研途宝收购才志教育，未来将由大学生在线教育快速拓展至K12领域

日前，品途网了解到，考研问答APP研途宝以3000万现金+股权置换的方式收购了在线教育公司才志教育。

研途宝于2015年3月成立，本是专注于考研细分领域的教育品牌，近来，研途宝的战略定位升级为涵盖K12到大学的、基于问答社交的学习神器，其最终方向是“无人教学”，也就是说这个平台不以老师为中心，学生可以自行查找相关资料，用户之间也可以进行交流、分享。比如，研究生将为本科生解答备考疑问或进行辅导教学；本科生为K12学生提供在线答疑、填报高考志愿等等，这些产品不同于常见的家教模式，不一定是常规的教学，而仅仅只是经验的传递，可以免费分享，也涵盖付费交易。

被收购的才志教育立于2011年2月，是一个互联网在线教育企业，旗下拥有人人英语网、硕考网、思睿网、新传考研网等多个在线教育品牌网站。目前才志教育已有数十万在线教育付费用户，在考研在线教育领域已做到行业领先，也是国内为数不多的已盈利的在线教育企业。

在考研业务上和才志有所重合的研途宝，正是看重了才志教育的用户数量，以及四年来对在线教育模式的认知和行业积累，二者合并能够起到优势互补的作用。另外，研途宝创始人陈坤祥向品途网记者表示，才志教育有一支上百人的比较成熟的在线教育运营团队，对于研途宝快速布局全国有重要的战略意义，能为研途宝进入大学生在线教育省出不少精力和时间，从而更快拓展K12领域。

何以后来者“吃掉”先行军？

虽然公司的现金流与成立时间早晚没有必然关系，但是今年初才成立的研途宝，何以大手笔收购一个正在盈利的老牌教育企业呢？

首先，从才志教育方面来看，我们不难发现：才志教育只是专注于考研专业课在线教育领域，虽然获得了一定成功，但是始终属于小众市场，难以做大做强。而考研市场是研途宝在大学生在线教育领域的一个细分。在过去的4年中，才志未曾融资，全靠自身发展，发展速度不够快。在移动互联网和互联网教育创业大潮教育的裹挟下，才志教育不想做时代的抛弃者，更不想成为“改革”的牺牲品，因此也在积极拥抱时代。

其次，从研途宝自身来说，靠自有资金并购的研途宝可以给才志带来足够的现金流。目前，研途宝正在和多家投资机构进行融资洽谈，包括腾讯在内的一些大企业，陈坤祥透露，不久就会有大额融资信息发布。另外，像很多创业公司一样，研途宝的创始团队家底和实力都不错，有原搜师徒CEO，也有国企集团高管。

并购后团队并没有分离，而是更好的融合，抱团创业更容易在市场中取胜。并购之后的才志教育，目标是冲击考研在线行业的NO.1，研途宝可以共享才志的团队、资源、用户等，这不失为一种双赢。

并购完成后研途宝的方向

研途宝走的是K12到大学的整个完整传统学历链条的在线教育市场，与才志教育的业务仅仅是有所重合，对于后续发展有自己的规划。

陈坤祥表示，完成收购之后研途宝主要做三件事：

1.将考研在线教育这个重度垂直细分市场进一步做大做强，两年内成为该细分领域第一；2.借助现有资源基础和团队快速进入大学生在线教育的其他细分市场，如考公、出国留学、职前培训等在线教育市场；3. 大学生用户是为K12用户答疑、辅导的主要服务者， 以大学生市场为基础，国庆前全面进入K12领域。

不难看出，研途宝十分看重K12的布局，K12是教育体制改革最重要的领域，也是在线教育的必争之地，在上周 品途网的2015年教育初创企业盘点 中，我们可以看到该领域的火爆程度。当然，这也是最为复杂的一个领域，曾经就有投资人说过自己不会去碰K12的项目。所以，有愿景是好事，更重要是努力的过程和结果。

以并购换速度的案例在各行业时有发生，未来研途宝也不排除并购其他在线教育企业来扩充自有队伍的可能。另外，研途宝后续将开发一系列碎片化的真正适用于移动端的产品，比如系统精微课、智能有声教辅、智能精确提分产品体系等。