"九败一胜"的王兴终于要有钱了

美团终于在港提交招股书。

今日，美团点评正式向港交所递交IPO申请。数据显示，美团点评2015-2017年营收分别为40.2亿、129.9亿、339.3亿元。营业亏损分别为84.7亿、62.6亿、38.3亿。据招股书显示，美团经调整亏损净额持续收窄，从2015年的-59亿元收窄至2016年的-54亿元，2017年进一步收窄至-28亿元，三年内亏损减半。

从2003年一腔热血回国创业，到2018年美团首次提交招股书，经过“九败”的王兴或将达到这一“胜”。

同时，传闻这个传闻还需要向父母借钱补贴家用的男人，也将在美团点评上市后实现个人财富的最大化。如果按照据彭博社报道，这次IPO美团的目标是以约600亿美元的估值募集60亿美元资金，以此计算，美团每股股价有望达到12美元，而王兴持有5.73亿A类股来算，身家有望达到70亿美元。

　　 “善复制”的王兴

2003年，博士读到一半的王兴抑制不住创业的热情，停止学业跑回国和几个朋友开始折腾，其中就有在中科院读研同时也大学期间在电子工程系时下铺的王慧文以及中学同学赖斌强。

几个人在母校清华大学附近的海丰园租了一套130平方米的房子里开始了创业之路。

2005年12月8日，校内网上线。而王兴凭借这个创业项目也“一战成名”。要知道，在这2年的时间里，几个人已经折腾了十多个项目。

　　但这些试错和经验没有帮助王兴在校内网走更远。由于融资失败，导致资金链断裂，一年后，王兴被迫以200万美元的价格把校内网卖给了千橡集团的 陈一舟 。

2006年6年，一个只能发送140个英文字母的微型博客出现在大洋彼岸，而这个微型博客也引起了王兴的注意。受此启发，2007年5月，王兴与穆荣均等人一起，创办了一家类似Twitter的网站：饭否网。

前四分之一人生很顺利的王兴，在创业时仿佛用完了所有的势运。势头正盛的饭否在2009年7月7日，因故被关了服务器，直至被封505天后，才重新归来。而彼时，微博早已崛起。

　　在等待饭否回归的日子里，王兴错过了一个社交时代。但他与这帮做出校内网、饭否网的团队，也一直没闲着。在重整旗鼓后，王兴抛弃做社交，创办 美团网 。

“复制”——这是当时媒体给予王兴的标签之一，在经历了类美国的Facebook的校内，效仿Twitter的饭否后，美国的Groupon成为美团标本。

　　 克制的美团网

　　2011年，不少中国城市大大小小的角度都铺满了 拉手网 、糯米网等团购网站的广告，不言而喻，一场广告战正在激烈的进行着。

而美团网却未加入。虽然会有大量销售订单被抢的风险，但王兴最终决定要把资金花在刀刃上，并不惜花大价钱推出了“过期退款”服务。

同时，美团网与hao123导航页、团购导航网站等网站进行导流。

在现在看来，这个决策没有错。但在当时却让美团网暂时处于一个危险境地。毕竟竞争对手们都在快速的进行市场推广和地面扩张。

行业的浮躁让王兴无可奈何。

“这行业太乱了，都爱浮夸。”在美团第B轮融资的现场，王兴打开自己电脑晒出一张公司银行账户，账户中有6192.2122万美元余额，

这也让美团扛住了资本寒冬，从千团大战中脱颖而出，抢占了大半的市场。

　　2013年，王兴宣布美团年交易额达到160亿元，首次实现盈利。2015年美团合并了 大众点评 成为了行业第一。

　　这也成为王兴与 马云 的关系出现裂痕的转折点，此后，阿里扶植起了口碑，又投资了 饿了么 ，百度也重金扶持百度外卖。

　　于是，外卖大战在2016年如约而至。据时候媒体报道，美团、 饿了么 、百度一共烧掉超过百亿。散落一地鸡毛后，百度外卖被饿了么收购，阿里又收了饿了么，结束了当年的风光无二的外卖“三国杀”。

　　同时，除了以上团购，外卖领域，美团在酒旅领域与携程与 去哪儿 展开厮杀，在出行领域与滴滴、ofo、哈罗单车纠缠。

如果说滴滴用烧掉了1500亿的代价，暂时坐稳出行老大的宝座。那么美团要花多少钱才能建立自己的帝国？

在美团发展前期，王兴与美团是克制且冷静的，后期王兴和美团也开始了进击之路。

　　 进击的美团

王兴曾在“狗日的腾讯”一文中抱怨腾讯说，“有什么业务是腾讯不做的么”。而在推出美团打车和收购摩拜后，外界也把同样的疑问抛给了王兴。

“虽然美团看起来像是在发展很多不同的业务，但实际上只是朝着一个目标在努力。”对此，王兴曾对外解释，美团是一家围绕用户需求为中心的公司。“人们都总会在某个用户群体形成交集。而就餐、点餐、看电影、旅游、租车的用户，基本上就是同一群人。”

在去年年底，王兴也宣布了公司最新的组织架构。美团点评聚焦到店、到家、旅行与出行四大LBS场景，构建起了新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系。

这也意味着美团点评已经从一家团购公司转变成一家到店、到家、旅行与出行并重的综合性生活服务平台。

　　但作为一家综合性生活服务平台，美团现阶段四大业务板块都面临着压力和挑战。在到家业务上，要和58赶集争夺市场份额；在到店业务上，有 阿里巴巴 旗下饿了么和滴滴外卖的竞争；旅行业务上，则一直面临携程艺龙与阿里飞猪的围剿；刚刚上线的打车业务，面对的滴滴、ofo与 摩拜单车 。

以上美团四大业务板块的每个敌人都能让王兴都疼。更别提，外卖、打车、共享单车都是国内互联网领域三个最烧钱的战场。

不过好消息是，美团的上市能缓解资金上的压力。

　　“既往不恋， 纵情向前 ”是王兴最喜欢的一句话。对于美团来说上市并不是终点，而是有一个新的起点。希望上市后的王兴和美团能真正做到纵情向前。