数不多，而且融资、投资并不能很全面地反应公司、或者创业团队的核心竞争力，什么是可以看出来？就是经营现金流。经营现金流的重要性，体现在真实反应着公司核心竞争力，经营出现问题，会比较直观地反应在现金流上面。现金流是每天都会发生的，所以创业合伙人可以不用经常看资产负债表，但是要经常看一下现金流是否正常，是否可以满足未来几个月现金的支持。稳健的财务结构只有这个做到了，持续经营才是有意义的。

合适的内部控制

如阿里巴巴这样成功的公司，一定有非常好的内控，内控不是光告诉你什么可以干，什么不能干。好的内控本质是规范企业每一个人的行为，包括马云自己。只有如此，企业才稳定。内控的框架包含多层意思，一、风险防范，二、三行：德行、韧性，悟性。创业如做人，做人讲三观要正，尤其创业，企业文化跟老板是深度绑定。企业也要三观要正，企业未来要成功，一定有三行，德行、韧性，悟性。德行是运营中经营者的底线，什么可以做，什么是不能做；韧性是遇到风险能不能越战越勇。悟性，对机会来的时候能不能有准确把握，一个好的内控是跟企业同步成长的。同时，任何的内控都有成本，任何内控和企业的发展是密切关联的。要找到符合企业目前发展阶段应该有、以及适合的内控制度，但是一定要有，如果没有的话，脚踩西瓜皮滑倒，未来出事情是大概率。靠什么来做到不让好人变成坏人？就是内控。就像在一个企业里面，会计和出纳必须分成两个人，就是这个道理。

谨慎的税务管理

在公司税务风险管理方面，不要忽视任何一个你们认为不起眼的税种。如果被税务局来查到，有句话叫做小税重罚。作为创业公司，是否有税务合规意识，这个非常重要，如果没有的话，就是在搏，税务稽查的风险会对创业企业的未来造成深远影响。