刘强东：风口已经转向，未来五年的机会在传统行业！

开门见山，我基本同意刘强东的判断。

　　这便是， 未来五年内的“风口”将出现在传统行业而不是互联网行业，在快时尚、食品领域将涌现出更好的高品质中国品牌。

放在更大的格局看，其实是互联网行业的超级红利正在消退，越来越多的互联网越做越重；而那些转型成功、掌握了互联网的工具、方法论和价值观的传统企业，正在爆发出勃勃的生命力。

　　 中国消费大升级

这个周末，京东集团创始人、首席执行官刘强东的主题演讲，引起了许多人的思考。

当时主持人问：“创业投资大潮的火爆之后，中国出现了股灾。有人说寒冬到了，或者说泡沫破灭了，您认为下一个“风口”在哪呢？”

刘强东回答：“风口可能不是在互联网而是在传统行业。比如服装鞋帽行业应该可以做出来中国人喜欢的快时尚品牌；在食品行业，中国的食品安全问题到了令人无法容忍的地步，这个行业未来五年也能够涌现出一批令消费者放心的食品品牌。”

　　这一点我非常认同。现在，中国正在发生一场举世瞩目的消费大升级。 已经富起来的中国人民不再只需要低质低价的商品，而是蜕变为高质高价的追求。 不信你看看，每年中国人海外采购是六七千亿，而且一直在增长！

实际上，海外血拼、出境旅游、轻奢盛行、互联网品牌崛起，都是中国消费大升级的深刻映射。再看看日本、韩国、台湾等国家和地区，都经历过类似的过程，这不是以人的意志来转移的。

　　 为什么说风口在传统行业？

这场消费大升级，甚至被世界认为是下一个全球经济增长的重要引擎。其中，蕴藏着巨大的商机。

现在，主流风险投资、许多先知先觉的大家都在看互联网品牌的机会。在这场波澜壮阔的大升级中，诞生一批百亿市值级别的公司毫无压力。

可悲的是，虽然中国人民已经富起来了，但我们的许多基础服务都还做的很差，譬如刘强东讲的服装鞋帽、食品。

前不久西班牙服装巨头Zara创始人超越比尔盖茨成为新全球首富。他40岁创业，资产800亿美元，过去十年股价增长570%。日本服装巨头优衣库创始人柳井正也是日本首富。这两大品牌在中国攻城略地，开了一家又一家。深受年轻人和中产阶级欢迎，也赚得盆满钵满。

对比强烈的是，中国的大批本土品牌服装鞋帽却在一个个破产，在百货商场的门店也在大批关门大吉。这说明什么？很简单，产品不够好！这个意思不是仅仅包括商品本身的品质，还包括了服务、体验、运营效率等外延。

反观传统的优秀食品企业，活得非常滋润。譬如最近被刷屏的老干妈，全部现金拿货，年年在贵州纳税第一，也不上市，甚至被海外当成“来自中国的调味奢侈品”。又譬如，在海外享有盛誉的李锦记，多年的老字号。

从Zara、优衣库到老干妈、李锦记，这些都是傲娇的互联网人嘴里的“传统企业”，可人家活得一个比一个好。

一句话，中国作为世界第二大经济体，消费正在大升级。而基础性的商品消费并未被很好满足，这就是商机。

　　 互联网是工具，需要深度融入实体

放在更大的格局看，其实就是互联网作为工具，起步阶段的红利正在消退。

　　如今上至《新闻联播》，下至土老板，“互联网思维”红得发紫。 用互联网的技术、思想和方式，去改造乃至重构（注意不是颠覆！！！）一切行业，是中国经济最大的亮点，也是新增长点。 这股浪潮的强劲冲击，产生了用互联网思维卖手机、做房子、卖煎饼…

现在，“互联网思维”似乎成了一个点石成金的咒语。部分互联网业者从傲娇到傲慢，也引起了大量传统人士的反感。互联网之于当下中国，仍是一个最大的正能量！关键看你怎么理解。

“我觉得，当时移动互联网出来以后都说会改变一切，但是回过头来走到今天再看移动互联网，目前也还是新闻、资讯、社交、电商、游戏。这跟PC时代相比，并没有出现超级巨大的、彻底的革新性改变。”刘强东坦言。

我在今年4月18日的年度培训公开课“重创新”北京站中第一次提出，互联网分为三个层次：

　　 1.0 ，互联网是一种“连接”的技术工具，带来了行业层面的高速发展，此之谓互联网行业。

　　 2.0 ，互联网是一种通用的先进方法论，带来了产业层面的转型升级，此之谓产业互联网。

　　 3.0 ，互联网是一种新商业文明的价值观，推动了透明、分享的社会大变革，此之谓社会互联网。