科技猎体育产业已被互联网巨头分割，资本才是排位赛的关键
体育行业的发展就像被注射了兴奋剂。一面是 国务院 文件中明确设定的“2025年中国体育运动人口达5亿，体育产业产值5万亿”的目标，另一面是产业规模约1万亿的现状，这其中的增长空间之大、发展机会之多、红利之丰厚，以及体育产业与互联网日益紧密的关系，让互联网巨头们分分进入体育行业淘金，各自布局，各路招数不一。
阿里：财大气粗，电商平台成优势
去年6月， 马云 豪掷12亿买下炙手可热的恒大足球俱乐部一半股权，成为了体育运动领域的真实玩家；今年5月，阿里签约赞助Pac-12联盟，并获得了NCAA在华赛事的独家转播权，在赛事转播上完成了一大突破。财大气粗的阿里更是在今年的9月8日正式成立了阿里体育集团，由 阿里巴巴 集团控股，新浪与云锋基金共同出资，原SMG副总裁张大钟出任阿里体育 CEO ，阿里体育是将电商、媒体、 营销 、视频、家庭娱乐、智能设备、云计算大数据和金融等平台整合在一起，融合形成一个贯穿赛事运营、版权、媒体、商业开发、票务等环节的全新产业生态。张大中更是认为，与其花大价钱去和其他公司竞争版权，不如自己创造出像NBA这样的赛事。
电商平台本身是阿里体育的天然优势，阿里的 天猫 、淘宝平台上入住了上千个体育品牌，这些零售平台同时拥有3亿多的活跃用户，运动产品的成交额高达800亿。体育周边产品更可以在阿里的平台上实现商业化运营。如果可以全面整合这些资源，借助庞大的用户群体进行渗透，有助于打通线上线下 闭环 ，形成互补效应。其次，大数据分析能力和支付平台的先发优势，阿里多年来积累了大量用户群体的消费习惯，在数字经济思维上略胜一筹， 支付宝 的便捷和普及也让其在这个环节上如鱼得水。
体育创业企业层出不穷，但资源上分散，如果阿里可以通过自己的平台整合，一个体育的 淘宝 帝国或将横空出世。
腾讯：狠手砸版权，奋力纳人才
腾讯最猛的地方在于，今年1月，以31亿元的价格拿下了NBA在中国未来5个赛季的新媒体独家直播版权，直接PK掉了乐视体育等竞争对手。此外，体育界资金 到位 并不难，难得是优秀人才的挖掘，解说员似乎一夜之间身价大增，为此腾讯从广州体育挖来了足球解说员杜莹莹。
NBA未来5个赛季的版权不容小觑，篮球迷势必会立时涌入 腾讯 体育的平台。
乐视：疯狂布局，风生水起
贾跃亭 和他的乐视体育也在疯狂布局体育产业，正在打造一个具备“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”四个支点的垂直生态链。
2014年3月，乐视在原有体育频道的基础上成立了乐视体育；今年5月，乐视体育完成首轮8亿元融资，估值28亿，创下了国内体育产业首轮估值及融资额的双重纪录；9月22日，乐视宣布获得香港英超2016年—2019年3个赛季独家转播权益，这意味着香港英超将彻底告别“有线”，进入全球首个互联网公司主导的“无线英超”时代，而这笔费用远超乐视体育的首轮 融资 ，足以见得乐视对于赛事版权的看重。
对于失掉NBA赛事转播权，乐视购入了欧洲篮球联赛的一系列版权，希望降低篮球迷的流失率。不得不说，乐视网体育赛事的版权数量是最多的，手握200多项10000多场赛事的内容版权，虽然相当一部分都是较小规模的赛事，也并不一定在国内有市场。乐视还参股WSG（世界体育集团），试图在亚冠联赛的版权上有所突破。
在人才引进方面，乐视重金相继引入刘建宏、詹俊等业内大腕，更是给与了刘建宏乐视体育内容总负责人的角色。此外，还从新浪挖来负责版权合作的于航等人，希望构建自己的体育 团队 。
不久前，乐视体育还推出了超级自行车，虽然备受争议，但乐视未来还将推出智能穿戴和健身设备等一系列产品。目前乐视体育的发力点在于版权采购与硬件。
