2016年8位中国企业家的集体“自我反思”：这是一个复杂的江湖，充斥着急功近利、唯利是图、坑蒙拐骗

　　 俞敏洪 自我反思：这是一个复杂的江湖，充斥着各种急功近利、唯利是图、坑蒙拐骗……

　　23周年，实际上是 新东方 内涵丰富的一年，可以说比我们努力庆祝的20周年更加重要。 在20周年表面热闹的背后，当时的 新东方 充满了困惑和迷茫。那个时候，我们的教学质量在不断下降、口碑变得越来越糟、面对兴起的移动世界不知所措、管理思想严重分歧、核心理念一纸空文、收入利润持续下降。

　　经常有媒体问我，为什么 新东方 这两年的发展比较不错，但好像并没有看到 新东方 有什么大动作？我说：其实世界上本无新事，只要把事情做对了，结果自然会好。非常庆幸，新东方终于开始把事情做对了，尽管还没有做到最好，但我们知道方向正确了，我们拥有了better and better的心态和能力。

　　（2016年11月16日， 俞敏洪 写在新东方成立23周年，内容有所删减。）

　　 贾跃亭自我反思：战略节奏过快，组织与资金面临极大挑战

一个轮回，一场传奇；一轮颠覆，一次新生。

11月10日，乐视成立12周年。我们在煎熬中颠覆前行，一边是突飞猛进的战略与业绩，一边是日益凸显的资金与组织压力：

　　LeEco节奏过快。 乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。相对应的是我们的资金和资源其实非常有限。

另一方面我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。结果我们无法把力量集中在一个点上，虽然各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。

生态组织能力相对滞后。公司今年新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见。由于我们忙于打仗，核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬业度依旧极高，却没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，当我们的管理能力没有跟上的时候，随之出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。

在乐视生态第一阶段，我们只能烧钱来补贴用户，迅速做大用户规模。为公司赢得了发展空间和长期价值。现在，我们的生态战略必须快速进入第二阶段，LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张转向做深做透市场；从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造；从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。

战略决定组织，组织决定成败。组织能力要对战略的执行落地提供最有效支撑，所以我们必须启动乐视历史上第三次、也许是最艰难的一次变革：组织变革。

（来源：2016年11月6日，贾跃亭发布的内部邮件全文，内容有所删减。）