“寻找未来独角兽VC品途会客厅”第五场：平台革命！

寻找未来独角兽VC品途会客（第五场）

平台革命！

品途网新推出的“寻找未来独角兽品途VC会客厅”如约而至，在今天下午与大家继续投资的话题。

“寻找未来独角兽品途VC会客厅”是一个创业者和投资人直接面对面的沟通平台。本期活动由品途网主办，洪泰创新空间联合主办。

本期（第五期）我们邀请了复星昆仲资本董事总经理梁隽樟，投资总监金华龙和投资副总监卢山组成的嘉宾团，芸装家居副总裁陶东，容联七陌COO彭伟，千米网副总裁成功，易点租VP尹迪，客来乐创始人王伟，量化派联合创始人王倪。这6个创业项目的创始人及负责人。并对项目进行了深入沟通和对话。

芸装家居 副总裁COO ：陶东 

陶东： 我今天跟大家分享的是我们现在正在做的一个跟家居相关的移动互联网的平台。

我们公司2012年开始关注 家居移动互联 的领域，我们的团队主要是移动、互联、3D和传统家装领域的人员。

我们做跟家居相关的移动3D平台。

应用的场景： 它有一个房间，设计师或者销售人员很快地把户型画出来，告诉她这个 户型 的价格，客户有个整体认知，可以促进购买欲望。

我们除了做移动3D的平台，我们持续做过一些套间的配套“家具套餐”，把高性价比的家居放到“ 平台 ”上。而我们现在整套的品牌家居板式9000元，实木的20000元，品质和价格得益于我们平台的品控团队。

商业模式： 传统的买家具频次较低，不可能把这个事情交给消费者来完成。

消费者需要一个 设计服务 和 施工 的过程。这个服务过程中不可或缺的就是设计的 B2B 的形式。

我们对接的企业客户，他们投入当地150平米给我们20000元服务，它就获得芸装家居独家权，并且获得产品的销售权，而且我们这个平台他还可以提供给其他人员的使用，他们也可以从中赚取利润。

它提高了他传统家装家装客单价5%。2.5、3倍的价值缩短到了一个去中间化的过程，现在我们根据情况跟我们现有的做家居的一些经理做了一些对比，自主软件，厂家加盟轻资产。

减少每平米的装修价格，或者缩短客户施工时间这些都是消极的用户体验。我们是设计直达，并且给体提供物料结实，价格贴心的来争取市场。

我们现在做到什么程度？

我们现在上线的商品有3000多件，还在不断增加。

我们会帮助用户选择更物美价廉的套餐，并且这个 销售闭环 已经完成。   

点评问答

复星昆仲金华龙：目前的用户主要是谁？

陶东：我们现在的用户因为普通的消费者低频，我们要抓住高频是工长设计师会使用这个平台卖家居软装，以后卖一些硬装。

复星昆仲金华龙 ：目前我们技术门槛很高吗？有没有同类公司在做？

陶东：同类公司做游戏比较多，3D移动，但是针对于家居领域坚持了三年，到现在没有人来干把商品放到移动端售卖。

复星昆仲金华龙 ： 目前交易情况怎么样，有多少设计师、工长在用？目前每个月能产生的交易额怎么样？

陶东： 目前我们主要跑流程，用我们的设计师售卖家居，但是现在我们需要合伙人去售卖，我们合伙人的模式肯定还是要出货的售卖，目前三四个月几万块钱，但是跑的我们是自己的订单，我们合伙人的订单已经有不少。

复星昆仲金华龙 ： 我们看实际运作起来的时候，实际数据和消费者的感受以及产品品质、价格是否有竞争力，能够把这个渠道做的很好，如果说确实能够让大家买到整个市场有很有性价比的东西，应该说这个模式还是非常有吸引力。你目前做的交易量还少了点，还需要验证。

我也觉得你的产品用户的痛点没有抓准，我购买一个家具是为了购买家具的样子还是质量性价比，你认为前者还是后者？是我看到你样子好看会买吗？我比如看一个电视柜很好看我来，还是家具的质量和整体的质量比较好去买？肯定是后者，你要展现出来这是一个痛点。