京东当然也没闲着，从体育众筹切入，以金融带动体育。今年8月，京东众筹联合篮球明星巴特尔举行“‘卸甲英雄’巴特尔再逐梦”的众筹项目，得到了很多筹客的支持，完成了近500%的众筹成绩。近日京东众筹又联合快乐乒乓网针对砂板世锦赛打造首个乒乓球项目众筹，开始尝试对传统体育项目进行线上线下的融合。在目前赛事资源争夺激烈的情况下， 京东 的这次众筹或许和快乐乒乓网独家从英国引入的砂板世锦赛中国预选赛的赛事版权有关，以达到体育+互联网的双赢局面。
万达：自建或并购，独辟蹊径抢制高点
王健林领导的万达则是通过自建或并购优质资产进军体育，凭借自己在国际上的运作能力，向上游发展。今年1月25日，万达正式收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份，出资4500万欧元，进入俱乐部董事会。这也是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。随后不久，万达又全资收购了了瑞士盈方体育传媒集团，抢占了版权的制高点，同时，盈方也会很快在中国落地，将有世界级的滑雪赛事来到中国，以及大家更期待的足球比赛。8月25日，万达集团耗资6.5亿美元并购了美国世界铁人公司100% 股权 ，从根本上控制了铁人三项全部赛事的权益，使得中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权。
梅开三度，万达也可以由此做大体育产业规模，掌握体育产业核心资源，同时完善自己在体育产业的布局。这些投资都立足全球，9个月的时间，万达便成为了全世界最大的体育经营公司，据王健林透露，未来万达还将并购两到三家世界级体育公司，然后要合并在一起去IPO，“可以让万达旅游和万达体育很好的结合起来，形成一个打包 产品 ，产生协同效应。最终让万达实现，即赚体育的钱，又赚旅游的钱。”
强势的背后伴随险境，有声音说，目前万达仍然缺少一个可以直面市场的输出端口去释放自己。
严格意义上将，苏宁并不属于
+互联网
公司，但一直力求转型的它已经成为很多人的劲敌。PPTV从属
苏宁云商
旗下，自然也不示弱：今年7月，分拆出专门的体育传媒事业部，即PPTV体育，负责研发、销售和节目制作、运营、商务采购等，并新增了直播服务、赛事
运营
、广告销售、体育投资等服务，从而形成“上游赛事+中游平台+下游产业链拓展”的体育产业链模式。有苏宁撑腰的PPTV也任性了一把，今年8月5日，PPTV正式对外宣布获得2015—2020年西甲联赛中国地区独家全媒体版权。根据协议，PPTV将独家拥有西甲在中国地区（中国大陆、中国台湾和中国澳门）包括电视、网络、新媒体及公共播映权（户外屏幕、地铁、公交、影院等）等媒体的播出及版权分销权益。此次PPTV与西甲签约，标志着苏宁从内容层面，正式切入体育产业。此外，PPTV体育更是以上百万年薪的代价签下前央视体育频道解说员申方剑。
小结
不可否认的是，体育产业正在享受着政策带来的红利，在此之前，体育产业发展的一大瓶颈在于对体育赛事转播权的限制和垄断，随着这一限制的突破，这个不成问题的问题，成了巨头们竞争初期最激烈地地方——砸版权，版权大战的背后是用户入口的创造。解说员成为赛事版权以外的另一个争夺对象，他们可以通过体育赛事播放解说为平台聚集粉丝和体育爱好者，由此甚至可以转化为消费者。
可以看出，巨头们最为相同的招数在于版权的积累和人才的挖掘，但做的好与不好同时和他们所投靠的资本有很大关系，而这也是这场竞争中真正拉开距离的关键。
而有意思的是，阿里与万达都是乐视体育的投资方， 乐视 体育A轮由 万达 投资领投，A＋轮由阿里旗下的 云锋基金 领投；之前阿里以283亿的投资成为 苏宁 的股东， PPTV 的种种举动这也势必和股东阿里产生竞争。