[深度] O2O大战未了，百度，你的出路在这里

百度虽然两只手都弱，但其“技术优势”其实是枚“核武器”，即便谷歌入华，一时间也是无人匹敌的。

百度完全可以依靠其技术优势，在本地生活、硬件、医疗、企业服务等领域“收复失地”。本地生活，纵使外面强敌环饲，但百度外卖、百度糯米现有势头不可小觑，依托现有的这几支重型武器，本地生活的赢家定数可变。在硬件领域，百度完全可以对标谷歌，谷歌基于技术衍生的硬件产品重塑了这家科技公司在用户心中的地位。拿技术说话，拿产品说话，百度可以不用停留在饱受弊病的竞价排名业务上。相信没人会质疑百度的极客精神，甚至极客数量。百度目前已着手开发百度智能自行车、百度无人驾驶汽车等产品，成为一家受人尊敬的“硬科技”公司，阿里和腾讯在这点上除了“买买买”，可以说是毫无对策。在医疗方面，百度依托现有的中国最大的搜索入口，使用频率达每天6000万IP的百度百科，再加上收购来的趣医网络等，“入口+搜索+推荐+渠道+硬件”BAT三家论做医疗，没谁底子能比百度好。而企业服务让阿里占了上风。百度盈利靠啥，靠万万千千想要优先出现在搜索引擎上的各类企业，百度就是一家靠“2B”模式活到现在，活得这么好的企业。但百度自视甚高，不把客户当用户，没有“用户思维”，企业客户的服务依旧停留在百度推广的层面。很Low。百度云目前主要用户是“2C”的，百度完全可以抓住现有企业客户，成为B2B集大成者。万亿级市场，拱手让人，沾沾自喜于目前“收成”尚好的竞价排名。百度真是“缺心眼”啊!

结合最近的几则消息，百度完全可以在金融、电商、教育领域“复盘”。

第一，金融方面。 线下，百度目前与中心银行合作了直销银行——百信银行，即便李彦宏表态中信找上门合作的意愿更大，但联姻中信百度总算是换种方式拿到了金融全牌照。百度起码和AT站在了同一条起跑线上，剩下的不管通过烧钱补贴还是兼并收购，奋起直追就是了，支付的天下也未定。

而金融的线上，“融360”一度被视为百度的“天猫”，只是除了融360CTO刘曹峰此前在百度干过，这家企业还没有找干爹的意向。一旦动了念头，门口的肉相信百度这回不会让别人叼走。而与“融360”合作2年之后的百度完全可以比照着在其他领域打造自己的基于搜索主业的“天猫”。在每个垂直行业纵深，同样是“排名”的逻辑，但加上服务的思路，就不再是双向“绑架”，而是互惠共赢。

第二，电商。 至于电商，如果没有近期腾讯、京东意向收购唯品会的消息，可能大家以为电商格局已定。腾讯放消息想要收购唯品会，品途网认为其目的是想在对京东的布局上占据主动地位。进可攻，退可守。而且腾讯的场景就会从简单的微信延伸到真正的电商领域。

但最应该收收购唯品会的是百度。百度的两只手，流量和支付，问题都在于场景。上文提到的百信银行是一个还算客观的场景，但其弊端在于，国内群体的使用习惯存在变数。未来多久能普及直销银行还很难说，当前的场景也仅仅是一个可观的美景而已。此外，品途网梳理资料发现，京东在支付上已经渐渐逼近百度，未来百度支付形势岌岌可危。

根据百度Q3，百度钱包的用户已经达到了4500万，增长率是500%多。然而，京东白条最新的数据显示其用户也已经逼近千万级，而且京东白条的增长率是去年同期的800%。按照去年刘强东接受采访时透露的数据，去年京东商城用户已经逼近1亿，三年内京东白条的用户体量将和京东商城用户看齐。也就是说，明年京东白条的用户数量将达到8000万左右。而按照百度钱包的增长速度，明年也就是9000万多一点，逼近1亿。到后年，双方将在支付场景中达到同一水准。所以，在笔者看来，尽管收购唯品会暂时还是谣言，但是百度如果能借机出手拿下唯品会，那百度可能会出现一个“百度+京东”这样的盛世也未可知。

第三，教育。 百度做教育，空间可以说非常大。百度家族目前的112个子业务里，涉及教育的有百度翻译、百度识图、英语作业帮、百度教育、百度阿语词典、百度传课、百度学术、百度文库、百度百科、百度知道、百度经验、百度阅读、百度校园、涂书笔记、百度图话、百度脑图工具这些每一个业务单拆出来都是一个产品。把这些空间利用好，加上投资收购，百度教育底子在三家中可以说最好。如果教育被另外两个对手拿下，那百度不是“缺心眼”，简直是“缺脑子”。

我们总结来看，百度当前的境遇更像传统企业船大难掉头的情况。人事架构、投资手段、运营策略是突破点。但即便像万达这样的比互联网企业更传统的公司也在不断尝试和创新，有“国民老公”时不时出来折腾折腾。百度其实欠缺的内部创新和内部孵化机制。

如果百度能够鼓励内部创新，依靠技术核心优势，百度搭建资源平台作为母体，百度的触角其实可以伸到方方面面。而这现有的112个子业务，每一个子业务发一下力都会是一枚至少三星以上的武器。

人事、投资，运营都不是百度的核心问题。腾讯和阿里早几年就确定了内部孵化的机制，支付宝、口碑、淘点点全是阿里内部团队孵化的项目，现在成为马云“履带式”碾压的一枚接一枚的“核武器”。腾讯的基础是QQ，有了内部孵化器的机制，一个做邮箱的团队才有机会做出微信。而腾讯下一个战斗季很有可能成为最具竞争力的游戏公司。说回百度，多少年了，除了搜索，几乎无其他长项。百度不是没做布局，而是没放手让自己的人做。

同样是2万人，百度举公司全力，或者攻搜索或者攻O2O。112个子业务，112个亲儿子就这样埋没在“百度一下”的风光背后。腾讯旗下2万员工则组成1000个独立团在作战，要不寂静无声，出则惊人骇世。而阿里2万员工则先分25支师，下面又各设连营，各自为政在阿里这个“妈妈”的母体里各自造武器。百度是好似一之“诺亚方舟”，集齐100多颗“龙珠”，船就这么一条，方向只能打一个，一荣俱荣，一损俱损。

往上述源，百度今天的局势，我们不得不质疑李彦宏是否太“保守”?

如果李厂长能够控制欲不那么强，心态open些，2万强将分组百队精兵，收复失地，也是指日可待的。

注：此为百度O2O专题系列文章之四，前文请查看：

百度O2O专题系列文章之一：BAT决战O2O之巅，百度真的“掉队”了?

百度O2O专题系列文章之二： BAT战略图谱详细解析，百度到底在哪儿“掉队”了?

百度O2O专题系列文章之三： 两只手都有毛病！百度O2O还如何建立帝国？