品途网CSO李小虫：创新参与交流

大家知道U.E.D其实是UCloud为互联网创新创业的企业做的一系列的企业家拓展活动，旨在通过一系列地面的活动让各位创新创业者有一次交流的机会，能够得到更多经验交流的分享。

品途网本身是媒体，我们愿意与UCloud做这样活动的原因，也是旨在为所有的创新创业者做更多的服务。

意启众筹CEO叶伟铭：万众创新 打造平台

我们想打造国内首家O2O的众创服务平台。

这个大家都知道了，“大众创业、万众创新”。

打造中国领先的数据化、跨项目、多场景体育服务入口级平台

我们想做三个结合： 线上与线下相结合 ； 创新与创业相结合 ； 投资与孵化相结合 。

线下是大家来到意启的创业车库，线上是意启众筹平台。大家可以留意到我们不单只是在负一楼，而且引入了很多车库的元素。

我们的创客中心是使创业者有一个华丽的转身，从视频记录到后续的产品，我们有一系列的服务。

初炼CPO郑博闻：体育市场强风不断！私教玩法垂直亲民

我们是一家“互联网+体育”的公司，我们提供的是在线约教练、约课程以及在线约陪练的功能。

大家都觉得这是一个风口。

可为什么说这是在一个风口呢？

我们最开始想做初炼这个事情的时候，其实发现越来越多的人对体育运动、对健康更感兴趣了。

我现在是71公斤，其实我在做初炼之前是83公斤，在一个月之内的时间就减掉了十几公斤的赘肉。

现在的人们意识到了不健康的生活对自己的身体影响是非常大的。现在越来越多地发现周边的很多朋友越来越多地把可支配的收入投放到健康领域上来。

每个做产品的人都有这样的态度——先从痛点出发。

首先中国体育的人口面临最大的痛点包括时间、地点和人物的问题，这三个问题是非常具有中国特色的。

第一个 时间上，37%的人觉得时间特别难安排。

第二个痛点是44%的运动者认为运动场地受到限制。

第三个，这是非常具有中国特色的，33.3%的运动者认为找不到满意的运动伙伴。

另一方面，找不到玩伴这个东西还存在一个问题，可能对于一些活动我确实需要一个陪练或者是领导式的教练，像瑜珈这样的教练，我只能去到瑜珈馆，可能这个馆有几个固定的老师，他可能不一定适合我，我想尝试一下别的老师，有时候挺麻烦的。

在体育消费里面最不满意的几个点：

第一个是缺乏购物指导。

第二个商品和体验评价是什么样的？用户拿不到相对客观评价的信息。

第三个是缺少比价的平台。

对于传统的机构来说，并没有提供太多的服务，我们现在其实在增量市场上正在做我们所有的服务课程化。

我们当中也遇到一些问题和困难，比如健身这种领域，以中国国内目前的状况来看，我们整个健身的发展还是属于一个“租赁+销售”的模式，大家去健身房其实是租赁了场馆的使用权，健身房给你推销私教，其实这是一个纯粹销售的过程。

我们现在和很多的第三方智能硬件公司完成了一些合作，现在还在内测的过程。比如大家像我这样戴小米手环，我们可以拿到小米手环相应的数据。

这里线上的运动培训市场规模至少是100亿以上，如果线上市场渗透率能够大于30%——其实这个数据应该远不止30%——那市场价值是超过100亿的，全国的培训市场是在2000亿的水平，这将有赖于一方面这个行业不断地发展，另一方面也要看我们具体团队的执行情况。

U.E.D的首席架构师刘华： 健康生活O2O的云端之旅

今天的分享内容比较简单：第一是这个行业的现状和特点；第二是这些特点背后的要求及其挑战；第三是UCloud沉淀的一些解决方案。

O2O行业在我的角度看来有如下特点：

第一个特点是随时随地随身。

第二个特点是对于B/C端管理电子化。

第三个特点是基于LBS的实时消费。

O2O 1.0是团购的时代。 培养了用户线上消费的习惯。

O2O 2.0的时代是一个烧钱的时代。 烧钱的时代也培养了用户的习惯，比如说把类似于上门洗车这种用户不能接受的服务变得可以接受了。在前面两个时代的工作下，这是一个对于O2O非常好的时代。

O2O 3.0有人说是大数据时代。

因为它有三个价值贡献，第一个是真正 解决了用户个性化需求的问题 ；第二个是针对商户， 解决了如何去筛选优质商户和做服务优化 。

对于O2O自身平台的价值，首先是提高了自身的竞争力，因为解决了用户和商户的问题，你帮助他们解决问题，相应地你在这个行业的竞争力就得到了体现。

降低成本方面，如果用私有云或者是传统方式去做，我们在上半年的时候预算年中需要100台机器。

我们在这个时间节点上就会买100台机器，第一个月只用16台，那么我们就浪费84台，蓝色的部分是浪费的东西，用了云计算之后就明白了，你用多少就按需购买多少。

总结来说UCloud O2O的在线体验要求就是全地域接入能力、快速稳定的访问体验、满足突发的业务增长强大的计算能力、数据的安全以及未来大数据的分析。时间关系，这个地方不细讲，这是UCloud典型的O2O架构。

我们通过降低大家使用IT的门槛，使得大家真的能够专注于自身业务领域的一些事项。

好色派沙拉 刘尧：O2O餐饮社群化的尝试

我们是做最性感的减脂增肌主食沙拉。

我以前也是一个胖子，经历过各种各样的减肥方法，把自己的健康损害了之后才找到这样一种健康科学的减脂增肌方式，所以我当时的想法是把这样的方式分享给更多的人，让更多的人减少用损害自己身体的方式去减脂，所以才会想做这样的一件事情。

我们的团队以前叫美厨，现在两个项目一起做，美厨跟沙拉，沙拉这方面我们团队有另外一个CEO在做，我们一起合作在做这个项目。

我们的沙拉其实定位是在健康餐饮类品牌O2O的项目，起初我们在线上做运营的。可以在线上订单，我们通过外送送到家门口或者是办公室。

我们的目标客户分三个等级：

第一级 是像健身教练这样的客户； 第二级 是健身小白这个等级的； 第三级 目标客户就是白领或者是对减脂有需求的人。

我们为什么要做这样的一个主食沙拉呢？

首先是消费升级，刚刚郑总那边的数据，比如GDP给大家很直观地展示了国内的消费水平已经越来越高了，大家对生活的要求、饮食的要求也是越来越高的。

我们的沙拉从营养性上入手，在你的饮食方面，蛋白质、碳水化合物、脂肪等方面下手，既能保证你的营养，也不摄入过多的碳水化合物和脂肪。

我们现在要把餐饮做得社交化，那么怎样将餐饮社交化？

我们在做群维护，我们的公众号里有“点击进群”，你在群里发现我们的群是很有意思的，每天晒早餐，我晒或者是我的每位员工都会晒。晒早餐这些行为其实都是让更多的人去掌握健身或者是健康饮食的内容，所以做群维护。

除了群维护之外，我们还会在群里面比如说定期地发起一些运动，比如说像我们之前有做过一些小黄人夜跑、深大夜跑整体的运动，来给大家更多地宣传我们的一些理念或者是健康的理念，这也是我们晒的一些早餐的图片。

作为我们线上销售的这样一个点，我们认为如果做社群的话，一定要把它在线下也有一个载体。