中国式制播分离现状：BAT做大，卫视陷入“买买买”死胡同！

　　

　　近日，正当卫视招商季关键时刻， 欢乐传媒 一纸“声明”，公开宣布《欢乐喜剧人》第三季不再跟东方卫视合作。而早在此之前， 欢乐传媒 跟浙江卫视合作《喜剧总动员》，就因为撇开东方卫视、可内容和节目模式又跟《欢乐喜剧人》高度雷同，而遭到网络非议。

　　对错暂且不论，商业博弈，无非利益。东方卫视也早有准备， 他们的“开门办台”一向只有自制和联合制作两个选项，即使跟外部公司合作，也一直坚持派出自有团队联合制作。 其之前已探索几年的“独立制作人”的机制此刻正显示出了“远见”的价值，如果已磨练出团队，就完全不在乎欢乐传媒“改嫁”浙江。

　　从东方娱乐的团队今年先后制作纯网综卖给 腾讯 视频、乐视来看，鲜肉，东方卫视的制作团队也已经到了“可收割”阶段。

不过，笔者要说的是并不是这件事。这也不是“制播分离”环境下的偶发事件。也并不是所有平台遭遇“挖墙角”，都可以说“天要下雨，随你去吧”。

首先，让我们梳理近期一些类似的事件。

更名的《中国新歌声》在国庆结束了总决赛，转椅变成滑车，但收视率从平均破4跌到最高都未能破4。《中国好声音》的版权易主，显然带来不小的影响。

　　北京卫视在招商会上一口气发布4部周播剧：《青云志2》、《盗墓笔记2》、《十年一品温如言》、《大唐荣耀》，剧场似乎被“湖南卫视钻石剧场”的老伙伴欢瑞承包了。 欢瑞世纪 之前在钻石剧场播出过《古剑奇谭》、《青云志》，但现在，他们带着最优质的项目和“第2季”跑了。

《猎场》、《如果可以这样爱》一审宣判，依旧湖南卫视播出，青雨传媒将支付逾5千万的解约金。湖南卫视的江湖地位捍卫住了，但很显然，青雨传媒当初甘愿得罪，也自有下家承诺。按理，都想跟卫视领头羊长期合作，可也一样防不住挖角。

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可以说，“制播分离”走到今天，似乎走到了一个分水岭。综艺的制播分离由2012年灿星制作《中国好声音》引领，电视剧的市场化则早在上世纪90年代已开始。本来，又不是彼此一家人，不是你的台属公司，当然随时可以拍屁股跟别人好。可到如今，却闹得各种“手撕”事件频发，这并不正常。

这难道不到了一个该反思梳理的时刻？！

　　 卫视的“制播分离”改革大都变成有“播”无“制”的空壳化

当初浙江卫视以《中国好声音》崛起时，曾有人评论说，其实湖南卫视不需要担心，只简单一招就可以搞垮浙江。不要去拼制作、拼创意，那多累！只要《中国好声音》收视一高，第二季永远多出2个亿找灿星收割即可。反正湖南卫视广告收入高出浙江卫视20个亿，就该玩挖墙角的烧钱战。你追我赶不聪明，你死我活形成垄断才是“互联网思维”。

　　为观众庆幸的是，湖南卫视从没有这么做过。谁都领教过， 滴滴 合并优步之后是打车涨价。

不过，这正是所有只会“买买买”的卫视的“命门”。

　　 “制播分离”的“分离”，本意该是分离体制内可经营部分去市场化经营。这包括对外合作，也包括自有制作团队走向市场化。 而绝非只“进口”、不“出口”——其实就是没有能力走出去。这就像中央提倡媒体融合，“融合”的意思也肯定不是要电视台放弃卫视频道，集体向“互联网”转型成一个互联网媒体。

卫视当然要跟市场上的制作公司合作，尤其电视剧，既不可能靠自制能自给自足。而且编剧、导演、演员等生产资源要素，就算自制，也本要去市场合作。但是，自制和纯购买之间一定有个平衡，并且一定是“自制”弱时去保护“自制”，而“自制”强时却不能去压制——因为这意味着开疆拓土走出去了。