区域连锁零售企业O2O转型的三个误区

上次说， 2015年将会是传统企业品牌（或是传统行业）互联网商业创新元年！ ，之后就有很多朋友表示了认可。是的，我依然坚定的认为，今年将是一个分水岭。

我们身处安徽这样一个靠着华东居于中部的地区，经济上是一个承接地带。而互联网的发展却使我们有机会和先进地区尽可能的拉近起跑线。下面进入主题：

“互联网+”风起云涌，而区域连锁零售企业也是把O2O当做拥抱互联网的最佳路径。大到大润发的飞牛网，小到县级区域的连锁企业自建的各种电商平台。企业的转型如火如荼。

以我们的观察和了解，算是浇浇冷水，聊聊我们以为的转型误区：

上淘宝去京东找苏宁？

这种玩法要怎么说呢？这就好比，我在线下已经开了好多超市，现在又去沃尔玛开一个店中店。这时突然发现，身边已经开了无数个一样的店。想要人流往我这来？OK，除了进场费，再交“人流直通车”。想参加全场大促活动？OK，给钱。想打折？OK，你先看看别人的价格已经到什么位置了，你的价格还能放到多低？对了，优衣库京东旗舰店最近关闭了应该与内个什么视频无关吧？

为做平台而做平台？

我们了解的绝大部分现在自建电商平台的企业有2个特点，一是线下超市照搬线上，几乎全品类上架；二是少有做移动端。这也算误区？那你先回答我消费者在哪儿？找不到消费者，品类上的再丰富，详情页做的再惊艳，卖给谁？ 消费者在移动了，企业不跟着移动当然找不到消费者! 和大平台拼商品丰富度和价格，区域企业绝无优势。而线下业务照搬线上，假设了一个客观的转化率。当我们沉下心来仔细的想一想，在没有一个扎实的组织治理、IT治理、DT治理前提下的假设成不成立呢？

解决物流配送的最后1公里？

区域连锁企业常常说，我的优势是解决物流配送的最后1公里！ 一厢情愿的假设常常会影响我们的判断 。如今快递配送的深入下沉已经成为各家电商大平台的首要战略，大把大把的资金往里砸。我不信他们的体验会比超市理货员兼职配送来的差。”我们线下有好多店呢！社区店，村级店覆盖的多呢！””我们可以网订店送或是网订店取“！好吧，那你的线上订单流程和线下订单流程打通了么？可用库存共享了么？举个有意思的例子：我在线上下单购买了一块肥皂，店送或者店取时恰好有顾客也从货架上拿了一块肥皂，可是万万没想到，店里的库存恰好就剩这一块了。怎木办？给谁？网上都是付过钱的，可是顾客也到收银台了啊。怎不破？今后每个商品多备一点库存？大家都知道， 零售行业最大的成本之一就是货物库存成本 。你要怎么备？备多少？还有个更恶心的问题，店里的顾客都喜欢挑选保质期最长的商品，换句话说， 线上下单的用户就只能买到无限接近临期的商品了 。小伙伴们，这些都是我们需要关注的问题哦。

这些天温度持续上升，还好中午下雨了。

有时候 浇点冷水有时不是坏事 ，尤其是天太热的时候。

自己推开窗户，现在凉快多了 。