容联·七陌COO：彭伟

彭伟： 我们容联·七陌，2014年拿到了天使轮一千万融资，现在已经到了三千家企业客户，覆盖互联网、教育等等。

我们这个平台会提供 3种业务模式 ：

我们公司核心业务 公有云 ，大型客户 私有云 ，还有 混合云 。

给大家提供的 两种解决方案 ：客户有自己的业务系统，我们会把叫系统结合到产品里面，我们会把通讯系统，我们SaaS是给我们中小企业准备的，我们会给客户提供云客服、云电销，云总机。客户购买我们的产品都可以开通。

公司业务这块，我们给大家介绍一下我们公司收入情况，目前我们整个平台大概将近三万个座席，客服型座席四百块钱每个月，通过销售人员打电话两万多个座席，APP值五万块钱每个座席，月算。

公司有销售团队，作为管理者可以看每天通话的情况、跟客户沟通情况，录音根据你的要求跟客户沟通。

我们整个客户收入 分布语音 收入占40%，点销型客户占20%，剩下综合型客户40%，我们一个月将近180万左右的流水。介绍我们业务跟国外的对标企业，像Five9，他们收入两个多亿，每个季度增长20%左右。

我们跟华为、国外一些大的厂商也有竞争，他们本地区部署一套方案，我们放到云端直接租用的方式使用。

还有一个业务 云总机 业务，一般运营商提供服务。实际欧美很多企业都会提供云总机的服务。

开一家公司不需要跑运营商中继，包括绑架号码也不用换，大家用云总机就不用做这些事情，欧美比较普及，两百人的公司都会用这样的业务，这样的收入大概4亿多美金，现在也提供这个业务。现在越来越互联网企业开始使用云端，而不是传统自建方案，因为云端成本比较低，体现上线的需求，现在越来越多的企业每年通讯能力的我们给它提供，典型的客户像阿姨帮，包括尚德教授售后顾问我们用我们的平台和客户沟通。

未来商业模式:

我们把平台运营的三万个做细，对于一般企业大的1000到2000个座席，我们是把平台卖给企业。

国内一家商业模式就是做只平台不做运营，这个商业模式现在也在做，我们在与广州的运营商合作，把我们的平台搭到它的核心机房大去面向客户销售云机销售中心和总机业务。

PaaS相对大型的客户，这里我们看到的中通、赶集都有自己的中心，我们需要把平台给它。有一种商业模式，我们会把这个能力集成到一些SaaS厂商，包括做CRM的厂商。

简单说一下中国市场的情况，我们做这个事情我们认为中国市场核心还是以云服务为主，电话是企业的销售、客服人员经常会使用的一种方式，移动办公也是一种趋势，我们也是把给企业提供移动办公的云服务。整个中国市场95%的份额，云端占5%，在欧美云端已经占到30%，中国整个市场成长性还是比较大的。

点评问答

复星昆仲卢山 ： 我觉得挺有意思的项目，第一个项目跟这样的公司进行PaaS上的合作；问题你在整个一千多个付费客户，我们谈的客户的手段是什么？后面会自前销售团队会进行云端的转化吗？

彭伟： 我们通过百度的流量导入，通过互联网的方式。

我们销售途径两种，一种直销，现在北京有十几个，在上海有将近十个销售，还有渠道，整个客户的市场还是很大的，我们在北上广有销售，在二线通过渠道来做，最大渠道每个月最大收入将近40万。

在O2O领域，尤其是在一些消费升级领域里面，发现获客成本两个趋势，网络获客成本在逐步的提升，你会发现通过互联网买关键词获客成本比较高，现在大家推到比较原始的方式，电话销售的方式比百度上成本获客成本要低。

很多O2O都需要自建自己的客服中心有很多服务线上和线下的服务，我们现在用多的很多过去移动互联网产品整个服务在线上完成了，由于很多服务在线下需要服务，很多环节需要反复沟通，包括用户投诉、回访都需要沟通增加。

千米网副总：成功   

成功： 我们 提供专业的电商系统 。我们扮演两个角色，一个为我们客户提供技术服务。我们跟七陌同行，我们专门提供电商系统，我们也要专注一个行业，每个做互联网系统的公司其实都想成为一个品牌。

我们2014年立足于技术服务，我们现在一年交易额接近三百多个亿。我们两轮融资，第一轮两千万，今年年终两千万，两百人的技术团队。我们希望为客户让电商做的更简单，在座很多创业团队，尤其做O2O、电商的领域，最大门槛一个资源，第二方面就是开发。我们希望猛攻提供我们专业能力为大家提供服务。

我们团队：

大部分来自于华为，售后团队来自于海航，整个体系里面执行力提高强，大平台运作有比较丰富的经验，好几个点上公司他们的系统就是我们的开发，包括乐视第一代系统就是我们做的。

