新美大获腾讯投资 除了钱还缺啥？

根据媒体报道，腾讯有可能即将完成对于合并后的美团大众点评进行10亿美金的投资，虽然与百度重金200亿投资糯米相比金额还差一段距离，但依旧能看到在O2O领域巨头们的布局。在资本寒冬的当下中国互联网市场，一方面风声鹤唳收缩O2O领域投资额，一方面巨头们大举布局，O2O市场大有风雨欲来风满楼之势。

如果腾讯布局成功，加上阿里在美团大众点评的投资，腾讯在三大BAT里终于赶上了O2O的班车，尽管如此外界盛传的5%股份比例，显然腾讯并没有太多话语权，此举应为纯财务投资。

O2O 行业未来拐点来临   V 字形向上是趋势

刚从融资受阻传闻中走出的美团，闪电式宣布与大众点评合并，背后多有资本推动的背影，烧钱模式一直被诟病，合并后，新美大也并未像蜜月中的新婚男女，线下竞争也丝毫未减火药味。不过从资本合并的结局来看，两者的过渡期之后，必然会迎来裁员的阵痛以及相关管理层的套现出走，毕竟业务重叠的部分团队可能只需要一个。 

另外一个O2O平台饿了么则干脆被无视，尤其腾讯投资新美大之后， 饿了么 正在被资本边缘化，中国的O2O市场正在逐渐被BAT收归囊中。

值得关注的是百度发布Q3财报以后股价大涨，与百度Q2财报公布后股票价值向下调整不同，当时资本市场不能理解百度重金布局O2O在中国的重要性。财报公布数字显示，百度糯米交易额年增475%，最近的百度股价飞升，又恰恰证明市场资本市场开始看好百度的 O2O布局 ，百度在国外资本市场正在逐渐摘掉“中国的谷歌”的形象，成为中国O2O平台第二把交椅的糯米，让竞争对手之一的 腾讯 再也坐不住了。

当前的O2O已经不再是单纯的模式驱动的时代，而是进入了模式与技术共同驱动的时代。前段时间股市的动荡在资本寒冬来临之际，传统烧钱补贴、盲目扩大 运营 团队 的经营模式已不具备可持续化能力，加上各类O2O模式的被丛林法则淘汰，近期的O2O市场进入了一个发展瓶颈阶段。 

短期来看，这样的僵持不会很久，随着资本布局加快，短暂结构性调整的O2O市场正在进入新一轮的发展阶段，V字形上升态势明显。

O2O 发展变革：技术创新解决用户痛点

从团购模式发展而来的O2O平台，尤其是以美团和大众点评模式来看，可以分别看做是中国O2O模式的萌芽，模式的简单、体系容易被复制，没有太高的技术含量，这也是早期团购网站出现千团大战的原因之一。

电影票、外卖模式出现后，原有的团购网站纷纷转型，变为生活服务化O2O平台，但是从技术角度并未有较大提升，仅仅是由于有了 融资 之后，投入了一些技术人员，由PC端迁移到移动端，或者是简单的进行了底层架构重构、数据库去IOE化，或者大范围的云服务分布式计算，提升并发响应速度。

但从核心技术角度，经过多年的发展，常规的O2O网站烧钱多在补贴和线下拓展，互联网最应该关注的核心技术，却依旧缺乏，这是不争的事实。这也证明了一点：资本并不能烧出核心技术。

世界上最大的O2O市场的用户并未拥有与其匹配的O2O互联网平台 产品 ，当下的O2O平台的瓶颈造成显然这也是极大的障碍，重烧钱和线下地推，与提升效率的互联网+精髓违背，技术创新成为平台需要解决的最大痛点。

比如说我们最熟悉的电影团购模式，06年出现的电影团购模式只是购买某段时间可消费的团购券，仍需线下与商户联系具体观影事宜，这两年电影垂类的服务能力基本完全线上化，选好电影、场次、放映厅、座位甚至买好爆米花，只需凭码出票，提高了交易效率。但这依旧不够：多次的浏览、筛选、选座、支付、线下终端机取票，步骤实际上比传统购票方式更为复杂，仅仅是省去了排队的时间。

而刚刚与克强总理互动的百度小I机器人，在李彦宏对外的演示中，已经直接可以语音互动定票，显然根据历史购票习惯，通过云计算、大数据，对于此类的O2O低频多次消费，平台完全可以实现一键完成指令，而进入线下影院仅需要靶枪扫描手机即可完成验证入场的过程，这便是技术提升改变生活方式的写照。 

泾渭分明：倚重模式的陈旧模式必然要变革

依托于百度搜索引擎在国内垄断地位的关键词训练、进化，类似百度大脑的云计算功能显然能把用户行为串联起来，这些都是百度从技术当中给O2O带来的不同，这与传统O2O平台不同：独立的平台很难拥有完整的数据链，而类似百度大脑的人工智能也遥遥无期，巨额的投资相对于技术见长的百度而言，已经泾渭分明。

面向商户，百度O2O技术的突破与创新主要包括两点：首先，百度糯米通过一定的技术，实现帮助商户将服务能力完全线上化，接入商户服务后台，提高交易效率；其次，基于大数据用户画像为商户寻找目标消费者，进行定向优惠，给商户提供合理的组合 营销 方式。

面向用户方面，未来的O2O平台技术发展，主要提升了四点 ：

1、基于大数据能力，通过全网数据挖掘，对服务打上丰富的标签，能够满足用户精准特殊的需求；

2、通过用户场景信息结合大数据用户画像，为用户个性化推荐，提升用户泛需求情况下的决策效率；

3、会员+模式，类似航空系统VIP，了解用户个性化信息，提供个性化服务。这三点，可以让用户充分体验智能化、精准化、贴心化以及个性化的服务。将用户从繁琐的选择中解脱出来，获得更加优质的服务体验。

4、 交互方式的彻底改变：目前百度实现了语音互动搜索“度秘”，随着手机硬件和未来 科技 的发展，类似眼球识别乃至未来更为强大的生物信息技术等，这意味着是颠覆。 

事实上，百度还在用技术尝试在入口平台能解决更多传统O2O的痛点，集合新一代搜索、语音识别、大数据、 人工智能 等一系列前沿技术的“度秘”，已经内嵌在手机百度、 百度地图 、 百度糯米 等百度系的 APP 当中，进一步改善了用户的O2O服务体验。

对于商家而言，基于开放平台的云计算，拥有自主数据库和大数据开放平台，利用数据驱动的开放 互联网平台 ，使得百度的每一个O2O入口都更加智能化与人性化，并极大的提高了O2O的效率，这才是O2O平台的趋势，这也就意味着谁的技术接入能力更强、接入的行业更多，谁更有优势。 

从技术角度来看， 百度 O2O实际上明修栈道暗度陈仓，作为BAT当中技术最强的B字头大哥，新美团和 大众点评 如果光靠倚重原有的烧钱和线下重模式，在技术角度必然遭受很大的压力，但如果大量投入资金发展自己的技术壁垒显然也过了黄金窗口期，陷入两难的境地。

O2O的模式未来来看，也不仅仅是服务于简单的美食外卖、电影等行业，而是辐射所有行业，这也是李彦宏多次场合强调要建立 360 0行的“人与服务的连接”的核心理念，技术之争会成为未来中国O2O市场竞争的重要壁垒，显然，新美大们要加油了！