一个传统行业的CEO，加一个互联网的CTO，O2O创业最佳拍档?

作为云计算第一批研究者之一的许式伟，先后在金山、盛大担任核心技术人员，并于2011年创立七牛并担任CEO。作为以非结构化云存储为主营业务的七牛，同时服务 大众点评 、 饿了么 、 顺丰 、 功夫熊 、中原地产等O2O企业。而七牛正在向孵化器延伸，不同于一般向创业者提供场地、资金的孵化器，七牛主要为创业者提供技术支持，目的是让创业企业不会因为技术问题而死掉。

这位互联老兵是如何看待移动互联网与O2O的呢?互联网由虚拟经济向实体经济渗透之后有何差异?O2O创业企业怎样才能更具竞争力?针对这些问题，品途网专访了 七牛 CEO许式伟。

移动互联网机会在改造实体经济

在许式伟看来，移动互联网创业的机会主要来自“互联网改造实体经济，对实体经济各行业产生颠覆性改变”。10年后不再有传统企业和互联网企业之分，所有企业都将会是互联网企业。互联网不再是一个独立产业，而是像电力一样成为整个社会的基础设施。今天所有行业都面临移动互联网带来的新机遇。

“O2O是互联网从虚拟经济转向实体经济并改造实体经济的过程。从互联网虚拟经济的角度，纯互联网创业机会挺少。互联网主流的商业模式是广告模式， 百度 、360，还有阿里，这三家是最典型的，都是广告公司，只是用不同的方式在做广告。虚拟经济就是获取流量，流量的变现就是广告，大部分是这种玩法。但是互联网改造传统行业，这种打法是不成立的，这个世界不可能都是广告公司，有那么几家就够了，流量汇聚是比较难的， 流量 入口肯定不会那么多，真正的互联网改造实体经济一定是创造价值的。”

实体改造三足鼎立，传统CEO与互联网CTO的聚变

随着互联网从虚拟经济走向实体经济，许式伟认为新三国演义正在开演。哪三国?一国为互联网企业，优势是互联网工具使用娴熟，但因为要进入新领域，对业务的理解还需消化。一国为传统企业，优势是有既有客户，业务娴熟，但作为被颠覆者的代表，它的劣势也是业务娴熟，可能存在思维惯性。最后一国为新兴创业者，它的优势是行动快，有想法，但缺陷也更明显，体量太小。

“其实比较理想的配合是一个在传统行业做得比较久的人有想法，出来创业自身当 CEO ，在配一个互联网公司的作为CTO。对客户的理解是最重要的，原来做传统行业的人比较有优势，但是他的思维一定不能被以前的模式束缚住，他的思维方式需要改变。本身这是比较难的，原本他们就在不同的领域。”

人才之战将爆发一波机会

新三国演义不仅仅是 产品 和服务的竞争，同时也是一场人才战争。许式伟向 品途网 记者笑言：互联网改造传统经济理想的 团队 是传统行业的人搭配互联网公司的CTO，但是这个世界CTO真的很难找，不只CTO，IT技术人员也很难找，以前是只有互联网公司需要IT技术人员，现在是所有公司都需要IT技术人员，这个世界哪有那么多IT技术人员。

今天人才供需关系的天平极度失衡。现状是，互联网巨头囤积人才，传统巨头从互联网巨头挖角，而创业公司招人空前的困难。“所以肯定很多公司在技术上是过不了关的。他们技术上的问题需要别人帮忙来解决，他们需要把一些最基础的技术问题交给第三方解决，自己只需要做业务，我们希望帮助创业者不在技术上面栽跟头。”当然，困难的同时通常伴随着巨大的机会。人才战争将改变很多东西。