商业逻辑：

我们把我们客户分为只三类， 提供货源 ，中间提供分销，最终还有 销售网点 。我们的客户就是G、D、P三个角色，每个行业的特征都不太一样，我们现在打通的行业做的是业里最强的，对于互联网行业我们理解很深。

盈利模式: 我们基本上收入来源一千大概三千万左右来自于软件收费，但是我们未来不是这样，我们希望通过工业金融、尤其是对于用户的货源分享帮他做分享，目前我们也是平安银行在中国最大的合作伙伴就是我们，我们给网点客户进行授信，五万到十万的标准，通过这个东西我们能够很精确的运营整个供应链的商业模式，银行需要一个很精确的征信体系。

我们10月注册会员数，我们成交的客户大概3000个，今年行业比较知名的同行好多年亏了，但是今年净利润上亿元了，这是传统互联网对我们带来了机会。

点评问答

复星昆仲卢山 ： 我有几个问题，第一个主要问题如果我们主要客户在销售过程中会不会有大量的定制化的需要，怎么去看待和定制化的这种需求？

成功： 如果的订单上30万有很明确的定制需求，跨行业要求还太一样，我们对定制化需求态度很欢迎的，作为技术开发方我们不可能对每个行业研究很深刻，这个需求很值钱，我们变成产品只有靠我们的客户，我们希望在这个相同行业沉淀更多的需要，我们喜欢这种高度定制的模式，像大的客户做分布式的系统更快。

复星昆仲梁隽樟： 补充两个问题，你讲的有效客户指哪些企业？第二你们以后的互联网金融服务怎么做？

成功： 它是自活跃在平台交易的，注册用户目前九万多；从金融角度适合我们的行业一定要做风控系统，为我们企业提供小贷服务，但不提供资金，我们跟平安银行，尤其不同级别的客户要求不一样，不同行业者也要求不一样，我们根据不同的行业去提供一个数据模型，让他读入就行了。

易点租：尹迪   

尹迪： 我们是国内售价办公电脑免租赁电商，我们希望通过我们的服务让企业对于一次性办公设备的采购的开销，同时让企业减少对于固定资产的维护与固定资产的处置的一些人力物力和财力的投入。

发展轨迹：

2014年10月份创立了易点租品牌，上弦后两个月我们获得了洪泰基金600万天使融资。

我们现在业绩目前是一个零坏账的状态，我们上线至今得到了一些媒体的，包括传统的搜狐、网易、36氪，我们做这个事情做了一个调研，目前美国大概59%的企业他们所有的办公设备、办公电脑都是采用租赁的方式获得，在欧洲63%的企业获得运营，中国来讲目前1.4%的采用这种方式去做。

对于初创企业20人的团队，办公设备电脑通常亩三四千块钱，满足二十人需求要八万块钱，租赁一年现在只需要36000块钱。从传统企业去分析易点租企业轻资产运营，不管购置办公设备也好，还是购车、办公场地，可能我需要若干个岗位、资产管理，如果选择租赁的方式，一个租赁对接人就可以完成每年的资产盘点、折旧，也不用企业操心了，把电脑还了就可以了。

易点租服务特点： 免押金 。跟银行授信体系有点像，企业上传的营业执照、法人身份证，大家可以租押金的费用；一台起租，我们希望为所有的企业释放更多的现金流，来一个人就租一台电脑，走一个人把电脑还了可以了。

对于高性价比目前我们作我国内最高的了，苹果产品通常一五百到三百块钱一个月，我们采用选正保修，所有在租赁期间的设备我们都是给用户提供全程维修的，我们的平台两种设备，一种全新一种二手。

二手设备为了满足企业主办公的同时，还放心，我们会进行软硬件检测，如果咱们的设备在使用期间因为硬件问题我们给你寄一个同性化的设备，给我们寄回就可以了，我们超越原厂回修服务，为企业主解决因为工作故障产生的问题。

我们租赁流程跟京东淘宝一样。用户选择需要的设备，提交一个免押金的材料，货到付款。

随着业务发展，除了办公电脑还有其他的产品，我们根据用户的需求目前发展到了十大产品序列，目前是一百一十多款产品，笔记本、台式机、打印机、扫描仪、手机、平板电脑等。

我们数据反馈，截止到10月份我们的在租设备用户超过了650家，在租设备6500台，目前出租设备的资产规模1200多万。目前与洪泰空间和其他50多家大型孵化器建立了合作，包括这次的纳什空间。

