原华为荣耀总裁刘江峰：为何我要踏入生鲜O2O这个大坑？

文/杜航（品途网高级记者）

原华为荣耀总裁刘江峰创立O2O生活服务平台Dmall的消息早在一星期前就已经传出，而刘江峰将Dmall的处女秀放在了4月28日举行的“2015GMIC全球O2O峰会”上。

所谓的“Dmall”到底是什么？

Dmall的定位是生活服务平台，致力于为用户提供生鲜产品和日常消费品，并与线下超市结合解决物流和仓储问题。按照刘江峰的理解， Dmall做的是零售商业4.0的事，基于电商提供全品类产品。 刘江峰透露，Dmall已经在北京试运营一个月，SKU达到1万。目前Dmall已与物美建立合作。

刘江峰为什么要做Dmall？

刘江峰曾任 华为 荣耀总裁，很多人奇怪其创业为何不选自己熟悉的智能硬件领域，而是选择了O2O，而且还是难啃的生鲜O2O。刘江峰在演讲中透露，“想做一点不一样的事情”。 在他看来，生鲜商品由农户到达消费者中间经过的环节太多，由此导致了诸多问题，而Dmall希望起到O2O中2的作用，将中间环节做到极致。

刘江峰对于生鲜存在的问题与近日刘强东在哈佛提及生鲜的问题基本一致。刘强东认为生鲜的问题在于： 第一，消费者和种植者之间商品流通环节过多。第二，需求方、供给方信息没有打通。第三，食品安全问题很多。 基于这些问题， 刘强东 二次创业做了京东到家，希望可以借助京东对于农村市场的渗透，解决生鲜电商的难题。

面对难啃的 生鲜O2O ，Dmall会怎么做？

资料显示， Dmall服务主打优质服务+价格折扣+一小时送达 ，用户可以通过网页或者手机 APP 下单，之后根据消费者设定地址指派最近的店派送，15分钟拣货、60分钟送达。

刘江峰表示，O2O将重估线下价值，重塑线下流程。 对于商超领域，Dmall将拓展单店的覆盖范围，延长用户的消费时间；对于用户，则是提高购物体验。

简单来讲， Dmall的逻辑是借助线下的商超资源，为线上的生活平台提供实物商品的仓储及物流，进而为用户提供以实物商品送货 上门 服务。 刘江峰表示，Dmall的目标是5月服务覆盖全北京，今年覆盖北上广深四座城市。

Dmall模式早有先例，前途如何尚待观察

其实Dmall这种借助线下实体商超资源做生活平台的模式并非首创。2014年在业内出现较多的社区001与其模式极为类似。同样是线上实物商品平台，借助线下实体商超提供仓储，只不过社区001物流由自身运营。

而此前京东与万家便利店的合作模式与Dmall也非常类似，不过这种模式目前尚未出现较为成功的案例。此后京东将其O2O业务重心转向京东到家， 京东到家 与Dmall最大的区别在于供货体系不再倾向线下商超资源，将更为深入农村地区，倾向产地直供。此前 京东 也有与 獐子岛 、西藏特产等产地直供的尝试。刘江峰此次创办的Dmall会不会在模式上有更新的突破， 品途网 将会持续关注。