科技猎饿了么融资3.5亿美元，8个成长节点是啥
文/吴梅梅（品途网记者）
品途网1月27日消息，外卖O2O平台饿了么宣布完成E轮融资，融资金额达3.5亿美金，投资方为中信产业基金、腾讯及京东、大众点评和红杉资本。事实上，早在2014年11月业内即爆出饿了么资金链濒临断裂的消息，对此饿了么公关做了非正式回应；紧接着又有知情人向品途网表示，饿了么正与今日资本、中信、腾讯、京东等多个投资方接洽商讨融资事宜，不过由于刷单等问题使得双方在估值上迟迟未达成共识；时隔两个多月，直至今日，饿了么的具体融资消息才被最终证实。
继2014年5月获得大众点评D轮8000万美金融资，不到一年，饿了么就又融资3.5亿美金，品途网独家获悉，饿了么2013年交易额12亿元，2014年交易总订单量为1.1亿单，最高日均200万单；饿了么烧钱速度和成长速度之快的确令人惊叹，最近王兴也公开确认美团完成7亿美元融资，而美团外卖显然也是饿了么的主要对手，但2014年11月9日美团外卖的日订单量才突破百万。
从2008年9月创立到现在估值10亿美金，饿了么是怎么迅猛发展起来的？ 其经历过哪些关键节点？品途网为你梳理出这八个成长节点。
2009 4
“饿了么”网上订餐网站正式上线。而在一年前，几个上海交大的学生在一次闲聊中发现餐饮外卖的商机，并简单组建了自己的团队：专人负责地推，专人负责接单、调度，专人负责取餐送餐，这是饿了么前期创始团队的探索。
2009 10 12
饿了么团队先后获得多期创业大赛奖项，共获资金45万元。饿了么十几万的创业启动资金基本是东拼西凑来的，创业大赛赢得的45万元资金，可以视为是饿了么的天使投资，也是饿了么获得的第一桶金。这笔资金为饿了么前期运营，打败当时的竞争对手小叶子当家提供了资金保障。
2011 11
饿了么手机网站平台上线。同年获得金沙江100万美金A轮融资。康嘉后来表示，投资方主要看中饿了么创业团队和商业模式。饿了么的盈利并非依靠外卖抽成，而是主要依赖服务年费。一般一家餐饮店每年需要交5000元左右的费用。同时，对于希望在饿了么上进行搜索推广的用户，其同时会收取“排名费”。
2012
饿了么获得经纬创投B轮融资，融资金额在300万美金左右。进行A轮、B轮融资后，饿了么主要致力于完善网上订餐服务和区域扩张，在公众视野内并没有形成关注点。
2013 11 26
饿了么宣布获得 2500 万美元 C 轮融资，由红杉资本领投，A 轮投资方金沙江、B 轮投资方经纬创投继续跟投，该轮融资中饿了么的估值接近一亿美金。饿了么将把资金用于产品研发，以及向其他城市快速扩张，计划是保守在明年扩张到全国20个城市。
截止到2013年10月，饿了么已经在全国11个城市（除上海外）设立分公司，服务用户数达200万人，商家数超过2万，日均订单量超过 10 万。2012年网站交易总额突破6亿元，网站收入接近1000万元人民币。
2014 5 7
饿了么与大众点评网宣布达成战略合作，饿了么获得大众点评等既有投资人8000万美元投资，双方将共享外卖领域的商户数据和平台流量，整合外卖服务，并给出了3年后IPO的时间表。
在多数人看来，大众点评和饿了么达成战略合作是双方各取所需，实现共赢：（1）大众点评加码O2O入口，将刚刚试点的餐饮外卖联合垂直企业去做，节省了时间成本，强化了专业服务深度，将原本复杂的外卖业务通过资本运作变得简单许多，既减少了竞争对手，又缩短了与淘点点和美团外卖的距离；（2）饿了么抱上了更大的腿，在资金和流量平台的双重供给下，实现城市的全面快速扩张，把外卖商户拓展到中高端餐厅，实现订单量由十万级往百万级变动成为可能。
2014 9
在5月获得8000万美元D轮融资后，经过4个多月的发展，饿了么的公司规模、城市覆盖数量及日交易订单量已经达到去年底的10倍。饿了么公司规模已超过2000人，城市数量近200个，日交易订单数突破100万单。
同月，有媒体曝出杭州出现黑作坊式的餐饮外卖，饿了么陷入泥沼。康嘉表示，黑作坊业已成为餐饮外卖行业性难题，不单是外卖平台必须承受的责任，同时也需要政府主管部门及餐饮同行共同协力维护健康的市场秩序和良好的行业环境。据了解，产生外卖平台存在黑作坊原因大致有两种：一是入驻商户数量众多，平台方在时间上没有过多精力做深入细致的审核，这就使一些经过技术处理的虚假信息有机可乘;二是黑作坊经营者将线下审核人员带到其他餐厅(比如朋友的餐厅)冒名顶替。
康嘉表示，饿了么一方面会继续加强信息审核，将店主个人信息与经营餐厅绑定，出现餐饮食品安全问题可以直接追溯到具体负责人;另一方面，饿了么也将计划建立食品安全基金，对平台上的餐厅出现的食品安全问题，采取先行赔付措施，第一时间解决用户投诉；这也是饿了么继城市布局后在终端服务层面的具体规划。
2015.1
饿了么获得来自中信产业基金、腾讯及京东、大众点评和红杉资本的3.5亿美金E轮融资，去年底饿了么已开始自建物流团队，弥补配送短板。融资后一方面饿了么继续耕耘高校外卖市场，同时开拓白领住宅市场，另一方面以自有物流为中心搭建覆盖最后一公里的平台，从而切入上门服务的各个O2O领域。
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作者：品途网
出版社：电子工业出版社
出版年：2015
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