团队介绍：

CEO和COO毕业华清华大学，CEO做了SKS精品笔记本电脑，我们COO张斌负责我们点上平台的风控体系。销售VP以及我各自负责的销售部门以及运营推广部门。

复星昆仲卢山： 咱们这个产品是随时可以退的是吗？现在定价多长时间把租金采购设备怎么样？

点评问答

尹迪： 最短租期一年，但是我们针对所有的随租随还产品，我们的二手设备，最短租金到三个月，满三个月直接可以退给我们。全新设备成本高一些，如果一个平均值的话，大概半年到一年左右。

复星昆仲卢山： 半年到一年把这个钱收回来，用户为什么不去选择一些现在电商比较多的分期的直接产品，如果买新的东西。

尹迪： 我们做的这个事是针对于业级用户的租赁，为什么做企业级两点？第一点我们针对企业级免押金的租赁，风控方面比较保险。另外，用户如果自己去采购电脑的话，始终会发现人不会自己掏腰包给所有员工买电脑，以公司的行为，通过公司采购渠道做这个事。

复星昆仲卢山： 以后也会开针对企业的直接通过电商消费租赁，咱们作的以办公设备为载体的针对于中小型企业的租赁服务，你刚说风控如何评估一家企业适合租赁设备，租赁多少台？

尹迪： 我们CEO是清华大学一个硕士，他在所有的金融体系的构建、风控方面有一定的知识积累，同时我们和银行合作。

复星昆仲卢山： 上传营业执照和法人信息，有线下的风控信息吗？去办公室看？

尹迪： 线下很简单，需要所有的企业签一个委托授权书就可以了。

复星昆仲卢山： 未来做大之后会不能发生欺诈风险，或者风控的门槛没有那么高我们模仿者也容易进来。

尹迪： 这个问题非常对，两个角度来说，我们是点上平台，不希望我们流程过度复杂，吗所有的风控到后端，后台跟人行有合作，查询我们这边很简单，另外一点对于所有的企业风控来讲我们建立了一套自己的风控标准，衡量哪家适合租不适合租，包括企业的注册资金、知名度、融资规模都是我们衡量这家企业的信用标准，其他更风控的内容没法细聊。

复星昆仲卢山： 一旦发生违约怎么办？

尹迪： 其实很简单，企业主租用的电脑出现违约，要不后期死掉了，要不是不想给你租金，第一个直接上征信了，我相信一个企业主不会因为几台电脑。

复星昆仲卢山： 我们应该进入央行征信系统。

尹迪： 我们一定会让违约的企业主上征信的。

复星昆仲卢山： 有一些团伙性的欺诈找一堆以前注册的公司从你这里拿东西直接卖掉。

尹迪： 这个说的特点对，通常对于团伙作案的企业使用的几年不运营的公司，我们进行风控审核的时候我们就发现公司是不信用的经营状况，可能它拿到的额度安全不够。

这个模式洪泰也跟我们介绍过，本质上是一个金融服务，风控是整个业务的核心，风控比整个竞争做的好，资金相关成本都下来，量上去之后，我们商品采购量也下来，有可能进入一个良性的模式，我们刚开始跑，只做了一千万金额，企业数量都选择的目前比较好的，未来风控要做的更好。

客来乐CEO：王伟

王伟： 我们的产品叫客来乐，互联网收银台。

我们提供互联网+的服务，通过接入线下收银台的智能硬件，来获取线下数据客流。我们现在面对的主要客户叫面向 没有互联网线下经验的实体店 。

其实实体店有互联网公司最羡慕的线下流量，但是没有人把这个线下流量用起来，正好跟我们的思路是一致的。我们自己面对的市场，在随后的三到五年内实体商家肯定都要互联网化，这是一个大的趋势，增长率超过几万亿的大的市场。我们在这个市场里头看到几个这样的问题，第一个99%的实体店缺少技术和人才。

第二现有的方案都不能去有效的利用店内的流量，大的部分的互联网很也都是站在垂直领域的服务，很少站在实体店服务。

第三个所有的线下的以收银台为核心的IT系统完全是分散化和碎片化，它要想做互联网化超级有成本的一件事，成本非常巨大。我们为什么能够做这样一个？

基本上市面上90%的线下IT收银台被互联网化，因为我们通过硬件的接口把订单输出的地方给截获掉插到系统里去，这是我们技术员做已经硬件做了一年的研发和测试，今年才推向市场。我们觉得所有的线下的流程是必须要去做，要经过收银台，不管是钱还是所有线下的吃饭点菜，你只要不想吃霸王餐肯定要经过收银台这个流程，这是所有线下的中心点，我们搭了一个线上的云的开放平台。

