创业老板（想当老板）就应明白这些

不以结婚为目的的谈恋爱都是耍流氓，开空头支票许未来又不给眼前利益的老板一样是耍流氓！这是李梦雨说的！

作为一个老板（管理者），再没真正给大家带来切实利益前，请不要老是把自己说得多么崇高，又是为了大家，没有了休息，想的多失眠什么的。那只是你想，你没有那么伟大，而且也没几个人真正有资格说，自己是完全把时间都用来做事了。充其量，“在其位，谋其政”而已。你所做的目前受益最大的是你自己，今后受益最大的也是你自己。所以，明智的话就NO BB。

挂在嘴边，只能显示你还很嫩，说明你非本心，因为你以此为苦，你只是潜意识说服了自己，背负一个其实成不了也无所谓的包袱，因为你需要大家同情，为现在大家过得不好找应该是这种现状的理由。不要觉得不好听，事实就是如此。如果不是这样，那只能说你在玩弄权术。事情是大家都在做的，每个人都在付出，就你付出多了？老板也好，员工也罢，创业也好，工作也罢，都应当是快乐的，全凭自发，自动。最差，高高兴兴完成每天设定的目标！请注意，必须是情绪高涨高高兴兴的！

一个团队氛围不好，很多时候都是管理者自作聪明，不以身作则还说别人不是。管理讲究方法，重在交心，而不是权术。团队两种人不可留，第一爱打小报告的，第二，整天自己不干事还说别人这那的。

劳苦？每个人都是，习大大夜陪英首相是，大街上扫地的阿姨大爷也是，分工角色不同而已；功高？也确实是一样的高，可中国人绝对不会这么认为的，世俗偏见，社会地位高的人做点事就是辛苦了，社会地位低的人累死在街道也没人看得到。这就是现实，但老板是应脱离这个现实的。

管理者，老板，应该做好平衡，高层严抓，基层多走。绝不可无病呻吟，因为你就是带头冲的；万不能喜大好功，因为有人会看你的喜好做事。

职场上我们会发现两类人，一类做事从不留名的，一类还没屁大的事巴不得要所有人知道是他在做的。两者说不上谁不好，因为都是在做事，只是风格不一样而已。如果老板只看到会“摇尾巴的，忽略默默的，久而久之，氛围会变的浮夸！最搞笑的就是，我们经常看到这样的朋友圈，也不知道在干嘛，总之挺晚的，随手来一张，办公照，附上一句，“虽然好累，但终于忙完了！”懂的人会说一万个CNM。这有卵用，装逼用。为什么要这样，老板喜欢啊！这就是管理者的问题。

一个公司的文化，不是以加班为荣，而应以高效完成事情为荣。事情虽没有贵贱，但绝不是磨洋工、苦劳就是该表扬的。职场当鼓励工作时间全力以赴，下班时间有事处理事，没事就顾家顾老婆，交际圈子该玩玩去，或者提升自己。

一个公司，在于人才，对于老板，特别是创业公司老板，哪些人可以用，不同时期选择什么样的人，心里应该亮堂得很！

1、创业是你自己创业，和员工没什么必然关系，除非你给了人家股份期权最后还能兑现。我不喜欢拿着创业当幌子去降低别人薪水待遇的事情，所以找人第一点的时候要摆正自己的心态，人家跟随你一起干活到底为什么？这点想清楚了很多事情就不难。

2、每个行业对人才的认同都不一样，我觉得如果你想不走别人失败的路数，就必要不能看别人的经验。在这个阶段什么人最适合你是要问自己的问题？有的人乐意找有经验的人，我们却乐意找怪人，作为一个公司的老大你首先要能在专业上有所建树，而不是每天出席那些狗屁论坛沙龙去忽悠投资人。既然是小公司你就需要作出一些与众不同击中你客户的创意，那些有经验的人太多被经验束缚了，怎么可能有更伟大的创意产生，所以我们找怪咖会多一些。

3、学历最不重要，我见过很多国外mba回来的人连中国文字都阐述不清楚了对于我们来说确实没有用处，经验也不算重要，但是对他要服务行业的经验要重要不是在传播本身的经验，比如说如果要服务运动品牌至少他要喜欢运动，对某类运动的历史和现状如数家珍。并且要发自内心地热爱他服务的品牌。这个很好甄别，看看他日常在社交网络的轨迹就可以很清晰了。

4、上帝造人是公平的，有长处也有短处，想好了要用这个人做什么，要尽可能叫他在长处发挥更大的作用。他数学不好，你非要叫他做个客户经理去算帐做execl，这种能力的提升对他没屁好处。我希望是那种特别有倒T型知识结构的人，在一方面可以笑傲他人，其他方面只要人品还好就足够了。

5、很多人差的是一层窗户纸被捅破，作为创业公司，领导者最重要的是要犀利地看出来员工在进步过程中缺乏什么，是金钱的动力还是渴望被认同，还有就是在专业本身欠缺什么，随时要找到他们在爆发前突破的那一刻，要协助他们突出来，而后他在一段时间基本上一马平川可以帮上你的忙了。

6、学历，能力，经验都不比生活资历重要，当然不是说50岁的人生活资历一定要比20岁的人要高，而是讲他们自己是否本身热爱生活，一个连生活都没有或者都不热爱的人怎么可能做好工作？所以越是创业公司越不要宣扬所谓的加班到凌晨，一个人当作三个人用，这早晚会毁灭他们。

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