不养开发人员的互联网IT外包还能怎么玩？

互联网发展的浪潮之下，助推各行各业都主动与互联网牵扯、联系，致使互联网IT技术人才已经是抢手货，IT技术已经是当今企业的刚需。未来国家的新兴之路一定是和互联网产业紧密相连，互联网创业者，传统企业面临互联网IT技术的选择，但，市场提供方又不是很成熟。

企业应该怎么样让疲惫的身躯，顽强扎根现代土壤，利用好互联网技术，一步步变强呢？

企业如顺利实现互联网转型，最根本是互联网技术问题的解决，互联网技术是企业转型先行之路，但自己聘请专业的互联网技术人才，打造自己的技术团队又比较昂贵。那么如果能不养技术，而在需要技术的时候又能挥之即来，是不是可以节省很多开支，又能真正解决问题呢？

笔者与互联网行业资深专家张海波先生交流时，他说：封闭的公司，是工业时代的产物。未来企业，单打独斗，不善于利用外界资源，将无法生存。

传统IT外包指一家公司与第三方签订合同并由该公司全职人员为其提供IT技术开发服务，这种模式由来已久。但是，在移动互联网时代，IT外包自身也面临被重塑，甚至颠覆，外包公司生存空间不断缩小，一个是因为互联网公司，各行业都在争抢互联网人才，人才价格增长很快，而传统IT外包公司的利润又在逐步降低。

从人员管理、人才资源招募、再到销售，大量的损耗在内部，这种架空一切的传统的外包已经行将就木，急需创新。

前面说过，企业的的发展与互联网息息相关，那么创新之后的外包模式是怎么样的呢？众包平台27773运用了以下这些机制，让不养程序员的外包公司更靠谱。

1. 产品经理领衔： 打通需求与技术的跨行沟通，并为需求方提供不同视角的观点，态度。

2. 100+cto坐镇： 技术难度精确评估，模块细致拆分，与需求匹配，无死角；

3. 项目经理带队： 项目经理协调项目进度。

4. 都经专业指导： 所有项目参与人员，都经专业指导培训。

5. 定期见面沟通： 项目人员，需求方，定期面对面沟通，去除理解偏差。

6. 保证项目成功： 全方位措施，确保项目成功！