可以接很多业务，我们现在尝试从支付接了八九家，同微信、支付宝、手机QQ、百度，所以能够保证自己快速的解舒互联网业务。

下面我们通过硬件，把原来互联网业务跟线下智能硬件接到收银台里面去，硬件安装几分钟的时间，极低成本让线下收银台挂一百多项互联网业务。

商业模式： 利用线下的数据和客流资源然后转化线下的客流，并且获取线下的消费数据，所有的线下的营销数据对我们来讲，我们面向四种业务，支付、电商、营销和粉丝。

因为第一个测试阶段接的第一个业务跟微信，因为他们磨了一年，所以我们花了两年时间去做研发，去年9月底中下旬微信把所有的支付和卡卷开发，我们真正的销售从去年10月份开始。我们现在大概一个月能有个几百万收入。

我们做了一个市场调研，线上线下的，收银台的商家我们统计了一下一千多个，还有没有收银台，比如社区店没有收银台那些加起来总共四五千万个线下实体店，每个实体店都具有所有互联网公司所羡慕客流，我们卖的客来乐的服务，现在一千五一年，批发价。收银台我们1月份大概30万销售到，现在五百万左右的销售额。我们做这些所有的收银台业务，我们插入大传统的收银台里面，活跃度是比原来一般高的多。

我们能看到因为你插到原有模块，我们现在微信和支付宝顶级的合作伙伴。我们10月份是5月份的手机支付金额的30倍，一天几百万。在这个电商融入一些业务，我们还有其他的业务，我们在所有的小块发优惠券、积分，因为有线下的客流，在线上看到每一个月大概线下的小票数量达到七百万张。

我们也帮助商家聚集粉丝，原来没有太多的把客户商透，我们把所有的商家聚集他们的粉丝，因为你借助线下的客流，活跃度是非常高的，现在基本上一个月一百万左右的线下活跃度，这些粉丝全部都是在消费记录的。

复星昆仲卢山： 类似的产品还是很多的，有的比我们更加轻一点，功能少一点，未来竞争上来看呈现一个什么样的格局？会不会全国有两百家公司做这个事情？

王伟： 我们能看到我们其实现在碰到最大的是ERP厂商，别的也没有流程数据，我们是在流程里头有数据，活跃度比更轻的商家活跃度方案。因为人可以少敲实际的数字，一天大概一个月收银台敲两百米，这时候在收银台流程里边不用输入，枪扫完，你说的更轻的独立的POS自己去按数，我们是接的流程，每一笔告诉你用微信支付少几分钱或者打88折，比如90折之类的，每一笔显示，活跃度就会高，对于商家来讲每一个商家基本上有收银台的，一年德销售额应该在三五十万之间，再低没有意义，他更关心的这个东西给它带来多大得好处，而不是成本。

量化派合伙人：王倪    

王倪： 今天非常荣幸被选为复星备足企业分享案例，我们在去年这个时候来到了复星资本A轮融资。

公司具体方向： 消费金融领域是一个万亿级别的蓝海，中国的互联网发展的发展速度其实是大大超过的美国互联网金融，在美国小信贷现在是10万亿级别，信用卡覆盖的人群差不多70%到85%，平均每个人7张信用卡。

在中国信贷方面的消费需求其实是以前一直都是没有被完全满足的，是被压抑的，在央行以前信用卡覆盖人群1到两亿，大概三亿张卡，消费人群未来十年会有十倍的增长，这是一个相当大的蓝海。在这样大的市场环境里面，市场参与者都有哪些？

他们的背景和所做的业务都，中国现在消费的万亿级有几大银行、国有银行、股份制银行，城商银行所带来的信贷消费。还有像电商巨头阿里和京东在他们自己的有花费借备消费白条的服务也是刺激消费，扩大营业额。

我们现在的合作方有北京银行，P2P机构宜信、咖啡贷，以及电商合作的去哪儿这样的一些巨大的有消费场景的公司。

商业模式： 我们现在有2B和2C的模式。

2B和各种流量方场景方相结合，比如58同城、去哪儿这样的交易场景。另一方宜信、咖啡贷这样的一个模式，我们能够对接非常轻的模式切入场景，服务到中小银行无法服务到小微需求。

