2017年的第7个风口，你看到了么？

2017年资本市场经历寒冬之后开始活跃，不难发现大家的投资开始变得专业并且谨慎，褪去了之前的浮躁。这对整个市场来说都是利好，因为只有投资人的钱不再被坑，整个创业市场才能够从混沌走向成熟，环境也会更适合投资。

　 错过的『风口』

疯狂的共享单车经历了一年之后也开始走向衰败，资源向摩拜和ofo靠拢，不少共享单车公司都逃不过倒闭的命运。

热钱炒火了这个品类，输在很多共享单车最初的商业模式就不够清晰，逻辑就有问题，这种依赖『融资驱动』的商业模式我们很早之前就做出了判断，大家可以去拆解学院查看。

之后是无人便利店，巨头的参与让原本只在科幻电影里的场景变成现实，无人便利店正式投入营运，正是因为便利店模式的经久不衰，巨头们看到了可以发展的趋势，纷纷重资进场。

其实『无人』只是一个概念，重要的还是便利店能够辐射到的核心区域人群，要知道大家去便利店的次数超过网购不止八倍，便利店的及时性结合大数据分析和无人零售的拘束未来潜力不可限量。

生鲜冷链物流，也是将果蔬生鲜市场从线下搬到了线上，物流发展日趋完善，速度和配送服务也越来越好。

对于生鲜从渠道整合再到电商平台和物流搬到线上都是早晚的事，这样不仅提高了用户使用电商平台的次数、复购率以及体验都是一种提升。

　　共享充电宝，低廉的硬件成本，借着共享之风迅速跑通商业模式，具体的营收数据未透露，不过随处可见的共享充电宝越来越多，陈欧和 王思聪 的争论更是把共享充电宝推向了舆论的风口浪尖。

除此之外还有迷你KTV、区块链等等......

重点来了，这些已经被称作风口的项目我们也已经没有途径参与投资，看到不少项目开始回报的时候不禁觉得遗憾。

不过没关系，咱们还有新的风口，于夏末孕育，在秋天结出果实。

　 2017年第七个『风口』

回顾2016年，国务院印发的《全民健身计划(2016-2020年)》提出，到2020年，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达7亿，经常参加体育锻炼的人数达4.35亿，体育消费总规模达1.5万亿元。

2015年体育风口大热的原因是资本处于非常疯狂的时期，不仅体育，整个创业市场都很火爆。

　　从数据可以看出2015年体育类投资 项目1 51笔，是2014年同类投资的3倍，是以往同类所有投资笔数的2倍多，但有一半是『追风口』的种子、天使轮投资。

不过仔细一看便可得出，2016年资本开始恢复冷静，在体育类项目的投资没有延续2015年的火热，可以看出种子和天使轮投资笔数骤减，2016年全年的融资笔数和2015年持平。

从资本上来看对于体育产业未来的发展还是很看好，但是相比2015年的『冲动追风』，从2016年开始就更加冷静，投资轮次和其他类别的创业项目一样都开始往后倾斜，更热衷于B轮及以后，提高了对创业项目盈利的期待。

　　这一次我们选择了『蜂狂运动』的原因也在于蜂狂运动在创新健身房里起步不算最早，但在短短一年时间里，就已经获得了 薛蛮子 、暴龙基金、掌趣创享的三轮投资。

最新一轮融资由科方基金领投，科方共享计划一期和知名日化品牌韩后创始人王国安跟投。它所专注的“团课”方向已获得主流资本市场的认可。

截至2015年底，中国健身市场规模只有约为150至200亿美元，中国每百万人健身俱乐部拥有量仅为4.3家，很显然，中国健身产业具有广阔的前景，但起步晚。

这种情况也造就了玩家涌入，抢食蛋糕的现状。2015年健身俱乐部数量增长20%，达到4425家；2015年健身俱乐部会员数量达到663.77万人，同比增长21.3%。

在2016年有健身意识的人群年消费额集中在1000—5000元，随着居民消费水平升级，形体美需求爆发，男性需要减肥增肌，女性则需要减肥塑性。

　　马甲线上热搜榜，越来越多的普通民众开始注重对健 康健 美以及个人形象的塑造。

从2014年起，因为46号文件的发布，全民健身上升为国家战略，民众对运动健身的关注度也迅速上升。

从互联网的数据就可以看出，通过微信、微博等渠道的社交分享功能还有娱乐明星、健身类自媒体等的带动下，马甲线成为全民话题，频上热搜榜单，全民晒马甲线、A4腰变成热点、潮流。

健身理念的普及和运动氛围的带动有利于全民健身参与度提升，大家更愿意接受专业的指导，走进专业场馆进行健身锻炼。

在健身运动方面的消费升级随之展开，大家也越来越认可健身是一种相对专业的行为，初学者没有得到教练的指导，动作不到位，不但没有效果还可能造成运动伤害。

这次我们看好的『蜂狂运动』则可以解决这个痛点，教练则可以通过团课等方式代领学院们进行运动，在线上团员则可以更具自己的健身需求学则相对应的运动项目。

参加团课由教练和其他学院组成良好的运动社群，相互纠正动作，提供运动防护和持久的健身陪伴督促。

比起还未摸索出清晰变现路径的线上APP视频教学和传统的健身房模式，我们更加看好『蜂狂运动』，更是因为清晰的商业模式和变现路径。

面向C端有种类繁多针对不同健身需求的团课可以按此购买，面向B端可以向企业提供定制化团课，能够快速抓住健身核心资源—健身场馆和教练，获得稳定的现金流，通过总部的稳定输出获得先机优势和社群优势建立壁垒。

　 为什么更看好团课健身模式？

传统健身房的痛点昨天的文章已经写过，就不再赘述。

对于新的健身模式我们再来一起看看。

　　结合智能硬件，从2013年涌出一大波『运动工具』和『运动社交』类型创业公司。包括『咕咚』和『 悦跑圈 』一直经营到现在，不过大家都能看出来在盈利模式上还是很模糊。

而keep这种纯线上运动项目在用户聚集上没有问题，但是在线上导入、变现遇到了重大挑战。

之后又出现很多以场馆SaaS等为切入点，为场馆提供信息化服务，同时为C端用户提供场馆预订、在线组队、垂直电商等服务。

目前这类项目也都已经销声匿迹。其最核心的问题是不尊重生意的商业规律，对场馆不够尊重，过高估计它对用户的影响。

最终绕回本质，还是要革健身房的命。创新型的健身房才更值得投入，摒弃传统健身房的重资投入，『轻连锁』成为更规范和可以大范围开展的模式。