唱吧陈华：如何打造一款拥有两亿用户的现象级产品？

钱柜、大明星…好多家KTV都关门大吉了，就连 万达 也不玩了！

传统KTV要遭遇“生死劫”啦？！

哈哈哈，别怕！“K歌之王”在此！教你用手机玩转传统KTV！

他究竟是谁？

陈华，北大 校园 风云人物， 酷讯 网创始人；从 阿里巴巴 大搜索部门负责人，到今天的唱吧 CEO 。

陈华在2011年开始二次创业，打造出社交 APP 唱吧，这款产品至今已经拥有2.6亿激活用户，日活跃用户达到650万，稳居手机KTV行业之首。

面对KTV这个巨大而富有潜力的千亿级市场，这个唱歌跑调的“K歌之王”并不满足，他用互联网产品思维挑战传统行业，打造移动互联网时代KTV的全新生态。

一分钟看懂 陈华 都说了啥

做产品的最大秘诀是让用户爽

所有的东西都可以颠覆，甚至它叫不叫KTV都不重要。

唱吧进入KTV，是希望用一些互联网的产品意识，去逐步地钻研一下KTV还能怎么玩。我们就是要去需找能让用户用着更爽更方便的点。

每个产品都有自己的风口

每一个产品，它都有一个时间阶段的问题。我以前一直是做搜索引擎的，2011年我就感觉，可能这个时代已经过去了。

我们放开来去想，今天在移动互联网上，甚至在互联网上，还有什么机会可以做。那么唱歌就是挺有机会的一个方向。

年轻用户是最爱炫耀的群体

唱歌是一个天生需求。当我们在移动手机上解决这个需求的时候，很多用户就进来了。

其实年轻的用户群体，是最爱炫耀，最爱展示自己的人群。唱吧是成为一个年轻人的，炫耀的，获得粉丝尊重围观的一个平台。

越多人抄袭我，越证明我是对的

就像我当初做唱吧的时候，那么多的人抄袭唱吧，我觉得还挺好的。

他们在抄袭的过程中，有一些什么创新的亮点，我也学过来，不是坏事情。

执行力比好想法更重要

想法最简单，大家都想得到。但是到了执行的层面上，就不那么容易了。

当竞争白热化，就变成团队、整体能力的竞争。这是我们唱吧 团队 最优势的地方。

在未来，要让“唱吧=唱歌”

互联网 产品 要渗透现实生活，不能满足线上的销售，要让线上线下形成一个 闭环 。

最后，无论线上线下，客户都是我们唱吧的。其实我们唱吧要做的事情是要把，未来把唱吧做成等价于唱歌，这样一个事情。