我们是非常轻便的流量入口，薄薄一层的接口能够贴到58同城上面，大家点58消费贷的风控、征信以及最后的交易都是我们完成的。

大数据风控系统 ：大数据征信在去年和今年说的比较多的话题，上个月的一个公开交流会上，陆金所CEO说大数据已经开始用大数据风控和模型对他们进行业务支撑，逐步从线下门店慢慢往线下走，我们现在主推纯风控的系统，我们前端有认证以及用户授权，他提供自己的一些电商帐号、运营商帐号等等这样信息，结合地区放合作数据地我们现在接了八大征信局。

我们通过互联网爬虫、公网上面贴吧、公开BBS的数据，通过第三方数据的整合我们会聚到整个的大数据平台里面，通过黑名单白名单过滤，把一些提取到的信息进行数据结构化，通过自然语言处理，内部的技术，形成了几套风控评分，其中有自己个人的内部信用分、反欺诈分。

我们最后把用户能够以报告的形式展现出来，再非常快速的给用户提供授信额度，最后钱就会得到自己的绑定的银行卡上。

我们通过和别的征信公司有合作，也知道市面上流行很多的分数的情况。

除了刚才我们说到那些，我们还有非常强的基于用户的关系链的反欺诈网络。

最开始和金融机构的合作提供工具开始，是去年的12月份，通过将近一年的积累的，公网的抓取获得了百万级黑名单，用户深度网络社交里面辐射到的用户千万级的，使得我们在对用户进行评估的时候做到非常的精准。

对于不同资质的用户，我们可能想的银行服务的一批用户，以及网贷上面的用户，即使针对不同的人群，我们和对接的小微企业的时候，我们都会发现通过网络特性、整个的风控体系能够找到他们没有发现的的风险，从而更好的保住他们的利益和降低他们的风险。

因为整体用户关系网络简单来说你的小伙伴都是非常靠谱的你本人信用肯定不差。

平台价值:

我们在整个消费信贷市场，特别是中国的互联网信贷消费市场我们给三方面都提供了价值，对于中小银行我们能够以非常快的速度扩充他们的小额信贷服务，因为他们现在还是客户经理为主，比如他们做信贷都是上门拜访，这种不利于快速的发挥我们快速发展。

另外消费场景方面，我们除了阿里京东封闭式的在自己的内部提供授信、供应链金融等等这些之外的一些场景，像我们在和去哪儿旅游消费分期，一起和一些在线的超市合作，我们给他先消费后付款，相当于一个在线的信用卡的形式，我们在拓展这方面的业务。

资金方我们会对接到收益非常合理而且可控的风控资产。我们在切入场景方面所做到的白条服务，旅游主要去哪儿、订机票，租房装修更多的从58同城来的需求，我们提供分期的资金提供方式和服务商。对接到海量的流量我们能够快速满足他们的贷款需求，最后对于我们的资金提供方对接他们的资金，实现流量变现，对于资金方获取到一个更好的收益。

团队： 我们创始人和CEO，北大毕业，在美国物理学博士毕业，他在第一资本银行，摩根史丹利都都做过小微企业的风控。

我们技术产品团队都是从国内一线互联网公司过来的。百度、去哪儿、阿里产品总监、技术总监，技术和团队。

我们CEO以前是风控为背景的，所以我现在在整个风控节奏上面的没有那么多的压力，因为很多的互联网金融公司如果创始团队或者CEO大是销售或者市场出身，他对一切是以销售为导向，我们在风险可控的情况下然后快速的扩展这个规模。  

点评问答

复星昆仲梁隽樟： 我觉得今天的五个项目水平都非常不错，从总体上说各有亮点。而且已经看到有些也已经拿到融资。

对投资人来说，能够有幸参与到优秀企业成长历程里去对投资人是一个非常幸福的事情。在座的创业者我也希望会后还有机会跟大家深入交流。看看在哪些方面我们可以有一些合作的机会，就算暂时没有参与某个项目投资，只要我们能够帮得上大家的我们都会尽量帮！

主持人： 我们非常感谢洪泰创新空间对本次活动场地的大力支持，还有纳什空间对我们的活动支持；再次感谢来个水果，淘拍拍，开瓶器，阳光印网对本次活动的赞助。