木屋烧烤陈富强副总：对老板最犀利的批判

隋总我先自我定性：我目光短浅、不懂管理、不学无术、乱发牢骚、传播负面能量、道不同等。  今天冒犯了！已经做好随时被开的准备。 公司目前的现象：1、一言堂，员工的想法意见都是多余的、可笑的、不切实际的、目光短浅的，总之皇帝不急太监不要瞎着急！2、盲目开头轻易放弃，劳师动众大张旗鼓开头，草草放弃，不敢总结不敢面对；3、计划草率，心血来潮、一头热就开始、开做、打乱计划不说搞得人心惶惶，搞不好就处理，怎么死都不清楚躺着也就中枪了，所谓道不同？唯一不变就是变化。4、盲目追求完美，急于求成、拔苗助长；今天开始明天最好见结果、见成效，没看到立即改，改到大家放弃为止。5、过程不追踪，不引导，结果打死狗。6、奖惩全评一张嘴和当时的心情来定。7、如此以往久之，所谓管理者疲惫不堪忙于应付、愈合（为保饭碗），皮毛不分；公司的管理制度信誉几乎可以忽略，朝令夕改，在木屋混全评运气（观望者逐渐增多）。8、学习不分青红皂白，书上什么都是对的、都有用的，只是一帮人不行。什么都想试？什么都没结果。学习了这么多，用了多少？实际落地多少？实际在用并产生成果有多少？总之没结果是人的问题。 掏心挖肺的建议：少学点、多做点、多帮助、少打死狗，多点时间做决策，少点时间擦屁股。错误的决策比贪污更恐怖呀！ 对照下：（当你觉得自己的下属员工一个比一个努力，一个比一个有才，一个比一个可爱，说明你的工作进入到一个比较顺利的上升期，反之，你感觉员工都很笨，都没用，并且感慨人才难觅的时候，说明:你自己有问题，是反思和改变自我的时候了!）。 一家之言，不顺耳的就当放屁！ 我的＂学习后狂躁症＂表现。大家可以以我为鉴。 有钱，不能任性！那是对自己不负责；有权，更不能任性！因为那是对别人不负责任！王超纲讲。 隋政军留证 2014、12、4